Thuyết trình môn quản lý tổ chức: Sứ mệnh và tầm nhìn chiến lược của tập đoàn Trung Nguyên

... làm để có sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược Phân tích môi trường: Môi trường vĩ mô, môi trường ngành, môi trường bên Trung Nguyên Phân tích mục tiêu chiến lược: Tìm hiểu rõ mục tiêu Trung Nguyên 10, ... thương hiệu - Tập đoàn Trung Trung Nguyên - - Cần phải tập trung Nguyên có nhiều dự vốn đầu tư nhiều án tham vọng - - Xây dựng chiến lược cho Cty Cafe Trung thời điểm nguồn nhân lực Đào Nguyên so ... … khẳng định trách nhiệm Trung Nguyên thật rõ ràng sứ mệnh Xét tổng quan môi trường mục tiêu Trung Nguyên không thay đổi theo thời gian, sứ mệnh Trung Nguyên đưa đến nguyên giá trị, thay đổi...

15
7,470
54

thuyết trình môn quản lý tổ chức: Ngân sách

... đích ngân sách Ngân sách công cụ quản lý chủ yếu giúp lập kế hoạch, giám sát kiểm soát nguồn tài cho dự án tổ chức Nội dung ngân sách dự tính khoản thu chi cho thời kỳ định dự án tổ chức  Ngân sách ... sách ngắn hạn dài hạn - Ngân sách cố định ngân sách điều chỉnh liên tục - Ngân sách lũy tiến ngân sách sở zero Ngoài ra, có ba loại ngân sách quan trọng doanh nghiệp: Ngân sách thành lập Để dự tính ... phí dịch vụ tổ chức bạn đóng góp (như lương cho cán quản lý chương trình, công lao động xây dựng sở III CÁC BƯỚC: Lập ngân sách Dưới số bước cần tiến hành xây dựng giám sát ngân sách: Phân tích...

thuyết trình môn quản lý tổ chức: Chiến lược cấp ngành

... (1) chiến lược dẫn đầu chi phí; (2) chiến lược tạo khác biệt; (3) chiến lược tập trung Mô hình chiến lược cạnh tranh chung Porter LỢI THẾ CẠNH TRANH 1 .Chiến lược dẫn đầu chi phí a.Hàm ý chiến lược ... biệt Ü Người dẫn đầu chiến lược khác biệt hóa cần trọng việc phân đoạn thị trường thành nhiều khe hở 3 .Chiến lược tập trung a.Hàm ý chiến lược - Chiến lược tập trung chiến lược cạnh tranh chung ... hàng, hay phân đọan tuyến sản phẩm b.Các lựa chọn chiến lược - Lựa chọn chiến lược tổ chức nhỏ tổ chức lớn - Chiến lược tập trung tạo hội cho tổ chức tìm thấy khai thác lỗ hỏng thị trường việc...

thuyết trình môn quản lý tổ chức: Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần bia Sài Gòn giai đoạn 2012_2017

... - Công ty cần tiếp tục áp dụng quy trình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh theo tiêu chuẩn ISO, để thực theo quy trình từ quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý chất lượng khâu sản xuất, kinh ... lược kinh doanh cho sản phẩm bia Mô hình S-W cho chiến lược: Chiến lược chi phí thấp Chiến lược khác biệt hóa Chiến lược tập trung  S Công ty lợi chi phí định so với đối thủ cạnh tranh khác Công ... cạnh Công ty có lợi đơn vị thành viên SABECO, hợp từ Công ty Phú Yên, Đắc Lắc Quy Nhơn Công ty kết hợp với khai thác mạnh Công ty địa phương công nghệ sản xuất bia chuyển giao từ Tổng Công ty bia...

thuyết trình môn quản lý tổ chức: Chiến lược phát triển của công ty dược phẩm Alpha giai đoạn 2006_2010

... trung có chọn lọc Các hội (O) O/S Nhu cu tiềm Phát triển sản phẩm ln (O2 S2) O/W Phát triển thị trờng.Chú ý khu vực điều trị bệnh Chính sách nhà nớc u Chiến lợc thâm nhập viện đãi nhà máy GMP v ... Chin lc qun lý tng th : cha c xỏc nh Cụng ty Alpha l mt cụng ty a ngnh Di giỏc thc chng cụng ty ó phõn tớch cp chin lc: Cp chin lc t chc Cp chin lc ngnh Cp chin lc chc nng - Cụng ty ó s dng ... trng (O2W3) Asean kể xuất (O4 S3) Khách hàng gần gũi Vị trí địa lý Mối đe dọa (T) T/S T/W Thị trờng dung nạp Phát triển sản phẩm Chiến lợc chỉnh đốn đơn nhiều loại nhiều nớc với hàm lợng khoa...

thuyết trình môn quản lý tổ chức: Hoàn thiện quy trình khám chữa bệnh tại bệnh viện Việt Đức

... bị đại vào khám chữa bệnh bệnh viện - tỷ lệ công nghệ thông tin - Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý sản phẩm ,dịch vụ, khám chữa bệnh đưa vào khâu quy trình khám chữa bệnh - tỉ lệ bệnh nhân ... không + chữa trị bệnh viện tuyến - Thu nhập bình quân đầu người - tổng chi cho khám bệnh phủ - Khoản chi phí dành cho khám chữa bệnh người bệnh - số lượng bệnh nhân tới khám điều trị - tỉ lệ bệnh ... hạn bệnh: ? dành riêng cho chế khoản chi - Chi bệnh viện có việc đổi khoản dành cho dành cho việc cải thiện chất lượng khám nhiều việc cải quy trình khám bệnh : ? bệnh thiện, thay -Chi bệnh viện...

Thuyết trình môn quản lý tổ chức: Mô hình chiến lược cạnh tranh

... đối thủ cạnh tranh Hành động tổ chức Đối thủ cạnh tranh điềm tĩnh Phải cố gắng đánh giá lý đối thủ lại có hành vi điềm tĩnh Đối thủ cạnh tranh chọn lọc Biết đối thủ phản ứng ntn giúp tổ chức ... dễ dàng Đối thủ cạnh tranh cảnh báo rằng, tốt công ty hác đừng nên công, người phòng thủ chiến đấu đến Tấn công cừu tốt công cọp Đối thủ cạnh tranh khôn ngoan: Có số đối thủ cạnh tranh không để ... khách hàng đối thủ cạnh tranh Khách hàng • Omo đưa sản phẩm với nhiều mức giá khác phù hợp với khách hàng • Cung cấp nhiều chương trình khuyến Đối thủ cạnh tranh: • Vẫn cạnh tranh với đối thủ...

Thuyết trình môn quản lý tổ chức: Mô hình phát triển chiến lược cấp tổ chức

... lý dự án công ty xử lý • Phát triển thị trường – Market development ( Hộp C) Nếu phát triển sản phẩm rủi ro tốn kém, chiến lược thay khác phát triển thị trường Phát triển thị trường việc đưa sản ... nhiều để thực Đa dạng hóa định hướng để phát triển công ty, cần phải xem xét bên cạnh phương án khác VẬN DỤNG MÔ HÌNH ANSOFF PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK VIỆT ... Các chiến lược mà đơn giản dựa việc đưa sản phẩm dịch vụ truyền thống vào thị trường chắn thất bại Hơn nữa, phát triển thị trường gặp phải vấn đề tương tự phát triển sản phẩm Nói khả chiến lược, ...

Vận dụng các mô hình để phản ánh quá trình hoạch định sứ mệnh và tầm nhìn chiến lược.DOC

... HOẠCH ĐỊNH SỨ MỆNH & TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC Vận dụng mô hình SWOT phân tích môi trường Phân tích môi trường bên 1.1 Phân tích môi trường vĩ mô 1.2 Phân tích môi trường ngành Phân tích môi trường ... Tận dụng đầu tư CP để nâng cao CSVC Nâng cao CSVC theo hướng đại hóa, mở rộng quy mô 16 III VẬN DỤNG MÔ HÌNH SMART ĐỂ XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU Các mục đích, giá trị cam kết tầm nhìn đưa trở thành Sứ mệnh ... tế Các Trung tâm trực thuộc Trường Trung tâm Đảm bảo chất lượng Trung tâm Nghiên cứu Hàn Quốc Trung tâm Ngôn ngữ phát triển hợp tác quốc tế II VẬN DỤNG CÁC MÔ HÌNH ĐỂ PHẢN ÁNH QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH...

18
1,433
7

Vận dụng quy trình lập kế hoạch và một số mô hình phù hợp để phản ánh quá trình hoạch định sứ mệnh và tầm nhìn chiến lược

... triển hợp tác quốc tế II VẬN DỤNG CÁC MÔ HÌNH ĐỂ PHẢN ÁNH QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH SỨ MỆNH & TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC Vận dụng mô hình SWOT phân tích môi trường Phân tích môi trường bên 1.1 Phân tích môi ... Tận dụng đầu tư CP để nâng cao CSVC Nâng cao CSVC theo hướng đại hóa, mở rộng quy mô 15 III VẬN DỤNG MÔ HÌNH SMART ĐỂ XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU Các mục đích, giá trị cam kết tầm nhìn đưa trở thành Sứ mệnh ... vĩ mô 1.2 Phân tích môi trường ngành Phân tích môi trường bên Phân tích môi trường bên 1.1 Phân tích môi trường vĩ mô Sử dụng mô hình SWOT PEST + để phân tích môi trường vĩ mô sau Các yếu tố Môi...

18
5,312
41

Slide môn quản lý tổ chức: Phân tích các thuộc tính cơ bản của tổ chức

... •Mô hình tổ chức ma trận •Mô hình tổ chức theo nhóm Cơ cấu mạng lưới Cơ cấu không ranh giới 1.1.2.3 Cấp quản lý tầm quản lý - Tầm quản lý lực nhà quản lý có quan hệ tỷ lệ thuận - Tính phức ... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN  1.1 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp  1.1.1 Khái niệm  1.1.2 Các thuộc tính cấu tổ chức  1.1.2.1 Chuyên môn hóa công việc  1.1.2.2 Hình thành phận  1.1.2.3 Cấp quản lý tầm quản ... trình tổ chức làm hình thành cấu tổ chức – khuôn khổ hoạt động tổ chức phân chia, nguồn lực xếp, người phận phối hợp nhằm thực mục tiêu kế hoạch 1.1.2 Các thuộc tính cấu tổ chức 1.1.2.1 Chuyên môn...

19
2,787
13

Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của công ty của công ty cổ phần ô tô Trường hải

... công việc sức hoàn toàn không khả thi với nhiều doanh nghiệp “nội”, họ lại sống khỏe với việc sản xuất phần tô Với Công ty Cổ phần tô Trường Hải Thaco, doanh nghiệp đầu ngành công nghiệp tô ... tương lai” Mục tiêu chiến lược kinh doanh công ty không dừng lại mục tiêu lợi nhuận, khả sinh lời, mà công ty muốn hướng tới mục tiêu dài hạn cao tối đa hóa giá trị công ty mắt người tiêu dụng ... tác động môi trường bên công ty, yếu tố môi trường bên tác động đến loại công ty, nhiên mức độ tác động phụ thuộc vào loại hình công ty, đặc điểm ngành nghề mà công ty kinh doanh THACO không ngoại...

36
5,790
15

Phân tích tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của giày Thượng Đình

... lựa chọn chiến lược VI đánh giá chiến lược - Trần Thị Mỹ Linh IV phân tích nội doanh nghiệp - Nguyễn Thị Phượng I giới thiệu doanh nghiệp II phân tích tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu chiến lược - Lưu ... lại phía sau chiến dành thị phần Trên thực tế, nhiều năm qua Công ty giày Thượng Đình liên tục đổi mẫu mã cho đời nhiều dòng sản phẩm đáp ứng đa dạng nhu cầu người tiêu dù Chiến lược định giá ... tập trung vào thị trường có tiềm Châu Phi Nhật Bản, chủ yếu sản phẩm giày dép có đế ngoài, mũ giày cao su, dép quai hậu… Đánh giá chiến lược VI - Thuận lợi Đối với sản xuất nước nghành giày da...

16
5,733
10

Xem thêm