ĐỀ CƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CẢNG CHÂN MÂY

... chất lượng đào tạo của Trường Cao đẳng Công nghệ Bắc Hà. - Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo của Trường Cao đẳng Công nghệ Bắc Hà. - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng ... DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘINGUYỄN THỊ LANGIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠOCỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ BẮC HÀLUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH ... tạo của Trường Cao đẳng Công nghệ Bắc Hà như thế nào?- Các yếu tố nào ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo? - Giải pháp nào cần có để nâng cao chất lượng đào tạo của Trường Cao đẳng Công nghệ Bắc Hà? 1.4....

... nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm ôtô của công ty Honda Việt Nam Chương III. Giải pháp nâng cao hiệu quả nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm ôtô cho công ty Honda Việt Nam ... lý luận chung về nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm, luận văn phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm ôtô của Công ty Honda Việt Nam, ... DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VŨ ANH TUẤN NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY HONDA VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH...

... công tác kế toán tại các ñơn vị dự toán cấp 3 thuộc Học viện Chính trị - Hành chính Quốc gia Hồ Chí Minh. Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện tổ chức công tác kế toán tại các ñơn vị dự toán ... HOÀNG THỊ THANH TÚ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CÁC ðƠN VỊ DỰ TOÁN CẤP 3 THUỘC HỌC VỆN CHÍNH TRỊ - HÀNH CHÍNH QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành : Kế toán Mã ... trách nhiệm tài chính cho các ñơn vị dự toán trực thuộc, trong ñó ñặc biệt chú trọng hoàn thiện công tác hạch toán kế toán. Tuy nhiên, công tác kế toán của các ñơn vị vẫn còn nhiều bất cập,...

... NẴNGLÊ VĂN TIẾNXÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CẢNG CHÂN MÂYĐỀ CƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 201323BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGLÊ VĂN TIẾNXÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CẢNG ... đề tài- Chương 1: Một số vấn đề lý luận về thương hiệu và xây dựng thương hiệu. - Chương 2: Tình hình hoạt động kinh doanh và thực trạng xây dựng thương hiệu tại Cảng Chân Mây. - Chương 3: Xây ... nhằm xây dựng thương hiệu Cảng Chân Mây. b. Tầm nhìn và sứ mệnh thương hiệu Cảng Chân Mây - Tầm nhìn: Từng bước xây dựng Cảng Chân Mây có chiều sâu để trởthành cảng trung chuyển và là cảng cửa...

... về xây dựng chính sách marketing dịch vụ khách sạn Hòa Bình, tỉnh An Giang một cách tổng quát thì chưacó đề tài nào thực hiện. Luận văn thạc sỹ: Xây dựng chính sách marketing của khách sạn Hòa ... dựng chính sách marketing Chương 3: Thực trạng xây dựng chính sách marketing của khách sạn Hoà Bình. 7Chương 4: Giải pháp nhằm hoàn thiện xây dựng chính sách marketing của khách sạn Hoà Bình CHƯƠNG ... chính sách marketing- mix cho sản phẩmlưu trú của khách sạn và các vấn đề tồn tại trong chính sách marketing- mix.(2) Luận văn Xây dựng chính sách giá trong chiến lược marketing- mix của khách sạn...

... hong chui cung ng c trng hong chui cung ng ti công ty TNHH Mitsuba M-tech Vit Nam   i pháp hoàn thin ho ng chui cung ng ti công ty TNHH Mitsuba ... 2.2 Mô hình qun tr chui cung ng ti công ty TNHH Mitsuba M-tech Vit Nam 32 Hình 2.3 Quy trình mua hàng nguyên vt liu ti công ty TNHH Mitsuba M-tech Vit Nam 33 Hình 2.4 Giao din ... chui cung ng. Phân tích thc trng hong chui cung ng ca công ty Mitsuba M-tech Vit Nam.  xut mt s gi nhm hoàn thin hong chui cung ng ca công ty Mitsuba...

... SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU CHI NHÁNH ĐỒNG NAI CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN ... Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu Chi nhánh Đồng Nai Chƣơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu Chi nhánh Đồng Nai ... tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu Chi nhánh Đồng Nai dựa trên cơ sở lý thuyết về marketing ngân hàng. Từ đó, tác giả đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing tại ngân...

... chung về quản trị nguồn nhân lực tại VNPT Đồng Nai 53 2.2.5.1 Các thành tựu quản trị nguồn nhân lực tại VNPT Đồng Nai 53 2.2.5.2 Tồn tại công tác quản trị nguồn nhân lực tại VNPT Đồng Nai 53 ... luận về quản trị nguồn nhân lực. - Chƣơng 2: Trình bày thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại VNPT Đồng Nai. - Chƣơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực ... hoạt động tại VNPT Đồng Nai - Thời gian: Hoạt động quản trị nguồn nhân lực từ năm 2008 đến 2012. Đưa ra một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại VNPT Đồng Nai đến năm...

...   g ti Công ty TNHH ng Qutôi quynh ch tài Một số giải pháp mở rộng thị trƣờng kinh doanh đồ gỗ cho công ty TNHH Đồng Quốc Hƣng đến năm 2020 nhng ... 4 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊ TRƢỜNG VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƢỜNG CHO DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát về thị trƣờng và mở rộng thị trƣờng 1.1.1 Một số khái niệm về thị trường Khi chúng ta n ... 1.1.2 Vai trò và chức năng của thị trường 1.1.2.1 Vai trò của thị trường [13] - Thị trường là yếu tố quyết định sự sống còn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: ...

... Chương2:Thựctrạng mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm trà C2 tại Công ty TNHH URC Việt Nam. Chương3: Một số giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm trà C2 của Công ty TNHH URC Việt Nam đến năm 2020. 4 ... doanh nghiệp,gópphầnvàosựnghiệppháttriểnchung của đấtnước. Thị trường luônluônbiếnđộng,luôncósựđàothảitheoquyluậtvốncó của nó.Và một điềucốtlõi, doanh nghiệpmuốnđứngvữngvàpháttriểntrên thị trường bắtbuộcphảicó:vốn,laođộngvàtrìnhđộ quản lý,đólàđiềukiệnhếtsứccơbảnnhưngkhôngphảibấtcứ doanh nghiệpnàocũngápdụngvàtậndụngnó một cáchtriệtđểvào công việc kinh doanh của đơnvịmình.Vấnđềđặtralà doanh nghiệpsẽđứngvữngvàpháttriểntrên thị trường, cáchoạtđộng sản xuất kinh doanh ngàycàngđạthiệuquảtốthaygiậmchântạichỗ,haythậmchílàmănthualỗvàđi đến phá sản. Chínhvìthấyđượctầmquantrọngvàsựcầnthiếtphảicó công tác mở rộng thị trường tiêu thụ chonênemchọnđềtài Một số giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm trà C2 của Công ty TNHH URC Việt Nam đến năm 2020 .22..MMụụccttiiêêuuccủủaađđềềttààiiĐềxuấtcác giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm trà C2 cho Công ty TNHH URC Việt Nam dựatrêncơsởhệthốnghóa một số vấnđềlý luận cơbảnvề mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệpvàđánhgiáthựctrạng mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH URC Việt Nam những năm ... doanh nghiệp,gópphầnvàosựnghiệppháttriểnchung của đấtnước. Thị trường luônluônbiếnđộng,luôncósựđàothảitheoquyluậtvốncó của nó.Và một điềucốtlõi, doanh nghiệpmuốnđứngvữngvàpháttriểntrên thị trường bắtbuộcphảicó:vốn,laođộngvàtrìnhđộ quản lý,đólàđiềukiệnhếtsứccơbảnnhưngkhôngphảibấtcứ doanh nghiệpnàocũngápdụngvàtậndụngnó một cáchtriệtđểvào công việc kinh doanh của đơnvịmình.Vấnđềđặtralà doanh nghiệpsẽđứngvữngvàpháttriểntrên thị trường, cáchoạtđộng sản xuất kinh doanh ngàycàngđạthiệuquảtốthaygiậmchântạichỗ,haythậmchílàmănthualỗvàđi đến phá sản. Chínhvìthấyđượctầmquantrọngvàsựcầnthiếtphảicó công tác mở rộng thị trường tiêu thụ chonênemchọnđềtài Một số giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm trà C2 của Công ty TNHH URC Việt Nam đến năm 2020 .22..MMụụccttiiêêuuccủủaađđềềttààiiĐềxuấtcác giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm trà C2 cho Công ty TNHH URC Việt Nam dựatrêncơsởhệthốnghóa một số vấnđềlý luận cơbảnvề mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệpvàđánhgiáthựctrạng mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH URC Việt Nam những năm ...

... n là khả năng tích hợp, xây dựng, và định dạng lại những tiềm năng của doanh nghiệp để đáp ứng với thay đổi của môi trường kinh doanh . [16, tr. 5] Theo Celuch KG, ...  2020  Long. 3 5  ...     NÂNG CAO  ...

... thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty TNHH Khí Hóa lỏng Việt Nam đến năm 2015. - Định hướng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty đến năm 2015 - Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản ... MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHÍ HÓA LỎNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng Nai, Năm ... MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHÍ HÓA LỎNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh Mã số : 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC...