Giao trinh quan tri nhan su pptx

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 7 pptx

... dịch vụ và số l-ợng nhân viên cần thiết tơng xứng. 1.2.3. Phơng pháp phân tích tơng quan: Xác định mối quan hệ thống kê giữa 2 đại lợng có thể so sánh nh số lợng nhân viên và một đại lợng ... chuẩn công việc, việc quan trọng tiếp theo của một nhà quản trị gia trong quá trình quản trị nhân sự là tuyển dụng nhân viên. Tuyển dụng nhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong hoạt ... làm tăng năng su t lao động. - Sự thay đổi về chất lợng nhân viên. - Khả năng tài chính của doanh nghiệp "Phiếu thăng chức" là phiếu chuẩn bị cho từng chức vụ quan trọng còn...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 23 pptx

... việc duy trì các mối quan hệ với bên ngoài nh quần chúng nhân dân, Chính phủ và các hoạt động công cộng khác. Những nhà quản trị phát tri n. Đó cũng là sự chuyển giao sự phát tri n mới ở nớc có ... viên ở cơ quan đầu não thờng chọn lựa và đánh giá những ai trực tiếp điều khiển các chi nhánh tại các nớc ngoài. Hai đội ngũ nhân viên này cũng có quan hệ với nhau khi nhân viên ở cơ quan trung ... địa vẫn đang thực hiện. 2.2.2 Chuyển đi của cơ quan trung tâm. Đội ngũ nhân viên cơ quan đầu não của công ty ở nớc ngoài phải có nhiệm vụ: 1. Quan hệ với những nhà chức trách cấp cao ở nhiều...

Giáo trình quản trị nhân sự

... form. Khoa A Ebook.VCU 27Tự phát tri n từ nhân viên thành nhà kinh doanhTự phát tri n nhóm ngôi sao ưu túTự phát tri n từ doanh nghiệp do cấp trên giao kế hoạchEbook.VCU – www.ebookvcu.com ... đổi (quan trọng)2 Lựa chọn phương pháp đào tạo phát tri n thích hợp3 Giảm bớt sự đối kháng với thay đổ4 Thực hiện sự thay đổi5 Tri n khai chức vụ mới6 Đánh giá hiệu quả của đào tạo phát tri n* ... phân tích 4. Lý do thích môn học nào5. Khả năng lãnh đạo quan hê người 5. Tham dự các sinh hoạt ngoại khoá3. Cơ quan tuyển dụng: Cơ quan tư tuyển kỹ hơn công, tuyển nhân viên văn phòng tốt hơn,...

41
3,337
12

Giáo trình quản trị nhân sự

... quả kế hoạch này Trang 28T phát tri n t nhân viên thànhự ể ừ nhà kinh doanhT phát tri n nhómự ể ngôi sao u túưT phát tri n t doanhự ể ừ nghi p do c p trên giao ấ k ho chế ạQuản Trị Nhân ... tám: Đào tạo và phát tri nI. Tại sao phải Đào tạo và phát tri nA. Nhu cầu Đào tạo và phát tri n* Ai cũng biết thế. Nhất là công ty mới thà lập cần cấp bách Đào tạo và phát tri n* Công ty lâu ... đổi (quan trọng)2 Lựa chọn phương pháp đào tạo phát tri n thích hợp3 Giảm bớt sự đối kháng với thay đổ4 Thực hiện sự thay đổi5 Tri n khai chức vụ mới6 Đánh giá hiệu quả của đào tạo phát tri n*...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 3 pot

... và tạo ra các cơ hội tăng trởng và phát tri n. Quá trình nhận biết và phát tri n, nhà quản tri không phải luôn luôn tạo ra mục đích cho công nhân mà quan trọng là tạo ra môi trờng thuận lợi ... động cơ hoặc nhu cầu gì là quan trọng nhất đối với ngời đó vào lúc đó. Một mục đích có hiệu lực phải phù hợp với cấu trúc nhu cầu mà ngời đó có liên quan. Vấn đề cần quan tâm là nên thực hiện ... hiện mục đích. Những khái niệm này rất quan trọng đối với nhà quản trị nhân sự vì nó ảnh hởng đến việc nghiên cứu hành vi của con ngời. này không liên quan đến sự khẩn cấp hoặc bất kỳ một sự...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 1 pdf

... mối quan hệ giữa con ngời với con ngời. Qua việc nghiên cứu ngời ta nhận thấy nhân tố có ý nghĩa nhất ảnh hởng đến năng su t của tổ chức chính thức và mối quan hệ lên nhân cách đợc phát tri n ... Douglas Mc.Gregor kết luận rằng những quan điểm của thuyết X nếu mang ứng dụng rộng rãi thì thờng không chính xác và phơng pháp quản trị phát tri n thì những quan điểm này có thể bị thiệt hại trong ... để sử dụng lao động có năng su t, chất lợng và hiệu quả cao. - Chơng thứ sáu: Một số vấn đề sử dụng lao động của các công ty đầu t ở nớc ngoài. Ch-ơng này có liên quan đến lĩnh vực kinh tế quốc...

Xem thêm