TÀI LIỆU TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Tài liệu Giáo trình Quản trị nhân lực pdf

... hướng mới trong quản trị nhân lực • Môi trường quản trị nhân lực • Hai mục tiêu cơ bản của quản trị nhân lực • Sự khác biệt giữa quản trị hành chính nhân viên với quản trị nhân lực. • Ba chức ... những tài liệu liên quan và làm bài tập trước khi tham dự lớp học. TÀI LIỆU HỌC TẬP 1. Tài liệu chính:  Bài giảng Quản trị nhân lực của các giảng viên lên lớp.  Trần Kim Dung, Quản trị nguồn ... Quản trị nhân sự. NXB Thống kê, 2004.  Nguyễn Hữu Thân, Tài liệu hướng dẫn học tập môn Quản trị nhân sự. Tài liệu lưu hành nội bộ của Trường Đại học Mở TP. Hồ Chí Minh, năm 2006. 2. Tài liệu...

8
3,701
78

Tài liệu trac nghiem quan tri du an_dhkte_DHDN ppt

... trị chi phí và quản trị chất lượng c. Quản trị mục tiêu, quản trị nguồn nhân lực và quản trị tài chính d. Quản trị rủi ro, quản trị mua ngoài, quản trị nguồn nhân lực và quản trị truyền thông ... năng quản trị dự án Chọn một câu trả lời a. Quản trị Marketing, quản trị nguồn nhân lực và quản trị truyền thông b. Quản trị rủi ro, quản trị mua ngoài, quản trị nguồn nhân lực và quản trị ... chức quản trị dự án cốt lõi bao gồm:Chọn một câu trả lời a. Quản trị Marketing, quản trị nguồn nhân lực và quản trị truyền thông b. Quản trị phạm vi, quản trị thời gian, quản trị chi phí và quản...

Tài liệu Báo cáo "Quản trị nhân lực_ Chương 8" docx

... hay theo cá nhân lao động Trả thù lao theo cá nhân lao động tức là thù lao cơ bản dựa vào khả năng, kiến thức, tiềm năng của cá nhân cũng như tính linh hoạt, nhạy bén của cá nhân lao động ... quyết định lương do phòng Nguồn nhân lực của Tổng công ty xây dựng và điều tiết.Với hệ thống thù lao phi tập trung, các quyết định tiền lương do người quản lý của từng phòng, ban, phân ... đóng góp sức lực, kỹ năng, cố gắng, thời gian của bản thân mình cho tổ chức để nhận được thu nhập . mức đóng góp của cá nhân cho tổ chứctỷ số đóng góp/ thu nhập = Thu nhập của cá nhân nhận...

47
1,045
2

Tài liệu Báo cáo quản trị nhân lực: Quan hệ lao động docx

... thiểu). Khi có sửa đổi phải tổ chức phổ biến rộng rãi đến từng doanh nghiệp QUẢN TRỊ NHÂN LỰC • Quản trị viên nhân lực :Luôn luôn tôn trọng người lao động trong công việc của họ. Họ có hài ... sự nghiệp).- Những người làm trong các đoàn thể nhân dân, các tổ chức chính trị. - Những người làm trong các doanh nghiệp đặc thù thuộc lực lượng vũ trang. Nội dung QHLĐ•Phân loại theo ... những ý định của ban quản lý. oNgười lao động không đạt được sự hài lòng với nghề nghiệp, từ sự đe doạ về an toàn lao động, từ sự thiếu hiểu biết nhân viên của những người quản lý ...

71
1,176
0

Tài liệu Báo cáo "Quản trị nhân lực_ Chương 3" docx

... hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo,phát triển nguồn nhân lực. - Nhằm điều hòa các hoạt động nguồn nhân lực Company Logowww.quantri.com.vnDự đoán cầu nhân lực dài hạn Phương pháp dự ... Logowww.quantri.com.vnDự đoán cầu nhân lực dài hạn-Là cầu nhân lực trong thời hạn >1 năm Các phương pháp dự đoán:Dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vịDựa vào cầu nhân lực của từng đơn vịƯớc ... Thay đổi quy mô và cơ cấu lực lượng lao động. Phân loại lực lượng hiện có trong tổ chứcCompany Logowww.quantri.com.vnDự đoán cầu nhân lực dài hạnDựa vào cầu nhân lực của đơn vị. - Xác định...

Tài liệu Báo cáo Quản trị nhân lực pptx

... việc tuyển mộ?Company Logowww.themegallery.com•Theo bạn tuyển mộ nhân lực là gì?•Vai trò của tuyển mộ trong Quản trị nhân lực? Company Logowww.themegallery.com1. Hợp đồng thầu lại: Nếu tổ ... mộ, tuyển chọn và các chức năng khác của Quản trị nhân lực có mối quan hệ qua lại với nhauCompany Logowww.themegallery.comPHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ NHÂN LỰCĐối với nguồn tuyển mộ từ bên trongThông ... LOGO QUẢN TRỊ NHÂN LỰCNHÓM 5- K41 TKKDCompany Logowww.themegallery.com Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn, ảnh hưởng đến nguồn nhân lực trong...

64
2,515
8

Tài liệu Báo cáo "Quản trị nhân lực_ Chương 5" doc

... động lực lao động?•Doanh nghiệp muốn thành công cần có đội ngũ nhân viên giỏi.Nhưng đó không phải là điều kiện đủ.• Nhân viên có năng lực không có nghĩa là họ sẽ làm tốt.Từng cá nhân ... vì nó đã tạo nên một động lực lao động và chính động lực đó tạo ra hiệu quả sản xuất tốt hơn.â Những bí quyết một phút mà Johnson đưa ra được tất cả những nhà quản lý hưởng ứng nhiệt liệt•Bởi ... chức• +Chính sách quản trị của công ty• +Các mối quan hệ giao tiếp với đồng nghiệp,cấp trên,cấp dưới•+Tiền lương•+Sự bảo đảm có việc làm•+Các điều kiện làm việc • Nhân viên sẽ không...

40
1,312
0

Tài liệu Báo cáo "Quản trị nhân lực_ Chương 7" docx

... chứng-Tạo cơ hội cho người đã biết ,đã làm trao đổi kinh nghiệm 3.Giúp nhân viên có thái độ tích cực với kĩ thuật mới-Tạo cơ hội cho nhân viên tỏ thái độ-Cùng họ thảo luận để tạo dựng thái ... 1.Giúp nhân viên có kiến thức về kĩ thuật mới-Thuyết trình bài giảng có giáo cụ trực quan-Lấy ví dụ để áp dụng kiến thức đó trong công việc (kiến thức sống )2.Tạo niềm tin cho nhân viên-Lấy ... điểm về đào tạoQuy trình đào tạoCác phương thức đào tạoĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCNỘI DUNG:Xác định cách tiếp cận?# ##LH;JA&#T#2Z#T##-[#()T)#(B)\X?#0%HT##-S&#.I2...

trắc nghiệm quản trị nhân lực - phần 2

... cao có nhiều thời gian hơn c. Phát triển năng lực của các nhà quản trị cấp dưới d. Phát triển năng lực nhân viên được uỷ quyền 30. Nhà quản trị cần phải uỷ quyền cho cấp dưới trong trường ... chức sản xuất 26. Trong dây chuyền giá trị, hoạt động nào dưới đây thuộc nhóm hoạt động chính a. Dịch vụ sau bán hàng b. Quản lý tài chính c. Quản lý nhân sự d. Hoạt động mua sắm e. Hoạt ... quyết định của nhà quản trị: a. Văn hoá doanh nghiệp b. Kỹ năng quản trị c. Kỹ năng lãnh đạo d. Lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp e. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 5. Giá trị văn hoá nào...

9
1,982
32

Trắc nghiệm quản trị nhân lực - phần 1 doc

... môi trường 37. Theo Thuyết lưới quản trị (Black và Mouton), các nhà quản trị sẽ quản lý tốt nhất khi sử dụng: a. Phong cách quản lý tổ đội b. Phong cách quản lý câu lạc bộ c. Phong cách ... nhận, bước tiếp theo nhà quản trị nên: a. Xác định nguyên nhân sai lệch b. Điều chỉnh tiêu chuẩn c. Không làm gì cả 1. Nhà quản trị và nhân viên thừa hành đều có trách nghiệm dưới đây TRỪ: a. ... thống đóng" là quan điểm của: a. Trường phái Quản trị bằng phương pháp khoa học b. Trường phái Quản trị hành chính c. Trường phái Quản trị nhân sự d. Harold Koontz e. TQM 14. Vai trò cung...

6
2,874
66

Xem thêm