Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 5 pptx

... 43 65. 7 87.9 109.1 131.6 152 .8 1 75 1 95. 7 2 Mở máy Lưỡi dao chạm phôi 1.2 22.2 44.1 66.2 88.4 109.8 132.3 153 .5 1 75. 7 196.4 3 Tiện thô Bóc hết chi tiết 19 40 .5 63 84.9 106 .5 128.6 150 .5 172 .5 ... các nhân viên và người quen của nhân viên, các ứng viên đã được cho biết về cả khía cạnh tốt hoặc xấu của công việc và vì thế có tỷ lệ thay thế nhân viên thấp hơn. Lý 6 - Quản trị nguồn nhân lực ... việc tiện: Số lần quan sát STT Nội dung quan sát Điểm ghi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4 - Quản trị nguồn nhân lực bị bỏ sót, (2) sự thiên vị có thể xảy ra, và (3) những nhân viên giỏi có thể...

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 1 pptx

... năng nguồn nhân Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực - 1 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I. CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Khái niệm và các lĩnh vực của quản trị nguồn ... luận về khái niệm nguồn nhân lực? 2. Những lĩnh vực của quản trị nguồn nhân lực? 3. Khái quát về tiến trình phát triển quản trị nguồn nhân lực. 4. Những xu hướng chủ yếu của quản trị nguồn nhân ... nhóm: chuyên viên nguồn nhân lực, quản trị viên nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực cấp điều hành. Chuyên viên nguồn nhân lực là vị trí khởi sự cho nghề nghiệp nguồn nhân lực. Họ làm việc...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 1 pptx

... 0 .5 NộI DUNG TÓM TắT 7 1 CHƯƠNG I: CƠ Sở LÝ LUậN 8 1.1 QUảN TRị NGUồN NHÂN LựC VÀ BIệN PHÁP NÂNG CAO CHấT LƯợNG NHÂN VIÊN 8 1.1.1 Quản trị nguồn nhân lực: 8 1.1.2 Nâng cao chất lượng nhân ... 4.3.1 Tổng hợp số lượng nhân viên: 50 4.3.2 Tổng hợp kết quả đánh giá: 51 4.4 ĐÁNH GIÁ THựC TRạNG CHấT LƯợNG NHÂN VIÊN 53 4.4.1 Nhận xét chung 53 4.4.2 Đánh giá điểm yếu 54 4 .5 XÁC ĐịNH ... yêu cầu, phân theo cấp bậc 55 Bảng 4.7: Tổng hợp các đặc trưng thống kê các tiêu chuẩn phụ 57 Bảng 5. 1: So sánh các biện pháp nâng cao chất lượng nhân viên 65 Bảng 5. 2: Nội dung chương trình...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 5 pdf

... độ quan trọng giữa hai tiêu chuẩn Điểm Ý nghĩa 1 Quan trọng như nhau 2 Mức giữa 1 và 3 3 Tương đối quan trọng hơn 4 Mức giữa 3 và 5 5 Quan trọng hơn nhiều 6 Mức giữa 5 ... nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực sau đây trong ngành khai thác dầu khí: đào tạo, quản trị nguồn nhân lực, tư vấn, dịch vụ vận hành và bảo dưỡng, khai thác, an toàn lao động, bảo vệ môi trường. ... phổ biến trong quản trị chất lượng. - Hai nhóm tiêu chuẩn chính xem xét nhân viên ở các góc độ thái độ làm việc và kết quả công việc là hướng tiếp cận mới về chất lượng của nhân viên hướng...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 6 pptx

... Trong tiêu chuẩn này, Năng lực chuyên môn được đánh giá quan trọng nhất, lần lượt theo thứ tự giảm dần là năng lực đặc biệt, năng lực tổng quát, năng lực hỗ trợ (bảng 3.6) Trọng số giữa ... xem là quan trọng hơn các tiêu chuẩn năng lực và thái độ làm việc, trong đó kết quả làm việc và năng lực làm việc có mức độ quan trọng hơn nhiều so với tiêu chuẩn thái độ làm việc (bảng 3 .5) - ... hiện, năng lực chuyên môn. - Nhóm ưu tiên 2 (ƯT 2) gồm các tiêu chuẩn: Khối luợng công việc hoàn thành, thái độ hợp tác và năng lực đặc biệt, năng lực hỗ trợ, ý thức kỷ luật, năng lực tổng quát...

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 6 pptx

... 8 ,5: nhân viên được đánh giá là xuất sắc. Nếu 7 ≤ Gt/b < 8 ,5: nhân viên được đánh giá là khá. Nếu 5, 5 ≤ Gt/b < 7,0: nhân viên được đánh giá là trung bình. Nếu Gt/b < 5, 5: nhân ... lao khác là công cụ để quản lý chiến lược nguồn nhân lực và có ảnh hưởng đến các chức năng khác của quản lý nguồn nhân lực Đối với xã hội: Tiền công có thể có ảnh hưởng quan trọng tới các nhóm ... giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên? 4. Nêu các phương pháp đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên? 5. Nêu rõ các sai lầm cần tránh trong đánh giá nguồn nhân lực? BÀI...

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 5 docx

... dung cần đánh giá NỘI DUNG 9.1. TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ NGUỒN NHÂN LỰC 9.1.1. Khái niệm, mục đích của đánh giá nguồn nhân lực a. Khái niệm Đánh giá nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, phân ... Màu sắc; Cây xanh và cảnh quan môi trường. Nhóm các nhân tố thuộc về Tâm lý – xã hội: Tâm lý cá nhân trong tập thể; Quan hệ giữa các nhân viên với nhau và quan hệ giữa nhân viên với thủ trưởng; ... cả những người có quan hệ với nhân viên bao gồm là cấp lãnh đạo, khách hàng, đồng sự, tự thân các nhân viên. Nội dung chính - Khái quát về công tác đánh giá nguồn nhân lực - Vai trò và...

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 10 ppt

... thống thù lao như là một nhân tố để thu hút, duy trì và động viên nhân viên trong khi cố gắng đảm bảo rằng chi phí lao động là nhân tố cạnh tranh. 12 - Quản trị nguồn nhân lực Sau khi đã nghiên ... phí. Giá sử rằng, nhà quản trị nguồn nhân lực, thông qua so sánh bên trong và bên ngoài, rằng tất cả các thư ký trong tổ chức nên nhận từ Thù lao - 5 1 .50 0.000 đ đến 2 .50 0.000 đ mỗi tháng. ... nỗ lực học tập nhằm nâng cao kiến thức và kỹ năng của nhân viên. 16 - Quản trị nguồn nhân lực • Biểu tượng địa vị phù hợp • Điều kiện làm việc thoải mái • Giờ làm việc uyển chuyển, nhân...

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 9 pot

... lai. 3. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm: - Về mặt xã hội đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là vấn đề sống còn của một đất nước, ... vì đào tạo nguồn nhân lực là những phương tiện để đạt được sự phát triển của tổ chức có hiệu quả nhất. 5. Chiến lược và phát triển nguồn nhân lực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có thể ... 16- Quản trị nguồn nhân lực Hiệu chỉnh hành vi dựa trên giả định rằng hành vi là quan trọng hơn các tác nhân tâm lý như nhu cầu, động cơ, và giá trị. Vì vậy, nhà hành vi...

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 8 ppsx

... phát triển nghề nghiệp. IV. QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH Quản trị thành tích là việc tích hợp hệ thống đánh giá thành tích với hệ thống nguồn nhân lực rộng hơn, và quản trị thành tích là phương tiện ... nhiên, hầu hết các hệ thống quản trị thành tích đều có năm cấu thành sau: 12 - Quản trị nguồn nhân lực hết mình để đạt mục tiêu, nó có thể là nguyên nhân khiến nhân viên từ bỏ và không cố ... 6-8). Hình 6.7 – Ví dụ về thang điểm đánh giá hành vi Đào tạo và phát triển - 1 CHƯƠNG VII ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC I. QUAN NIỆM VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1. Khái niệm Chức...

Xem thêm