Bài giảng QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - Chương 2 pptx

... & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2: KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHGV. LÊ THỊ HẠNH Chương 2: PHÂN TÍCH, THIẾT KẾ CÔNG VIỆC 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 2. 2CÁC YẾU TỐ CẦN XÁC ĐỊNH ... & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2: 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2: 1.1KHÁI NIỆM1.1KHÁI ... 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 2. 3CÁC PHƯƠNG PHÁPThiết kế công việc theo cá nhân Thiết kế công việc theo nhómThiết kế...

12
1,073
2

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 2

... nghiệm công tác Đặc điểm cá nhân 26  Khái niệm Các thành phần6Động tácThao tácNhiệm vụVị tríCông việcNghề nghiệp7 Trang 1-4 trong Tài liệu 22 Động tácThao tácNhiệm vụVị ... Khái niệm Ví dụ 29  Khái niệm Mục đích Ứng dụng15 Là văn bản viết liệt kê những yêu cầu về năng lực, phẩm chất và đặc điểm cá nhân thích hợp nhất cho công việc. 25  Khái niệm ... của PTCV Các loại, nguồn và phương pháp thu thập thông tin Quy trình PTCV Lợi ích của việc thực hiện tốt hoạt động PTCV PTCV ở Việt Nam 12 1. Công việc là gì? 2. PTCV là gì?3. Mục...

43
1,889
0

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 2 hoạch định nguồn nhân lực

... vị trí quản lý• Kiểm kê quản lý: kiểm toán những nhà quản lýQTNNL Chương 2 - Hoạch định nguồn nhân lực 2 16Bước 4: Dự báo nhu cầu về nguồn nhân lựcBước 4: Dự báo nhu cầu về nguồn nhân lực  ... độngBên trong Nguồn Cung NNLBên ngoàiCác yếu tố xác định nguồn cung nguồn nhân lựcCác yếu tố xác định nguồn cung nguồn nhân lực QTNNL Chương 2 - Hoạch định nguồn nhân lực 2 31Bước 6: Thực ... gia Kỹ thuật DelphiQTNNL Chương 2 - Hoạch định nguồn nhân lực 2 13Bước 4: Nhu cầu về nguồn nhân lực: nguyên nhân của nhu cầuBước 4: Nhu cầu về nguồn nhân lực: nguyên nhân của nhu cầu Những...

34
1,607
3

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Chương 2: Tuyển dụng

... với DN. 2. Nguồn tuyển mộ: 2. 1 Nguồn nội bộ 2. 2 Nguồn bên ngoài 2. 3.3 PV bán cấu trúc: 2. 3.4 PV gây áp lực: 2. 3.5 PV nhóm:3. Phương pháp tuyển mộ:3.1 Quảng cáo3 .2 Qua giới thiệu của nhân viên3.3 ... tuyển. - Tác động tích cực đến động cơ của nhân viên. - Khai thác tối đa năng lực của người LĐ.• Nhược điểm: - Cạnh tranh nội bộ. - Hiệu ứng “kẻ thua cuộc”. - Dẫn đến “chuỗi đề bạt”. - Hạn chế ... sao chép. 2. 2. Nguồn bên ngoài:• Ưu điểm: - Thu hút được nhiều ứng viên tài năng. - Thu hút được những ý tưởng mới. - Chi phí tuyển dụng những người quản lý thấp hơn so với đào tạo nhân viên...

20
1,927
14

Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx

... trình bàyCấu trúc trình bày•Vai trò của KHH NNL •Dự đoán cầu nhân lực •Dự đoán cung nhân lực •Điều hòa cung-cầu nhân lực 7 12 Nhân tố ảnh hưởngLoại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ ... Chương 3 Chương 3KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCKẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCMBA Nguyễn Đức Kiên 410Phân loạiKế hoạch NNL dài hạnKế ... trung tâm trong quản lý chiến lược NNL–Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức14Quy trìnhXem Hình IV-1, trang 6911Vai trò của KHH NNLKhái niệm và vai tròPhân loại Nhân tố ảnh hưởngQuy...

Bài giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Hoạch định nguồn nhân lực

... được. KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHGV. LÊ THỊ HẠNHCHƯƠNG 3:HOẠCH ĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰCHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 3 2. QUY TRÌNH HĐNNL: 2. QUY TRÌNH HĐNNL: 2. 1 YẾU TỐ ... QTNNL-HRM, NXB thống k - 20 06.3. Và một số tài liệu khác có liên quan.HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 3HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.1 ... NNL.HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 3HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 3 2. 1 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNLMỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CHUNGNHÂN TỐ BÊN TRONGCƠ CẤU TỔ CHỨC 2. QUY TRÌNH HĐNNL: 2. QUY TRÌNH...

19
1,123
5

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực

... trường.LỢI ÍCHLỢI ÍCHCHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC Chương 5:KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHGV. LÊ THỊ HẠNH−Tốn kém chi phí (thuê giảng viên, cơ sở, ... công việc, nhân viên có động lực học tập tốt hơn.Nhược điểm: Chi phí cao, gián đọan công việc.CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC3 .2. LẬP KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO (tt)3 .2. LẬP KẾ HOẠCH ... tạo cho nhân viên mới, thuyên chuyển công việc, tạo ra sản phẩm, Nhược điểm: nhân viên bị chi phối, không tập trung vào công việc.CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC3 .2. LẬP...

21
1,959
5

bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 đãi ngộ nhân sự

... Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng cho doanh nghiệp+ Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp - Đối với ... động - Đãi ngộ nhân sự giúp đạt được mục tiêu của doanh nghiệp thông qua lao động có hiệu quả của đội ngũ nhân sự - Đãi ngộ nhân sự có 2 hình thức chính: + Đãi ngộ nhân sự tài chính+ Đãi ngộ nhân ... tiếp. - L : Lương cấp bậc của công nhân phụ - Q : Mức s. lượng của công nhân chính - M : Số máy móc phục vụ cùng loại. Tính tiền lương của công nhân phụ.Công thức : TL = ĐG x QttTrong đó : - TL...

38
1,086
1

bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 quản trị nhân sự

... công Chương 5: Quản trị nhân sự( phần 2 )5.3. Mối quan hệ quản trị - laođộng1. Định nghĩa 2. Công đoàn là gì ?3. Vai trò của tổ chức công đoàn4. Nguyên nhân tham gia côngđoàn của công nhân 5. ... Toà án nhân dân1. Định nghĩaTrong phạm vi doanh nghiệp, các mối quanhệ quản trị - lao động có thể được địnhnghĩa một cách đơn giản là mối quan hệgiữa giới quản trị ( lãnh đạo ) và công nhân ... quyền và giới quản trị phấn đấu cho năng suất cao hơn• Thúc đẩy mối quan hệ ngày càng tốt hơn, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao địa vị kinh tế và địa vị xã hội của công nhân Thương lượng...

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

... • Sắp xếp các phần theo thứ tự giảng dạy• Lựa chọn và chuẩn bị các tài liệu hướng dẫn • Lập kế hoạch bài giảng Chương 4Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Những lý do dẫn dến sự thất bại ... đến kết quả kinh doanh của công ty: Chi phí: - Chi phí thực tế - Chi phí cơ hội Lợi ích: - Các kỹ năng - Sự khuyến khích động viên nhân viên - Lợi nhuận tăng thêm• Người học có cảm giác tốt ... liệu chương trình đào tạo đã tiến hành có hiệu quả không?Thiết kế các chương trình đào tạo • Tên của chương trình • Các mục tiêu của chương trình • Xác định các nội dung cụ thể của chương...

34
1,353
1

Xem thêm