Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 9 pdf

... 2000-200 3: Lớp Cao Học QTDN Khóa 11, Trường Đại Học Bách Khoa Tp HCM Quá trình công tác: 198 3 - 199 0: Nhà Máy Cơ khí Minh Hải 199 0 - 199 6: Xí nghiệp Thuốc lá Quận 3, Tp HCM 199 6 - 200 2: Công ...  Họ và tên: Trần Quốc Vũ Ngày tháng năm sinh: 26-07- 196 1 Nơi sinh: Minh hải Địa ch : 110 Thống Nhất, P11, Q Gò Vấp, Tp HCM Quá trình đào tạo: 197 9- 198 3: Lớp CK 79, khoa Cơ Khí, Đại ... Kim Dung. (2000). Quản trị nguồn nhân lực, nxb Đại Học Quốc Gia. http://nghoangvan137.blogspot.comhttp://nghoangvan137.blogspot.comhttp://nghoangvan137.blogspot.comhttp://nghoangvan137.blogspot.com...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 5 pdf

... trong ngành khai thác dầu kh : đào tạo, quản trị nguồn nhân lực, tư vấn, dịch vụ vận hành và bảo dưỡng, khai thác, an toàn lao động, bảo vệ môi trường. Số lượng: Số lượng không nên quá ít để ... trúc thể hiện theo sơ đồ như sau: Hình Error! No text of specified style in document 6: Cấu trúc các tiêu chuẩn đánh giá nhân viên Các chú : Tiêu chuẩn Năng lực: gồm các tiêu chuẩn phụ - Kiến ... quả làm việc của nhân viên như sau:  Cấp 1: Không hoặc chỉ đáp ứng yêu cầu trong một số lĩnh vực  Cấp 2: Cần sự cải tiến, không đáp ứng yêu cầu trong một số lĩnh vực  Cấp 3: Đáp ứng các yêu...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 1 pptx

... 7 1 CHƯƠNG I: CƠ Sở LÝ LUậN 8 1.1 QUảN TRị NGUồN NHÂN LựC VÀ BIệN PHÁP NÂNG CAO CHấT LƯợNG NHÂN VIÊN 8 1.1.1 Quản trị nguồn nhân lực: 8 1.1.2 Nâng cao chất lượng nhân viên: 9 1.2 QUÁ TRÌNH ... NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ và tên học viên: TRẦN QUỐC VŨ Phái: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 26 – 07 – 196 1 Nơi sinh: Minh hải Chuyên ngành: Quản trị Doanh nghiệp Khoá 11 MS: 12.00.00 I. ... hthththttp://nghoangvan137.blogspot.comtp://nghoangvan137.blogspot.comtp://nghoangvan137.blogspot.comtp://nghoangvan137.blogspot.com TÓM TẮT LUẬN VĂN Nguồn nhân lực hiện nay đóng...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 2 ppt

... Chương I: Cơ sở lý luận 1.1 Quản trị nguồn nhân lực và biện pháp nâng cao chất lượng nhân viên 1.1.1 Quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực liên quan đến hai vấn đề cơ bản Quản trị ... dung tóm tắt Luận văn ngoài phần mở đầu, có các chương với nội dung cụ thể như sau: Chương I: Cơ sở lý luận Quản trị nguồn nhân lực và quá trình đánh giá nhân viên Chương II: Giới thiệu công ... nhiều so với quản trị các yếu tố khác trong hoạt động của các tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người trong các tổ chức và có 2 mục tiêu cơ bản: - Sử dụng...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 3 docx

... biệt:t:t:t: - Kiến thức? - Kinh nghiệm? - Kỹ năng? Chuyên mônChuyên mônChuyên mônChuyên môn: - Kiến thức? - Kinh nghiệm? - Kỹ năng? TTTTổng quát:ng quát:ng quát:ng quát: ... giá chất lượng nhân viên nên xem xét các yếu tố như sau: - Các yếu tố thuộc về năng lực cá nhân. cá nhân. Tuy nhiên nếu mục tiêu đặt ra không phù hợp, chương trình quản trị theo mục ... specified style in document 1: Công thức tính điểm đánh giá nhân viên (định lượng) Trong đ : Mtb: điểm tổng hợp cuối cùng Ki: trọng số của yêu cầu chủ yếu thứ i. Mi: điểm số đánh giá theo yêu...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 4 doc

... giá nhân viên khác, với cấu trúc phân cấp hợp lý, được nhiều trung tâm tư vấn nguồn nhân lực phổ biến, giới thiệu rộng rãi. Sau đây là bộ tiêu chuẩn khác, được sử dụng rộng rãi (phụ lục 2 – nguồn: ... 3.2.3 Các mô hình khác: R. Wayne Mondy và Robert M. Noe1 giới thiệu mô hình đánh giá nhân viên bao gồm các nhóm tiêu chuẩn: 1 R. Wayne Mondy và Robert M. Noe, 199 0, Human Resource Management, ... nhất dùng đánh giá chung cho mọi nhân viên. Tùy theo cấp bậc nhân viên, áp dụng các tiêu chí đánh giá khác nhau (nhân viên: sử dụng các tiêu chuẩn từ 1 đến 6; quản lý cấp trung gian, bao gồm...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 6 pptx

... style in document 2: Công thức tính điểm có trọng số của các tiêu chuẩn. Trong đ : - m: Điểm đánh giá của tiêu chuẩn đang xét 4 Chương IV: Đánh giá chất lượng, năng lực nhân viên 4.1 ... hiện ở hình3.2 - Bước 2: Thu thập ý kiến đánh giá Quá trình đánh giá sẽ tiến hành cho từng nhân viên. Các ý kiến đánh giá thu thập từ 2 nguồn: đánh giá của bộ phận quản lý nhân sự trong công ty ... dưới đây Hình Error! No text of specified style in document 9: Quy trình đánh giá nhân viên 4.2 Điểm đánh gi : 4.2.1 Thang điểm: Điểm từng yêu cầu trong tiêu chuẩn phụ được đánh giá theo...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 7 pps

... nhau. 4 xem thêm: Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, nxb Đại học Quốc gia Tp HCM, 2000, trang 2 19 Bảng Error! No text of specified style in document 1 3: Số lượng nhân viên không đạt ... 0.230.170.210.270.220.210.230. 19 0.170.150.140.170.064 MAX 90 94 78 84 8588 90 95 95 100 95 95 79 5 MIN 315236 30 40314045 45575051 59 4.5 Xác định thứ tự các điểm cần cải tiến Kết hợp ... 75. 59 68 .98 VAR (phương sai) 48.00 47.42 49. 96 19. 53 STDEV (độ lệch chuẩn σ) 6 .93 6. 89 7.07 4.42 Hệ số phân tán CV = σ/µ 0.11 0.11 0. 09 0.06 Max 81 78 92 ...

CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

... LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản trị nguồn nhân lực 1.1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu về Quản trị ... như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức.1.2. Nội dung của hoạt động quản trị nguồn nhân lực: 1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực: a. Hoạch định nguồn nhân lực: Là nhìn vào tương ... năng:- Các chức năng cơ bản của Quản trị Nguồn nhân lực: Các hoạt động chính của Quản trị nguồn nhân lực tập trung vào 4 lĩnh vực sau đây:- Chức năng thu hút, tuyển chọn và bố trí nhân s : Chức...

13
2,017
7

Tài liệu Bài giảng quản trị nguồn nhân lực . Bài 9 docx

... công việc bởi v : b. Bạn đã từng chán nản với công việc v : 1.Khái niệmTạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất Động lực nội tại của ... ý nghĩa cho nhân viên Chủ động nói chuyện với nhân viên Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện 2.Giá trị và thái độNgười ta không được tăng động lực hay bị giảm động lực bởi những ... tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn.Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này Nhân viên có được khuyến khích để phát triển năng lực không?Những...

Xem thêm