... TắT
7
1 CHƯƠNG I: CƠ Sở LÝ LUậN 8
1. 1 Q
UảN TRị NGUồN NHÂN LựC VÀ BIệN PHÁP NÂNG CAO CHấT LƯợNG NHÂN VIÊN
8
1. 1 .1 Quản trị nguồn nhân lực: 8
1. 1.2 Nâng cao chất lượng nhân viên: 9
1. 2 Q
UÁ ... ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
: 10
1. 2 .1 Mục đích: 10
1. 2.2 Nội dung, trình tự thực hiện: 11
1. 3 C
ÁC TIÊU CHUẩN ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
: 15
2 CHƯƠNG II: GIớI THIệ...
... Chương I: Cơ sở lý luận
1.1 Quản trị nguồn nhân lực và biện pháp nâng cao chất lượng nhân
viên
1.1.1 Quản trị nguồn nhân lực:
Quản trị nguồn nhân lực liên quan đến hai vấn đề cơ bản Quản trị ... dung tóm tắt
Luận văn ngoài phần mở đầu, có các chương với nội dung cụ thể như sau:
Chương I: Cơ sở lý luận
Quản trị nguồn nhân lực và quá trình...
... đây:
1 2 3 4 5 6
1 A B C D Tổng hợp
2 A 3 4 3 10
3 B 1 3 2 6
4 C 0 1 0 1
5 D 1 2 4 7
Trong ô nằm trên dòng 2 và cột 3, giá trị 3 có nghĩa nhân viên A được đánh giá tốt
hơn nhân ... biệt:
t:t:
t:
- Kiến thức?
- Kinh nghiệm?
- Kỹ năng?
Chuyên môn
Chuyên mônChuyên môn
Chuyên môn:
- Kiến thức?
- Kinh nghiệm?
- Kỹ năng?
T
TT
Tổng quát:
ng quát:ng quá...
... giá nhân viên khác, với cấu trúc phân
cấp hợp lý, được nhiều trung tâm tư vấn nguồn nhân lực phổ biến, giới thiệu rộng
rãi. Sau đây là bộ tiêu chuẩn khác, được sử dụng rộng rãi (phụ lục 2 – nguồn: ... nhất dùng đánh giá chung cho mọi nhân viên. Tùy theo
cấp bậc nhân viên, áp dụng các tiêu chí đánh giá khác nhau (nhân viên: sử dụng
các tiêu chuẩn từ 1 đến 6; quản lý cấp tru...
... trong
ngành khai thác dầu kh : đào tạo, quản trị nguồn nhân lực, tư vấn, dịch vụ vận
hành và bảo dưỡng, khai thác, an toàn lao động, bảo vệ môi trường.
Số lượng: Số lượng không nên quá ít để ... trúc thể hiện theo sơ đồ như sau:
Hình Error! No text of specified style in document 6: Cấu trúc các tiêu chuẩn đánh giá nhân viên
Các chú :
Tiêu chuẩn Năng lực: gồm các ti...
... style in document 2: Công thức tính điểm có trọng số của các tiêu
chuẩn.
Trong đ :
- m:
Điểm đánh giá của tiêu chuẩn đang xét
4 Chương IV: Đánh giá chất lượng, năng lực nhân viên
4.1 ... môn 0,137
0,405
3
Đặc biệt 0,077
0,2 26
4
Hỗ trợ 0, 066
0,194
(Trong đ : Trọng số tuyệt đối bằng trọng số tương đối của tiêu chuẩn phụ nhân với
trọng số của tiêu ch...
...
2000-200 3: Lớp Cao Học QTDN Khóa 11, Trường Đại Học Bách Khoa Tp HCM
Quá trình công tác:
198 3 - 199 0: Nhà Máy Cơ khí Minh Hải
199 0 - 199 6: Xí nghiệp Thuốc lá Quận 3, Tp HCM
199 6 - 200 2: Công ...
Họ và tên: Trần Quốc Vũ
Ngày tháng năm sinh: 26-07- 196 1
Nơi sinh: Minh hải
Địa ch : 110 Thống Nhất, P11, Q Gò Vấp, Tp HCM
Quá trình đào tạo:
197 9- 198...
... phát triển nghề nghiệp.
IV. QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH
Quản trị thành tích là việc tích hợp hệ thống đánh giá thành tích với hệ thống nguồn nhân
lực rộng hơn, và quản trị thành tích là phương tiện ... nhiên, hầu hết
các hệ thống quản trị thành tích đều có năm cấu thành sau:
12 - Quản trị nguồn nhân lực
hết mình để đạt mục tiêu, nó có thể là nguyên nhân khiến nhâ...
... động nguồn nhân lực
của công ty.
2 - Quản trị nguồn nhân lực
b. Sự nhất quán giữa hành vi công việc và giá trị tổ chức
Đánh giá thành tích là công cụ được sử dụng để củng cố giá trị và ...
Sự thiếu hụt
Nhiễu
Liên quan
Hình 6.1- Mối quan hệ giữa sự thiếu hụt, liên quan và nhiễu
32 - Quản trị nguồn nhân lực
phán đoán chủ quan của...
... nghiệm trong lĩnh vực
nguồn nhân lực.
Mô tả công việc và tiêu chuẩn thực hiện công việc nhà quản trị nguồn nhân lực
Tên công việc: Quản trị nguồn nhân l
ực
Mô tả chung về công việc: Chịu trách ... nghiệp đại học về nguồn nhân lực, quản trị kinh doanh hoặc tâm lý
công nghiệp.
- Kiến thức, kỹ năng và năng lực: Có kiến thức và khả năng thực hành các hoạt...
... động liên quan đến dự án phân tích công việc thông qua bộ phận
quản trị nguồn nhân lực của tổ chức.
3. Trước khi nói với bất cứ nhân viên nào, cần làm cho nhà quản trị trực tiếp biết về lý
do ... hoạt cho lực lượng lao
động. Các nhân viên dư thừa có thể thực hiện việc bảo dưỡng thiết bị và đại tu hoặc các hoạt
động khác khi cung nguồn nhân lực quá cao.
22 -...
... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3
GIỚI THIỆU 3
Mục đích yêu cầu: 3
Nội dung chính: 3
NỘI DUNG 3
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3
1.2. TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ... MỤC TIÊU VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 8
1.4. CẤP ĐỘ VÀ PHƯƠNG TIỆN TÁC ĐỘNG TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 8
1.5. LỰA CHỌN CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 10
TÓM TẮT 11
CÂU HỎI ÔN ... N...
...
chức.
Khi thực hiện chương trình phúc lợi, phòng (ban) quản trị nguồn nhân lực có vai trò tư vấn
cho lãnh đạo về việc xây dựng, thực hiện và quản lý các chương trình phúc lợi và dịch vụ được
cung ... có.
Khi thực hiện chương trình phúc lợi, phòng (ban) quản trị nguồn nhân lực có vai trò tư vấn
cho lãnh đạo về việc xây dựng, thực hiện và quản lý các chương trình p...
... chức vụ quản trị cũng như nhu cầu được tiếp tục đào
tạo, nâng cao năng lực quản trị
của các nhân viên, các nhà quản trị cấp dưới và cấp trên.
6 .4. 3. Các phương pháp đào tạo nhà quản trị
a. ... chuyên đề.
6 .4. 2. Yêu cầu phát triển năng lực quản trị ở cấp quản trị khác nhau
a. Phân loại các cấp bậc quản trị trong doanh nghiệp.
* Cấp 1: Cấp thực hành:...