Bài giảng quản lý người bệnh thụt tháo GV vũ văn tiến

... được ĐẠI CƯƠNG QUẢN LÝ NGƯỜI BỆNH THỤT THÁO 3. Các phương pháp thụt - Thụt tháo - Thụt giữ - Thụt rửa đại tràng THỤT QUẢN LÝ NGƯỜI BỆNH THỤT THÁO Các yếu tố ảnh hưởng đến bài tiết qua đường ... sinh đẻ - Trước khi thụt giữ. THỤT TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐỒNG NAI BỘ MÔN ĐIỀU DƯỠNG QUẢN LÝ NGƯỜI BỆNH THỤT THÁO QUẢN LÝ NGƯỜI BỆNH THỤT THÁO Rối loạn sinh lý bài tiết 1. Táo bón ... môn: giảm dần ĐẠI CƯƠNG QUẢN LÝ NGƯỜI BỆNH THỤT THÁO Nhắc lại giải phẫu sinh lý khung đại tràng ĐẠI CƯƠNG QUẢN LÝ NGƯỜI BỆNH THỤT THÁO Các yếu tố ảnh hưởng đến bài tiết qua đường ruột 2....

13
3,651
0

Tài liệu Bài giảng Quản lý dự án Chương 3- Phân tích dòng tiền ppt

... 1.112 104 455 553 1.644 1.403 160 688 555 1.709 Nợ ngắn hạn - Phải trả người bán - Phả trả, nộp khác Nợ dài hạn Vốn chủ sở hữu - Cổ phần thường và thặng dư vốn ... TIỀN DÀNH CHO CHỦ N+DÒNG TIỀN CHO CHỦSỞ HỮU27$2. Các nguyên tắc họach định dòng tiền: BÀI TẬP VÍ DỤ 1 :Một cty dự định thực hiện một dự án mở rộng sản xuất , để thựchiện dự án này ... tỷ.Thay đổi trong vốn luân chuyển 1.014 – 684 = 33030$2. Các nguyên tắc họach định dòng tiền:BÀI TẬP VÍ DỤ 2 :Cách đây 10 năm cty mua 1 máy khoan nén tự động có đời sốngkinh tế là 20 năm...

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 1 - GV. Nguyễn Quốc Ấn

... được lợi ích cao nhất và quản lý tốt nhất, mà sẽ không có được nếu thực hiện riêng lẻ.QUẢN TRỊ KINH DOANH Hai xu hướng trong Quản trị kinh doanh. Vị trí môn học Quản lý dự án.Tính chất của ... định.QUẢN LÝ DỰ ÁN Nguyên tắc đánh giá: 70% + 30%. Bài tập tình huống.Thuyết trình.Thi cuối khóa.• C. 1:DỰ ÁN: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG• C. 2:LỰA CHỌN DỰ ÁN. • C. 3:TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ... trong các lĩnh vực khác nhau. Quản trị gia dự án phải có khả năng tổng hợp và dung hòa các ý kiến khác nhau: cần kỷ năng quản trị.Tài liệu tham khảo:- QUẢN LÝ DỰ ÁN.Cao Hào Thi (chủ biên),Nguyễn...

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 2 - GV. Nguyễn Quốc Ấn

... dự án. Quản trị dự án & Quản trị chương trình Quản trị Danh mục Phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp Hiện thực hoá lợi ích Giám sát hiệu quả & Phối hợp Tiếp nhận Thay đổi Quản trị ... trình •• Hoạch định Chương trình • Kiểm soát Quản trị• Điều phối nguồn tài nguyên• Quản lý & Báo cáo• Hợp tác với các bên liên quan khác Quản trị Dự án• Triển khai (Xác định phạm vi)• ... sao cho đạt được các mục tiêu của tổ chức.Dự án tiến triển như thế nào?Ý tưởng Giới hạn phạm Xác địnhvi dự án các thông sốĐánh giá dự án Quản lý Thực hiện Ưu tiênDanh mục dự án dự ánNguyên...

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 3 - GV. Nguyễn Quốc Ấn

... án, nó có tác dụng kích thích tính tích cực của các thành viên dự án.- Dễ dàng quản lý công việc từng người và tiến độ thực hiện dự án.Ưu điểm:2.3 NHỮNG QUI LUẬT CỦA QTDA Không có một dự ... từng giai đoạn  Đó là nguyên tắc chính của quản lý dự án.2.4. TIÊU CHUẨN THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁNChất lượng của kết quả dự ánSự thỏa mãn của những người liên quan đến dự án.Chi phí Thời gian3.5. ... báo cáo tiến trình bởi vì nó biểu lộ một cách rõ ràng sự chậm trễ tiến trình của họ.NHỮNG QUI LUẬT CỦA QTDAHình thức tổ chức theo ma trận:• Ưu điểm:- Sử dụng tối đa và phân phối hợp lý nguồn...

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 4 - GV. Nguyễn Quốc Ấn

... ở các cấp. HĐDA do một người làm, còn việc thực hiện lại do một người khác. HĐDA thiếu phần giám sát, kiểm soát và điều chỉnh. HĐDA thiếu các chỉ số đánh giá tiến trình cụ thể hoặc có ... h, j4. Điều phối các nguồn lực khi quản trị tiến trình dự án:Khi thực hiện dự án, nếu việc điều phối nguồn lực (nguồn lực không thể thay thế) của nhà quản trị không được tính toán chuẩn xác ... (1). Chúng ta sẽ điều phối sau cho sơ đồ trở về dạng một Parapol:Thí dụ: Để tiến hành khai thác một mỏ quặng mới, người ta cần làm các công việc sau:Ký hiệuCông việc Thgian hoàn thành Điều...

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - GV. Nguyễn Quốc Ấn

... rủi ro gắn với quá trình ra quyết định của người quản lý. 1.2. Phân loại rủi ro:CHƯƠNG 5:QUẢN TRỊ RỦI RO2.1. Các hoạt động quản lý rủi ro:- Quản lý rủi ro là dự kiến trước, với chi phínhỏ ... ra.2. QUẢN LÝ RỦI RO:2. QUẢN LÝ RỦI RO:Việc xử lý hành chính các rủi ro liên quan đến vấn đề xí nghiệp (hay chủ đầu tư) mong muốn mình tự chịu các rủi ro (một phần hay toàn bộ);Xử lý hành ... ổn giá đối với nông sản, );2.2. Các công đoạn trong quản lý rủi ro:a) Nhận dạng rủi ro:Cần tổ chức cuộc họp với tất cả các cán bộ quản lý chủ chốt để xác định danh sách tất cả các rủi ro...

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 6 - GV. Nguyễn Quốc Ấn

... hợp.KIỂM SOÁT TIẾN ĐỘ- Tiến độ dự án- Báo cáo kết quả HĐ- Các yêu cầu thay đổi- KH quản lý tiến độ- Hệ thống KS thay đổi tiến độ- Đo lường kết quả- Lập KH bổ sung- Phần mềm QLDA- Tiến độ được ... FCTCCPIBCWSBCACBCWPACWPBCWSBCACFCTC)()(Trong mỗi giai đoạn có yêu cầu quản lý chất lượng khácnhau: Giai đoạn thiết kế: thỏa mãn yêu cầu khách hàng và cácmục tiêu dự án Giai đoạn thực hiện: quản lý tiến độ thi công, giám sátcác ... 80.000 – 90.000 = -10.000 $  Chậm tiến độCụ thể là chậm tiến độ : 10.000 / 200 = 50 mHoặc: 50 / 25 = 2 ngày Bài tập phần 2 Từ mục tiêu cụ thể của dự án (bài 1), xác định các công việc cần...

Bài giảng điều dưỡng cơ bản i những nguyên lý điều dưỡng cơ bản GV vũ văn tiến

... nguyên lý điều dƣỡng vào công tác điều dƣỡng tại Việt Nam GV. VŨ VĂN TIẾN ĐIỀU DƢỠNG CƠ BẢN I TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐỒNG NAI BỘ MÔN GIẢI PHẪU HỌC GV. VŨ VĂN TIẾN GV. VŨ VĂN TIẾN Đáp ... giờ giấc sinh hoạt hợp lý. Hƣớng dẫn thực hiện các biện pháp hỗ trợ nhƣ: tắm ấm, xoa bóp, vận động trị liệu… GV. VŨ VĂN TIẾN ĐIỀU DƢỠNG CƠ BẢN I GV. VŨ VĂN TIẾN ĐIỀU DƢỠNG CƠ BẢN ... phép. Tƣ vấn, định hƣớng nghề nghiệp cho bệnh nhân khi cần. GV. VŨ VĂN TIẾN ĐIỀU DƢỠNG CƠ BẢN I NHU CẦU CƠ BẢN CỦA CON NGƢỜI THEO MASLOW GV. VŨ VĂN TIẾN ĐIỀU DƢỠNG CƠ BẢN I Nhu cầu về sự...

41
2,328
3

Bài giảng quản lý con người làm việc như những cá nhân và theo nhóm

... Tiêu chuẩn về cách quản lý con người tốt nhất trong toàn bộ tổ chức)Managed. Quantitative goals for people management (Quản lý - Định lượng các mục tiêu cho những người quản lý) Optimizing. ... nghĩ và đánh giá hoạt động của họ. Quản lý người làm việc như những cá nhân và theo nhómMột vai trò quan trọng của người quản lý là thúc đẩy những người làm việc trong một dự án.Động ... tíchThích hợp khen thưởngTự thực hiệnđào tạo – những người muốn tìm hiểu thêmtrách nhiệmMột khuôn khổ để quản lý sự phát triển của những người tham gia phát triển phần mềmNhững động lực...

Xem thêm