MỘT SỐ LÝ LUẬN QUAN TRỌNG VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

. kinh MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC1.1. Khái niệm về quản trị chiến lược Hiện nay có rất nhiều khái niệm khác nhau về chiến lược nhưng các khái niệm đó đều có chung một số nội. được đề cập trong phần áp dụng chiến lược, chính nó thể hiện một nghệ thuật trong quản trị. Quá trình quản trị chiến lược dựa vào quan điểm là các công ty theo dõi một cách liên tục các sự kiện. Sự thay đổi về quan điểm sống và mức sống– Quan niệm tiêu dùng, nhất là sản phẩm tiêu dùng thời tiếtd. Yếu tố dân số: Yếu tô dân số rất quan trọng trong quá trình xây dựng chiến lược. Nó tác...

MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ

. quản lý gắn liền với các hoạt động sau đây:- Quản lý lĩnh vực Maketing.- Quản lý lĩnh vực nghiên cứu và phát triển.- Quản lý sản xuất- Quản lý tài chính- Quản lý nguồn nhân lực- Quản lý. hoạch, mét sè lý luËn c¬ b¶n vÒ qu¶n lý I. mét sè vÊn ®Ò vÒ qu¶n lý 1. Khái niệm: Quản lý kinh tế là sự tấc động giữa chủ thể quản lý và đối tượng quản lý. Trong đó chủ thể quản lý là những tổ. nguyên tắc này đòi hỏi quản lý phải làm tốt công tác maketing trong đó đặc biệt quan trọng khâu nghiên cứu thị trường.3. Nội dung của quản lý kinh tế.Để quản lý, chủ thể quản lý phải thực hiện...

Một số lý luận cơ bản về chiến lược và quản lý chiến lược

. kế hoạch, chiến lược được thực tế hơn.CHƯƠNG IMỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢCI - NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1. Khái niệm về chiến lược kinh. mục tiêu và nhiệm vụ đó. Xây dựng chiến lược là giai đoạn quan trọng nhất của quá trình quản lý chiến lược. Vì kết quả của giai đoạn này là một bản chiến lược với các mục tiêu và phương thức. họ cho rằng chiến lược phát triển là chiến lược chung của doanh nghiệp, bao gồm các bộ phận của chiến lược thứ cấp là: chiến lược marketing, chiến lược tài chính, chiến lược nghiên cứu và...

Một số lý luận cơ bản về chiến lược và quản lý chiến lược

. Quá trình quản lý chiến lợc 61. Khái niệm về quản lý chiến lợc 62. Sự cần thiết phải quản lý chiến lợc trong doanh nghiệp 63. Các cấp quản lý chiến lợc 84. Qúa trình quản lý chiến lợc 10Chơng. Quá trình quản lý chiến lợc 1. Khái niệm về quản lý chiến lợc Quản lý chiến lợc là một khái niệm còn mới, cha thông dụng nh khái niệm chiến lợc . Và cũng nh chiến lợc, có rất nhiều quan điểm. về quản lý chiến lợc: Quản lý chiến lợc là quá trình quản lý việc theo đuổi chức năng, nhiệm vụ của một tổ chức trong khi quản lý mối quan hệ của tổ chức đó với môi tr-ờng của nó .Theo quan...

Một số lý luận cơ bản về chiến lược và quản lý chiến lược

. CHƢƠNG I Một số lý luận cơ bản về chiến lược và quản lý chiến lược I - Những lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh 1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh 1.1. Các quan điểm về chiến lược kinh. lực quản lý chiến lƣợc của Tổng công ty. 4. Qúa trình quản lý chiến lược Qúa trình quản lý chiến lƣợc thực chất là một quá trình quản lý, nó cũng thực hiện bốn chức năng của quản lý. . trƣờng chính trị, pháp luật, các chính sách kinh tế, xã hội của Nhà nƣớc, sự phát triển khoa học công nghệ II - Quá trình quản lý chiến lược 1. Khái niệm về quản lý chiến lược Quản lý chiến lƣợc”...

MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC

. nào. Một số lý luận cơ bản về chiến lợc và quản lý chiến lợcI - Những lý luận cơ bản về chiến lợc kinh doanh 1. Khái niệm về chiến lợc kinh doanh 1.1. Các quan điểm về chiến l ợc kinh doanh Trên. khái niệm chiến lợc . Và cũng nh chiến lợc, có rất nhiều quan điểm khác nhau về quản lý chiến lợc: Quản lý chiến lợc là quá trình quản lý việc theo đuổi chức năng, nhiệm vụ của một tổ chức. chính trị, pháp luật, các chính sách kinh tế, xã hội của Nhà n ớc, sự phát triển khoa học công nghệ II - Quá trình quản lý chiến lợc 1. Khái niệm về quản lý chiến lợc Quản lý chiến lợc là một...

MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH

. đề quản lý sản phẩm trong kênh, các quyết định về sảnphẩm có thể ảnh hưởng tới các quyết định về quản lý kênh, như: các quyết định về sảnphẩm mới, chu kỳ sống của sản phẩm , quản lý chiến lược. và quan hệlàm việc giữa các bộ phận trong hệ thống.Tổ chức kênh là một quyết định có tính chiến lược của doanh nghiệp, là hoạtđộng tích cực của người quản lý. 1.2.1.2. Khái niệm về quản lý. sử dụng biến số giá cả trong quản lý kênh. Việc định giásẽ ảnh hưởng tới doanh số, doanh thu, lợi nhuận của các thành viên trong kênh. Do đó,các nhà quản lý kênh phải hết sức thận trọng khi đưa...

Tài liệu Tiểu luận: " Một số lý luận cơ bản về chiến lược và quản lý chiến lược " pptx

. SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC I - NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh 1.1. Các quan điểm về chiến lược kinh doanh. 4. Qúa trình quản lý chiến lược Qúa trình quản lý chiến lược thực chất là một quá trình quản lý, nó cũng thực hiện bốn chức năng của quản lý. Đó là: Lập kế hoạch chiến lược Tổ chức Chỉ. dựng chiến lược mà chưa chú ý đến việc thực hiện các chiến lược. Hoạch định chiến lược là giai đoạn quan trọng nhất của quá trình quản lý chiến lược, nhưng nếu không thực hiện tốt thì chiến lược...

MỘT SỐ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ KHOẢN PHẢI THU

. 1219,22 1,41 7274,54 6,32 6055,32 496,66 4,91CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ KHOẢN PHẢI THU1.1. Khái niệm, định nghĩa cơ bản về quản trị khoản phải thu1.1.1. Khái niệm khoản phải thuKhoản. thụDoanh số bán chịuDoanh số tiêu thụ% so với doanh số tiêu thụDoanh số bán chịuDoanh số tiêu thụ% so với doanh số tiêu thụDoanh số bán chịuDoanh số tiêu thụ% so với doanh số tiêu thụShadil. 2009.Bảng số 4: khoản phải thu từ xuất khẩu của một số khách hàng nước ngoài năm 2009Quý I Quý II Quý III Quý IVKhách hàngDoanh số bán chịuDoanh số tiêu thụ% so với doanh số tiêu thụDoanh số...

25
3,893
30

MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG NGHỆ MARKETING XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI Ở CÁC CÔNG TY KINH DOANH HOẠT ĐỘNG TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG HIỆN NAY

. mục tiêu một chương trình xúc tiến chủ yếu là:-Đảm bảo danh tiếng của một mặt hàng của một nhãn hiệu.-Làm nổi bật một yếu tố, một đặc tính (một lợi ích nổi trội) của một mặthàng hay một nhãn. thăm, hỏi khách hàng một cách trực tiếp về sản phẩm của mình. Nhưng điều quan trọng là quản trị viên phải thiết lập hệ thống đo lường và sử dụng các dữ kiện để cải thiện chiến lược xúc tiến trong. phần trăm của doanh số. Quyết định phương tiện quảng cáoQuyết định lời rao quảng cáoĐánh giá hiệu quả quảng cáoQuyết định về ngân sách quảng cáoQuyết định về mục tiêu quảng cáo+Người...

Xem thêm