Tài liệu môn quản trị nguồn nhân - XÁC ĐỊNH NHU CẦU ĐÀO TẠO

... cổ ứ XÁC ĐỊNH NHU CẦU ĐÀO TẠO PHÂN TÍCH NHU CẦU ĐÀO TẠO Các khái niệm cơ bản:XD nhu cầu đào tạo: Được dùng để phát hiện ra những hụt hẫng giữa việc thực thi công tác đạt yêu cầu và ... việc thực thi công tác đạt yêu cầu và chưa đạt yêu cầu, từ đó có được căn cứ xác định nhu cầu và mục tiêu đào tạo. NHU CẦU ĐÀO TẠO Nhu cầu: “Một thiếu hụt rút ra từ đời sống của một người” ... NHU C U C A M T T CH CẦ Ủ Ộ Ổ Ứ Nhu c uầ Nhu c u đáp ng đ c ầ ứ ượb ng đào t oằ ạ Nhu c u không đáp ầng đ c b ng đào t oứ ượ ằ ạCh ng trình đào t oươ ạÁp d ng vào...

8
1,955
10

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - 10 vấn đề có liên quan đến QTNNL

... khi đào Một thời gian ngắn sau khi đào tạo mọi việc trở lại tình trạng y tạo mọi việc trở lại tình trạng y như trước khi đào tạo như trước khi đào tạo  Nhân viên giỏi lần lượt ra đi. Nhân ... nghiệp không?2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem xét thường xuyên không?xét thường xuyên không?3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh ... năng lực để cải tiến các hoạt động quản trị để cải tiến các hoạt động quản trị NNL.NNL. Hoạch định NNL đang diễn ra như thế nào tại cơ quan, tổ Hoạch định NNL đang diễn ra như thế nào...

6
1,255
6

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

... Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu 2. Quyết định của tổ chức - Kế hoạch chiến lược - Ngân sách - Dự đoán về sản xuất và bán hàng - Các hướng mới (thay đổi nhu cầu NL, tổ chức mới và ... niệm hoạch định NNL •Nêu được quy trình hoạch định NNL Bước 3: đưa ra quyết định tăng hoặc giảm NNL •So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư ... nào?•Sản xuất ở quy mô như thế nào? Dựa vào những thông tin trên, xác định nhu cầu NNL bao gồm:•Số lượng bao nhiêu nhân viên cho từng vị trí công việc•Chất lượng những phẩm chất và kỹ...

43
2,914
3

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

... CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo khác nhau: Định tính hay định ... nhau: Định tính hay định lượng. 1. Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn • Cầu nhân lực trong thời hạn <=1 năm:•Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong thời hạn ngắn là phân tích nhiệm ... NỘI DUNG• Định nghĩa lập kế hoạch NNL•Nêu được quy trình lập kế hoạch 2. Dự đoán cầu nhân lực dài hạn•Kế hoạch hóa nhân lực dài hạn thường được kéo dài >=1 năm, từ 3-5 năm; hoặc...

96
5,648
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

... làm việc•Như: - Điều kiện tổ chức hoạt động - Chế độ lương bổng - Khen thưởng - Tầm quan trọng của công việc - Vệ sinh lao động - Sự cố gắng về thể lực - Những rủi ro khó tránh - Sự tiêu hao ... tin về những phẩm chất mà nhân viên thực hiện công việc cần có•Như: - Trình độ học vấn - Kiến thức - Kinh nghiệm - Kỹ năng thực hiện công việc - Tuổi đời - Ngoại hình - Sở thích, sức khỏe, quan ... trên những thông tin này bạn có thể xác định - Những yếu tố đầu vào - Ai sẽ là người cung cấp những yếu tố đầu vào - Công việc sẽ tạo ra các yếu tố đầu ra nào - Ai sẽ là người sử dụng các yếu tố...

60
2,982
5

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

... trường đào tạo đào tạo Tổ chức lao độngTổ chức lao độngTuyển mộ quốc tếTuyển mộ quốc tếCác nhân viên thôi việcCác nhân viên thôi việc ƯUƯU - Nhân tố mới Nhân tố mới - Mang nét ... mới - Sáng tạo Sáng tạo - Cách làm mớiCách làm mớiNHƯỢC NHƯỢC - Không hiểu được Không hiểu được công việccông việc - Chưa có kinh nghiệm Chưa có kinh nghiệm - Tốn thời gian đào tạo ... tạo Tốn thời gian đào tạo - Không hiểu rõ nguồn Không hiểu rõ nguồn gốc lai lịch của nhân gốc lai lịch của nhân viên viên …… II. TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊNII. TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Khái...

43
2,467
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Phỏng vấn trong tuyển chọn

... kiến, định kiến.kiến, định kiến.Ý kiến đánh giá toàn diện, chính xác. Ý kiến đánh giá toàn diện, chính xác. Nhược điểmNhược điểmTốn kém Tốn kém  Tạo cho ứng viên sự căng thẳng quá Tạo ... trung phát hiện những vấn đề không trung thực của ứng viênthực của ứng viên Tạo cho ứng viên mất bình tĩnh, sợ sệt Tạo cho ứng viên mất bình tĩnh, sợ sệt c. Phỏng vấn nhómc. Phỏng vấn nhómNhiều ... điểmƯu điểmĐánh giá khách quan không thiên Đánh giá khách quan không thiên kiến, định kiếnkiến, định kiếnCác câu hỏi của các phỏng vấn viên Các câu hỏi của các phỏng vấn viên thuộc...

44
1,819
7

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Bản đánh giá thực hiện công việc

... hành theo ba bước.1. Xác định cơng việc. Xác định cơng việc cĩ nghĩa là sự thống nhất giữa cán bộ nhân sự và nhân viên về : - Doanh nghiệp mong đợi nhân viên thực hiện cái gì. - Những tiêu chuẩn ... Fax: 04 3 5376006 - Nhân viên đã đạt được điểm hoặc mức cao nhất trong các cuộc thi. - Khơng cĩ chức vụ trống. - Do hạn chế về trình độ giáo dục đào tạo của nhân viên. - Bản thân nhân viên khơng ... Cách thực hiện: - Liệt kê tất cả các nhân viên cần đánh giá. - Trên biểu mẫu, đối với từng điểm chính, xác định nhân viên được đánh giá cao nhất, lần lượt đến người kém nhất. 3- So sánh cặp.Phương...

10
2,334
1

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực Chương 5 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

... lai•Để xác định nhu cầu phát triển và đào tạo •Để đánh giá năng lực tiềm tàng và khả năng thăng tiến trong tương lai của nhân viên•Để đặt mục tiêu và xây dựng kế hoạch hành động nhằm giúp nhân ... với nhân viên về hiệu quả làm việc của họ •Khen ngợi nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc•Có cái nhìn bao quát về hiệu quả làm việc của nhân viên và trên cơ sở đó xác định nhu cầu đào ... nhằm giúp nhân viên định hướng nghề nghiệp •Để làm cơ sở xác định mức lương•Để tăng động lực làm việc cho nhân viên•Để nhận được phản hồi của nhân viên phương pháp quản lý và chính sách...

26
2,143
1

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc

... cá nhân của nhân viênCác mục tiêu, nguyện vọng cá nhân của nhân viên 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và phát triểnphát triểnNguyên nhân: Nguyên nhân:  Nhân ... việc 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và phát triểnphát triển  Năng lực làm việc hiện tại của nhân viênNăng lực làm việc hiện tại của nhân viên ... làmKết quả mong muốnKết quả mong muốn Nhu cầu đào tạo và phát triển của cá Nhu cầu đào tạo và phát triển của cá nhân nhânCác nguồn lực cần thiếtCác nguồn lực cần thiếtThời gian thực hiện,...

37
1,676
2

Xem thêm