... xuất.
- Cơ chế quản lý kinh tế
vó mô.
1. Nhóm nhân tố bên
trong:
- Trình độ tổ chức quản
trò và tổ chức sản xuất.
- Lực lượng lao động.
- Khả năng về kỹ thuật
công nghệ.
- Nguyên ... hàng.
Thursday, June 03, 2010 CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT 1
CHƯƠNG 6
QUẢN TRỊ
QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT
Biên soạn: Thạc sỹ Nguyễn Văn Dũng
Thursday, June 03, 2010
C...
...
- Chi bảo hộ lao động.
- Chi trang phục giao dịch.
- Chi trợ cấp thơi việc cho người lao động theo chế độ quy định.
- Chi theo chế độ quy định đối với lao động nữ.
- Tiền ăn ca cho cán bộ, nhân ... bình quân)
ROA là chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác quản lý của ngân hàng, cho thấy khả
năng trong quá trình chuyển tài sản của ngân hàng thành thu nhập ròng.
ROA quá lớn...
... phân loại và huấn
luyện các nhà quản trò.
FOR YOUR ATTENTION
FOR YOUR ATTENTION
Chapter 6/ 1
CHÖÔNG 6
Chapter 6/ 2
CHƯƠNG 6
I. KHÁI NIỆM
II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ
III. CÁC LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG CƠ ... 6/ 7
II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ
2.2 Thuyết Y :
Con người có nhu cầu làm việc cũng
như các nhu cầu khác.
Con người luôn chủ động trong công
việc, có trách nhiệm, sáng tạo – chủ
động
Cha...
... 10
1-2 008
III- Phân bổ nguồn lực
2- Đánh giá nguồn lực
- Để thực hiện chiến lược cần có những nguồn lực nào và bao nhiêu
- Phân tích nội bộ doanh nghiêp nhằm xác định nguồn lực hiện có ... các nguồn lực cần thiết cho việc thực hiện
chiến lược
11
1-2 008
III- Phân bổ nguồn lực
3- Điều chỉnh nguồn lực
- Xem xét sự phù hợp giữa các nguồn lự...
... GANTT, trong 4 tuần đầu, nhu cầu
nguồn lực là “căng thẳng”: 6 đơn vị nguồn
lực/ tuần, 8 tuần còn lại nhu cầu nguồn lực là
“nhàn rỗi”: 2 đơn vị nguồn lực/ tuần.
Một trong những nhiệm vụ của quản ... nguồn lực trong việc thực hiện dự
án.
Ths Ho Nhat Hung 17
6. 2 ĐIỀU HOÀ NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN
6. 2.1 Xác định thời gian dự trữ (nhàn rỗi) của công việc
6. 2.2 Các...
... quan trọng nhất để cải tiến
Chương Chương 66
BẢBẢY CÔNG Y CÔNG CỤ CỤ
KIKIỂỂM M SOÁSOÁT CHT CHẤẤT LT LƯỢƯỢNGNG
BIỂU ĐỒ PARETO
87
75
40
30
25
23
31%
58%
72%
83%
92%
100%
-2 0
30
80
130
180
230
280
A ... các nguyên nhân tạo
ra vấn đề, được sắp xếp theo các tỉ lệ và mức
độ ảnh hưởng tác động của các nguyên nhân
gây ra vấn đề, qua đó giúp bạn đưa ra các
quyết định khắc phục các ngu...
... chủ thể quản trị trong quá trình
thực hiện các nhiệm vụ quản trị của mình.
⇒
Thực chất phong cách quản trị biểu hiện cá
tính của mỗi nhà quản trị trong một môi
trường cụ thể
Các nhân tố ... niệm: Nhà quản trị là
người thực hiện và tổ chức thực
hiện các nhiệm vụ quản trị
Đặc điểm:
Nhà quản trị phải hoàn thành
nhiệm vụ được giao với nguồn
lực thấp n...
... giảm nhiều ( F gây rủi ro trong hđ sxkd)
Chương
5
Chương
5
ẢNH HƯỞNG ĐÒN BẨY TÀI CHÍNH
ĐO
Á
IVƠ
Ù
I LƠI NHUẬN VA
Ø
RU
Û
IRO
ĐOI
VƠI
LƠ
Ï
I
NHUẬN
VA
RUI
RO
TRONG HOẠT ĐỘNG SXKD ... giảm thiểu rủi ro là 1 trong
như
õ
ng muc tie
â
uha
ø
ng đa
à
ucu
û
aDN
nhưng
mu
ï
c
tieu
hang
đau
cua
DN
b. Rủi ro trong hđ của DN: RR kinh doanh và RR tài chính
@ Rủi...