Tài liệu về " mục tiêu kinh doanh " 20 kết quả
Báo cáo thực tập tại khách sạn Kim Liên
Báo cáo thực tập tại khách sạn Kim Liên...SV thực : NGÔ ĐỨC THẮNG I) DL & KS 46A Khái quát sở thực tập (công ty khách sạn Kim Liên) 1) Lịch sử hình thành khách sạn Kim Liên Công ty khách sạn du lịch du lịch Kim Liên doanh ngiệp... cho khách sạn Đây mốc thời gian pháp lý , xác nhận kể từ khách sạn Kim Liên thức đổi tên thành khách sạn Chuyên gia Du lịch Kim Liên ( QĐ 191_BT) Tên khẳng định rõ tính...
Kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh. tầm 5 nhân viên kinh doanh (có kinh nghiệm kinh doanh trong lĩnh vực kinh doanh website là tốt nhất) cộng thêm 3 người cộng tác viên kinh doanh . Phương pháp kinh doanh - Người chịu trách nhiệm kinh doanh lấy hợp đồng về cho công ty là nhân viên kinh doanh và cộng tác viên kinh doanh (nếu
giải pháp nâng cao nghiệp vụ, phương hướng và mục tiêu kinh doanh tại KS Valentine
Hiện nay trên phạm vi toàn Thế Giới, Du Lịch đã trở thành một nhu cầu không thể thiếu trong đời sống xã hội. Với sự phát triển không ngừng, Du Lịch không những đã đóng góp một phần quan trọng chi nền kinh tế quốc dân, mà còn mang lại sự giao lưu về chính trị, văn hóa giữa các Quốc Gia trên toàn Thế Giới.... phận Lễ Tân Khách Sạn Valentine +, Phần 3: Một số giải pháp nâng cao nghiệp vụ, phương hướn...
Quản trị chiến lược
chiến lược kinh doanh, quản trị chiến lược, kỹ năng kinh doanh, mục tiêu kinh doanh
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Quinn(1980).
“Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách, và chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ”
Johnson và Scholes:
“Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và th...
Lập kế hoạch kinh doanh cho sản phẩm cafe trung nguyên
Ra đời vào giữa năm 1996: Trung Nguyên đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc nhất đối với người tiêu dùng cả trong và ngoài nước. Chỉ trong vòng 10 năm, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập. ĐỀ TÀI: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO SẢN PHẨM CAFE TRUNG NGUYÊN.
quản trị chiến lược
Mục tiêu : Đánh giá vị thế cạnh tranh của tổ hợp kinh doanh (Portfolio business) của DN.
Nội dung: xác định những yêu cầu về vốn đầu tư và những nơi có thể tạo ra nguồn đầu tư ở từng lĩnh vực KD khác nhau trong cấu trúc KD của công ty
Quy trình phân tích: 3 bước
Bước 1: Phân đoạn CL Cty thành các SBU và đánh giá triển vọng của chúng.
Bước 2: Phân loại và sắp xếp các SBU trên ma trận BCG.
Bước 3:...
Thuyết trình dự án mở quán cà phê
Chiến lược là một từ có nguồn gốc từ lĩnh vực quân sự, đó là phương cách để chiến thắng trong một cuộc chiến tranh. Có nhiều định nghĩa khác nhau nhưng có thể hiểu chiến lược là chương trình hành động, kế hoạch hành động. Thúy Loan (MSSV: 08066472) GVHD: Thạc sỹ Nguyễn Hùng Sơn Dự án mở quán cà phê Cầm tách cà phê nóng, đưa lên, và cảm nhận hương vị của nó. Cùng trò chuyện,. tiêu thụ 1,25 Kg cà ph...
Thuyết trình hành vi người tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh của mì hảo hảo
Với phương châm : mì Hảo Hảo_ Biểu tượng của chất lượng. Mục tiêu mà Hảo Hảo luôn hướng đến chính là chất lượng sản phẩm và lợi ích của người tiêu dùng.
Khách hàng mục tiêu : sinh viên học sinh, nhân viên công sở, người lao động....
Sản phẩm : đa dạng với các loại: tôm chua cay, bò chua cay, sa tế hành, hương vị gà, hương vị vịt hầm, hương nấm, mì xào khô.
mẫu mã, bao bì đẹp. hành vi người...
Các bước thực hiện ý tưởng kinh doanh
Căn cứ vào năng lực nổi trội của mình cùng với “khoảng trống” nào đó trong thị trường để xác định “địa hạt” phát triển hoạt động kinh doanh, tức là tạo ra một phân khúc thị trường cho riêng mình.
1.Tập trung vào các phân khúc thị trường
Căn cứ vào năng lực nổi trội của mình cùng với “khoảng trống” nào đó trong thị trường
để xác định “địa hạt” phát triển hoạt động kinh doanh, tức là tạo ra một ph...
CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH CỦA GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG
Chương này bắt đầu bằng ví dụ về người giám đốc bán hàng có thể áp dụng như thế nào một quá trình giải quyết một vấn đề quản trị bán hàng thực sự; sau đó là hướng dẫn một phương pháp luận lập kế hoạch tổng quát trực tiếp có ích cho cấp quản trị. Các phần còn lại của chương tập trung vào các qui trình phân tích căn bản, mà chúng rất có ích cho phương pháp tập trung lợi nhuận đối với quản trị bán hà...
Hướng dẫn xây dựng ma trận trong quản trị chiến lược
Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới sẽ ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy phải phân tích đối thủ tiềm ẩn để đánh giá những nguy cơ đó mà họ tạo ra. Một trong các công cụ đó là việc lập một số ma trân cơ bản dưới đây
Ma trận EFE đánh giá các yếu tố bên ngoài, tổng hợp và tóm tắt những cơ hội và nguy cơ chủ yếu của môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới quá trình hoạt...
Hướng dẫn xây dựng một số ma trận (phần 2)
• Bước 2: Ấn định giá trị +1 ( Xấu nhất) tới +6 ( Tốt nhất) cho mỗi yếu tố thuộc FSvà IS, ấn định giá trị -1 ( Tốt nhất) tới – 6 ( Xấu nhất) cho mỗi yếu tố thuộc ES và CA
• Bước 3: Tính điểm trung bình cho FS bằng cách cộng các giá trị đã ấn định cho các yếu tố, rồi chia cho số các yếu tố được được lựa chọn thể hiện trong FS. Tương tự cách tính với IS , ES và CA
• Đánh số điểm trung bình các FS,...
Quản trị kênh phân phối: Thiết kế kênh phân phối
Mục tiêu của kênh được xác định bằng chỉ tiêu mức độ đảm bảo dịch vụ. Trong điều kiện cạnh tranh, các thành phần của kênh phải sắp xếp các nhiệm vụ chức năng của mình để giảm đến mức tối thiểu tổng chi phí của kênh mà vẫn đảm bảo mức dịch vụ mong muốn.... Tại sao cần phải thiết kế kênh phân phối ? Nắm vững qui trình thiết kế kênh phân phối Áp dụng để thiết kế kênh phân phối tại doanh nghiệp c...
Khách hàng cũ - Khách hàng mới
Khách hàng cũ và mới – ai quan trọng hơn? Câu trả lời phụ thuộc vào các mục tiêu kinh doanh của mỗi công ty. Nếu muốn đạt mức tăng trưởng lợi nhuận nhanh chóng trong một thời gian ngắn, bạn nên chú trọng vào việc tiếp cận khách hàng mới. Trong trường hợp mục tiêu của công ty là duy trì mức tăng trưởng lợi nhuận hàng năm ổn định trong khoảng từ 10 đến 20%, việc củng cố các mối quan hệ cũ sẽ dễ dàng...
Mẫu kế hoạch bán hàng chuẩn nhất dành cho doanh nghiệp
Mẫu kế hoạch bán hàng là tài liệu có tính chiến lược sống còn, giúp doanh nghiệp xác định rõ các mục tiêu kinh doanh cũng như cách thức thực hiện để bán hàng hiệu quả và đạt được các mục tiêu đó. Một kế hoạch bán hàng vừa là bản hướng dẫn, định hướng cho nhân viên sales, vừa giúp nhà quản lý dễ dàng đo lường hiệu quả làm việc của nhân viên.... điểm hồ vốn? Quản lý quỹ và dòng tiền như thế nào? Chu...
Mô tả công việc vị trí Giám đốc bán hàng
Giám đốc bán hàng chịu trách nhiệm đảm bảo mục tiêu doanh thu: Thiết lập các mục tiêu kinh doanh bằng việc dự đoán và phát triển các chỉ tiêu kinh doanh hàng năm cho khu vực; lập dự án doanh số và lợi nhuận cho các sản phẩm hiện có và sản phẩm mới; Quyết định phân chia hạn mức bán hàng cho các kênh phân phối phân phối chính: kênh đại lý, kênh cửa hàng, siêu thị; Tổ chức thực hiện kế hoạch marketi...
Mô tả công việc vị trí Trưởng kênh siêu thị
Trưởng kênh siêu thị chịu trách nhiệm phân bổ các mục tiêu và theo dõi các quy trình triển khai các mục tiêu của các giám sát; Đánh giá – khen thưởng: chấm điểm tác phong và hoạt động, đề nghị thưởng – phạt nhân sự của siêu thị. Tổng kết công, thưởng trách nhiệm và đánh giá tình hình nhân sự vào mỗi tháng; Tuyển dụng và huấn luyện đào tạo các giám sát; Họp giám sát 2 lần/ tuần...... Nắm được cách ...
4 nguyên tắc giúp CEO quản trị tài chính doanh nghiệp hiệu quả
Quản trị tài chính là một trong những chức năng cơ bản nhưng rất quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. Nắm rõ được đáp án cho câu hỏi “quản trị tài chính là gì?” Cùng tìm hiểu về các nguyên tắc quản lý tài chính sẽ giúp doanh nghiệp thuận lợi hơn trong việc đạt được mục tiêu kinh doanh qua bài viết dưới đây nhé!... IV. Làm sao để? ?quản? ?trị? ?tài? ?chính? ?hiệu? ?quả? Cá...
Hoạch định chiến lược công ty
Qua việc chuẩn bị bảng mô tả về sứ mệnh, chính sách, chiến lược và mục tiêu công ty, những người lãnh đạo công ty tạo ra một khuôn khổ mà trong đó các bộ phận và các đơn vị kinh doanh sẽ chuẩn bị những kế hoạch cho riêng mình. Một số công ty phân quyền mạnh cho các đơn vị kinh doanh để họ tự thiết lập các chiến lược và mục tiêu doanh số và lợi nhuận của mình. Những công ty khác thì thiết lập các m...