Tài liệu sai lầm

Sáu sai lầm thường gặp trong lãnh đạo nhóm

Lãnh đạo ở mọi cấp quản trị thường mắc một số sai lầm chung làm suy yếu tập thể của họ. Thực tiễn hoạt động trong các tập đoàn đa quốc gia cũng như những doanh nghiệp vừa và nhỏ cho thấy, c123doc.vn

Ngày tải lên : 03/08/2012, 23:27

6
1.2K
5

5 sai lầm dễ gặp của sếp mới

Sau nhiều nỗ lực, bạn đã được thăng chức. Cái khó của bạn bây giờ là phải quản lý, chỉ đạo những người trước đây vốn là đồng nghiệp thân thiết, thường làm việc cùng và thậm chí đã cùn123doc.vn

Ngày tải lên : 04/08/2012, 14:19

5
1.1K
4

8 sai lầm khi trình bày trước đám đông

Các CEO không thể tránh khỏi việc phải trình bày trước ban lãnh đạo, trước đối tác hoặc trước nhân viên của mình. Họ có thể mắc phải một số sai lầm nếu không chuẩn bị kỹ lưỡng cho bài trình123doc.vn

Ngày tải lên : 09/08/2012, 22:32

3
725
2

6 niềm tin sai lầm của người tìm việc

Nhiều ứng viên rất tự tin khi xin việc. Họ tin vào khả năng cũng như quan điểm của mình. Nhưng niềm tin của họ không phải bao giờ cũng đúng. Niềm tin sai lầm của người tìm việc (Ảnh minh hoạ) Nếu n123doc.vn

Ngày tải lên : 10/08/2012, 14:32

3
1.1K
1

6 sai lầm trong quá trình "săn" việc

Trong bất kỳ một nền kinh tế nào, “săn” việc đều không phải là một điều đơn giản. Trong xã hội ngày nay, ngày càng có nhiều “nhân tài”, do vậy để tìm được một công việc tốt lại càng khó123doc.vn

Ngày tải lên : 10/08/2012, 14:45

5
1.1K
1

Với Lý Luận Giỏi -- Giới Thiệu Những Ngụy Biện Thông Thường

Bất kỳ ai đọc quyển sách này đều đã quen thuộc với việc tranh cãi dường như không bao giờ có hồi kết về trí tuệ và các luận điệu của chúng ta, cái việc mà đã là một đặc tính nổi bật của . đàn ông đều phải chết --- --- - --- - [phần giữa] Socrates là đàn ông. [ý phụ] --- - [ý chính] Socrates phải chết. Những tranh luận như thế chứa ba hoặc. Với Lý Luận Giỏi -- Giới Thiệu Những Ngụy Biện Thông Thườn...

Ngày tải lên : 16/10/2012, 09:27

143
2.4K
22

Những nguyên tắc thành công trong đàm phán

1. Ấn tượng ban đầu. Không nên đối đầu ngay với đối tác đàm phán bằng những yêu cầu định hỏi. Trước hết phải tạo ra một không khí tin cậy, dễ chịu bằng một vài câu nói mang tính cá nhân b. Những nguyên tắc thành công trong đàm phán1 . Ấn tượng ban đầu.Không nên đối đầu ngay với đối tác đàm phán bằng những yêu cầu định hỏi.. người đám phán sẽ thể hiện ngay trong cách thể hiện, giọng điệu và cách nó...

Ngày tải lên : 16/10/2012, 09:27

6
1.5K
7

Vận dụng tính hài hước trong đàm phán

Người ta có thể sử dụng sự hài hước như là một cách nói châm biếm về một con người hay một sự kiện nào đó đáng bị lên án. . Vận dụng tính hài hước trong đàm phánNgười ta có thể sử dụng sự hài hước như là một cách nói châm biếm về một. những giao tiếp hài hước hiệu quả ? Câu trả lời sẽ nằm trong sáu vấn đề nghiêm túc dưới đây: 1. Hài hước luôn đặt trong sự nghiêm túc Sự hài hước là cách

Ngày tải lên : 16/10/2012, 09:27

6
1.7K
6

Mẫu Phiếu đánh giá thử việc

PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THỬ VIỆC Họ và tên nhân viên thử việc: Năm sinh: Vị trí thử việc: Ngày thử việc: đến. Phiếu đánh giá nhân viên thử việcHọ và tên nhân viên thử việc: Năm sinh: Vị trí thử việc: Ngày thử việc: đến I. NHN XẫT. Ngày thử việc: đến I. NHN XẫT CHUNGTT Mô tả, phạm vi công việc chínhMức độ trách nhiệmĐánh giá1 2345678910111213Trách nhiệm khác:TổngKết luận : Ông/ bà