Slide bài giảng kinh doanh quốc tế - Chương 7

Thông tin tài liệu

Slide bài giảng kinh doanh quốc tế - Chương 7.

1CHƯƠNG 7:CHƯƠNG 7: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC TOÀN CẦUHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC TOÀN CẦU1.1.Tiến trình hoạch đònh chiến lượcTiến trình hoạch đònh chiến lược2.2.Hoạch đònh chiến lược kinh doanh quốc tếHoạch đònh chiến lược kinh doanh quốc tế3.3.Thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tếThực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế4.4.Kiểm tra và đánh giá Kiểm tra và đánh giá 21. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC1. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC1.1. Tiến trình hoạch đònh chiến lược1.1. Tiến trình hoạch đònh chiến lược1.2. Triết lý quản trò chiến lược1.2. Triết lý quản trò chiến lược1.3. Cơ sở hoạch đònh chiến lược1.3. Cơ sở hoạch đònh chiến lược 31.1. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC1.1. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC Môi trường bên ngoài MNCMôi trường bên ngoài MNCĐánh giá các yếu tố: chính trò, Đánh giá các yếu tố: chính trò, kinh tế , văn hóa… và nhữngkinh tế , văn hóa… và nhữngkhuynh hướng thay đổi của khuynh hướng thay đổi của các yếu tố nàycác yếu tố nàyMôi trường bên trong MNC:Môi trường bên trong MNC:Đánh giá FSA, tiềm năng củánh giá FSA, tiềm năng của FSA, sản phẩm, nguồn lực, FSA, sản phẩm, nguồn lực, bốn lónh vực chức năngbốn lónh vực chức năngHoạch đònh chiến lược toàn cầuHoạch đònh chiến lược toàn cầánh giá cạnh tranh, thò trườngĐánh giá cạnh tranh, thò trườngPhát triển chiến lược cạnh tranhPhát triển chiến lược cạnh tranhRào cản ra vàoRào cản ra vàoTổ chức thực hiện chiến lược cạnh tranh toàn cầuTổ chức thực hiện chiến lược cạnh tranh toàn cầu•Cơ cấu tổ chức của MNCCơ cấu tổ chức của MNC•Thái độ quản tròThái độ quản trò•Bốn lónh vực chức năngBốn lónh vực chức năng 41.2. TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC1.2. TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯCDân tộc (Ethnocentic philosophy)Dân tộc (Ethnocentic philosophy)Dựa vào giá trò và quyền lợi của công ty mẹDựa vào giá trò và quyền lợi của công ty mẹQuản lý hoạt động nước ngoài như mô hình trong Quản lý hoạt động nước ngoài như mô hình trong nướcnướcKiểm soát chặt chi phí từ trung tâmKiểm soát chặt chi phí từ trung tâmĐa chủng (Polycentric philosophy)Đa chủng (Polycentric philosophy)Chiến lược phù hợp đòa phươngChiến lược phù hợp đòa phươngPhân quyền về đòa phươngPhân quyền về đòa phươngLợi nhuận để lại đòa phươngLợi nhuận để lại đòa phươngNhân lực đòa phương Nhân lực đòa phương 51.2. TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC (tt)1.2. TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC (tt)Khu vực (Regioncentric Philosophy)Khu vực (Regioncentric Philosophy)Sự kết hợp của hướng dân tộc và đa chủngSự kết hợp của hướng dân tộc và đa chủngCơ cấu, nhân lực, sản phẩm theo vùngCơ cấu, nhân lực, sản phẩm theo vùngLợi nhuận phân phối trong vùngLợi nhuận phân phối trong vùngToàn cầu (Geocentric Philosophy)Toàn cầu (Geocentric Philosophy)Hướng hoạt động toàn cầuHướng hoạt động toàn cầuSản phẩm toàn cầu có biến đổi theo đòa phươngSản phẩm toàn cầu có biến đổi theo đòa phươngNhân lực toàn cầuNhân lực toàn cầu Lợi nhuận phân phối toàn cầuLợi nhuận phân phối toàn cầu 61.3. CƠ SƠÛ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC1.3. CƠ SƠÛ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC1.3.1. Phân tích, đánh giá môi trường bên ngoài1.3.1. Phân tích, đánh giá môi trường bên ngoài1.3.2. Phân tích, đánh giá môi trường bên trong1.3.2. Phân tích, đánh giá môi trường bên trong 7Mục đích – giúp nhà quản trò nhận rõ:Mục đích – giúp nhà quản trò nhận rõ:Những đặc trưng kinh tế quan trọng của ngànhNhững lực lượng tác động có thể làm thay đổi ngànhNhững hướng cạnh tranh trong ngànhNhững yếu tố thành công then chốt (KSFs)1.3.1. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI1.3.1. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 81.3.1. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (tt)1.3.1. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (tt)Phương phápPhương phápChuyên giaDự đoán khuynh hướng ngành dựa vào lòch sửChuyên gia bên trongSử dụng máy tínhThu thập thông tinThu thập thông tin 91.3.1. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (tt)1.3.1. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (tt)Sự cạnh Sự cạnh tranhtranhcủa ctycủa ctyNhững nhàNhững nhàcạnh tranhcạnh tranhtrong ngànhtrong ngànhNhững người dự đònh xâm nhậpNhững người dự đònh xâm nhậpSản phẩm thay thếSản phẩm thay thếNhàNhàcung cung cấpcấpNgườiNgười muamua 101.3.1. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (tt)1.3.1. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (tt)Phân tích thông tinPhân tích thông tinKhả năng mặc cả của người mua – xem xét khả năng duy trì khách hàngKhả năng mặc cả của nhà cung cấp – ổn đònh, giá thấpNhững người mới thâm nhập – giữ giá thấp, vận động Cphủ Sự đe dọa của sản phẩm thay thế – giá thấp, đưa ra sản phẩm tương tự, tăng dòch vụ khách hàng Sự cạnh tranh – chiến lược phổ biến duy trì hoặc gia tăng sức muaCung cấp sản phẩm mớiTăng năng suất để giảm chi phíTạo sự khác biệt giữa sản phẩm hiện có và cạnh tranhTăng chất lượng sản phẩmHướng đến thò trường tiềm năng riêng biệt [...]... lợi nhuận, là nguồn tiền cho những đầu tư khác 27 3 THỰC HIỆN CHIẾN LƯC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.1 Đònh vò (Location) 3.2 Quyền sở hữu (Ownership) 3.3 Liên kết liên doanh quốc tế (International Joint Ventures) 3.4 Hợp tác chiến lược (Strategic Partnership) 3.5 Chiến lược chức năng (Functional Strategies) 28 3.1 ĐỊNH VỊ (LOCATION) Chọn đòa điểm kinh doanh quốc tế quan trọng vì:  Gần nguồn nguyên liệu  Dân... doanh nghiệp sở hữu nước ngoài làm suy yếu nền kinh tế  Muốn duy trì nền kinh tế mạnh phải thu hút đầu tư ⇒ tạo việc làm, nâng cao kỹ năng công nhân, tạo sản phẩm theo yêu cầu thò trường thế giới ⇒ 2 hướng thònh hành – liên doanh quốc tế, liên kết chiến lược 30 3.3 LIÊN KẾT LIÊN DOANH QUỐC TẾ (INTERNATIONAL JOINT VENTURES)  Là sự thỏa thuận giữa 2 hay nhiều thành viên để sở hữu và kiểm soát một doanh. .. lược marketing quốc tế – thiết kế để nhận rõ nhu cầu khách hàng và hình thành kế hoạch hành động cho việc bán sản phẩm theo theo ước muốn những khách hàng này Xây dựng trên “4P”  Chiến lược sản xuất quốc tế – được thiết kế phù hợp với kế hoạch marketing để đảm bảo tạo ra đúng sản phẩm và phân phối đúng lúc 33 3.5 CHIẾN LƯC CHỨC NĂNG (FUNCTIONAL STRATEGIES)  Chiến lược tài chính quốc tế – được xây... chỉ tiêu hoàn vốn, lợi nhuận, ngân sách vốn, tài trợ khoản nợ, quản trò vốn lưu động,…  Chiến lược tổ chức và quản lý nguồn nhân lực quốc tế – xem xét các quá trình tuyển chọn, đào tạo, tính toán thu nhập và các mối quan hệ lao động trong môi trường kinh doanh quốc tế 34 4 KIỂM TRA VÀ ĐÁNH GIÁ  Mục đích  Xác đònh phương cách tốt nhất mà tổ chức có thể thực hiện được  Những hoạt động cần thực hiện... Hoạt động hỗ trợ (Support activities)  Cơ sở hạ tầng công ty –  Quản lý nguồn nhân lực –  Kỹ thuật –  Quản trò cung ứng – 16 2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC KINH DOANH QUỐC TẾ 2.1 Xác đònh mục tiêu 2.2 Hoạch đònh chiến lược 2.3 Lựa chọn danh mục đầu tư 17 2.1 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU Hai cách  Sự thực hiện hay nhiệm vụ chức năng  Khả năng sinh lợi  Marketing  Sản xuất  Tài chính  Quản lý nguồn nhân lực ... lược 30 3.3 LIÊN KẾT LIÊN DOANH QUỐC TẾ (INTERNATIONAL JOINT VENTURES)  Là sự thỏa thuận giữa 2 hay nhiều thành viên để sở hữu và kiểm soát một doanh nghiệp quốc tế  Lý do chọn hình thức liên doanh  Sự khuyến khích và luật lệ của Nhà nước  Kinh nghiệm, kiến thức, quan hệ của thành viên đòa phương  Hiệu quả của sự hợp tác  Đặc điểm – khó quản lý và không ổn đònh (MNC muốn kiểm soát hoạt động ⇒... trong chu kỳ kinh tế 25 2.3 LỰA CHỌN DANH MỤC ĐẦU TƯ Ma trận BCG (Boston Consulting Group) Tốc độ tăng trưởng ngành (Industry Rate) Question Mark Đầu tư và mở rộng/ Giảm đầu tư Cash Cow Duy trì/ Thu hoạch Cao Star Đầu tư và mở rộng Dog Giảm đầu tư 10% Thấp Cao 1 Thò phần tương đối (Relative Market Share) Thấp 26 2.3 LỰA CHỌN DANH MỤC ĐẦU TƯ (tt)  Mục tiêu tăng trưởng, đầu tư – dự đoán ngành có doanh thu... giá thu nhập thuần trước thuế so với tổng vốn  Ưu điểm  Là kết quả hiển nhiên đơn giản vì chòu ảnh hưởng của nhiều vấn đề xảy ra trong kinh doanh  Sự đo lường cách nhà quản trò sử dụng vốn đầu tư theo yêu cầu  Cho phép so sánh kết quả giữa các đơn vò trong cùng một quốc gia như một cơ 36 ... Strategies) – đẩy lui hoặc cản trở chiến lược tấn công của đối thủ 23 2.2.2 CHIẾN LƯC CẠNH TRANH (COMPETITIVE STRATEGIES) (tt)  Chiến lược né tránh đối đầu (Counterparry) –  Business-level Strategies – chiến lược một ngành  Corporate-level Strategies – chiến lược công ty có thể là hỗn hợp nhiều ngành 24 2.2.2 CHIẾN LƯC CẠNH TRANH (COMPETITIVE STRATEGIES) (tt)  Đầu tư dàn trải – MNC mở rộng hoạt động sang... lượng, sản phẩm, dòch vụ…) 5) Chiến lược chi phí thấp (Low-cost Strategy) – tìm phương cách sản xuất, phân phối hiệu quả hơn cạnh tranh 20 2.2.2 CHIẾN LƯC CẠNH TRANH (COMPETITIVE STRATEGIES)  Chiến lược tấn công (Offensive Strategies) – Hướng trực tiếp vào đối thủ mà MNC muốn giành thò phần  Tấn công trực diện (Direct Attacks) –  Tấn công sườn (End-run Offensives) – 21 2.2.2 CHIẾN LƯC CẠNH TRANH (COMPETITIVE . chiến lược kinh doanh quốc tếHoạch đònh chiến lược kinh doanh quốc tế3 .3.Thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tếThực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế4 .4.Kiểm. thuật – Quản trò cung ứng – 172 . HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC KINH DOANH QUỐC TẾ2. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC KINH DOANH QUỐC TẾ2.1. Xác đònh mục tiêu2.1. Xác đònh

Ngày đăng: 22/10/2012, 13:45

Xem thêm: Slide bài giảng kinh doanh quốc tế - Chương 7