BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM Bùi Xuân Hữu Nguyễn Ngọc Huyền Nguyễn Hương Lan Chu Ngọc Lan Ngô Xuân Khánh Lớp: CH24S Phần Lãnh đạo phương Đông Lãnh đạo Phương Tây LÃNH ĐẠO PHƯƠNG ĐÔNG Lão tử Tôn tử Khổng tử Hàn Phi tử Lãnh đạo gì? Là trình ảnh hưởng mang tính xã hội tìm kiếm tham gia tự nguyện cấp nhằm đạt mục tiêu tổ chức TƯ TƯỞNG LÃO TỬ  Tư tưởng bật đạo VÔ VI, "hành động thông qua không hành động", "hành động thuận theo tự nhiên mục đích phi tự nhiên" Hành động theo nguyên lý vũ trụ, không bị ràng buộc vào mục đích cá nhân  Chủ trương Đoạn tuyệt với Thánh Hiền, loại bỏ trí thức Đoạn tuyệt với gọi Nhân, loại bỏ gọi Nghĩa, tất trở với tánh chất phác, chân thật TƯ TƯỞNG LÃO TỬ Đạo đức kinh Lão Tử chủ trương "Tiểu quốc dân" (Nước nhỏ dân ít): với nước nhỏ dân thưa, có tranh chấp dễ trị Nhà nước nhọc lòng làm mà dân tự sống an lành TƯ TƯỞNG LÃO TỬ “Người thuận theo đất, đất thuận theo trời, trời thuận theo Đạo, Đạo thuận theo tự nhiên", - Đạo Đức Kinh  Con người cần sống hòa hợp với thiên nhiên tạo hóa, tuân theo quy luật thiên nhiên, tu luyện để sống lâu gần với Đạo  Quân dân khó trị lãnh đạo “hữu vi”, lãnh đạo “vô vi” dân “tự hóa” TƯ TƯỞNG LÃO TỬ Tuy nhiên, thuyết Đạo Đức Kinh Lão Tử dễ bị người ta mượn cớ trốn tránh trách nhiệm, người công chức ăn lương nhà nước, lại có tâm lý tiêu cực: "Ít làm lỗi, chẳng làm lỗi" TƯ TƯỞNG KHỔNG TỬ (551 -479 TCN) Nhấn mạnh tu dưỡng đức hạnh cá nhân cai trị đạo đức: "tu thân, tề gia, trị quốc, bình thiên hạ", xác mối quan hệ xã hội, đạo đức quy phạm làm người, "Đạo Trung Dung" đức tính "Nhân, Lễ, Nghĩa, Trí, Tín" Luận Ngữ, Ngũ Kinh "Kỷ sở bất dục vật thi nhân" (cái không muốn đừng làm cho người khác) Phẩm chất nhà Lãnh đạo chuyển đổi  Mục tiêu trọng tâm nhà lãnh đạo chuyển đổi "biến đổi" mình, người khác công việc Đạo đức Tầm nhìn khả truyền cảm hứng Phẩm chất nhà Lãnh đạo chuyển đổi Bạn có phải nhà lãnh đạo chuyển đổi? Hướng phát triển Lãnh đạo chuyển đổi tương lai Nhận định  Thế giới biến động ngày → xuất ngày nhiều thách thức → Để thành công tổ chức người phải trở nên linh hoạt  Nhân tố quan trọng cho linh hoạt nhà Lãnh đạo chuyển đổi  Nhà lãnh đạo chuyển đổi thay đổi nhân viên - cho họ tầm nhìn mục tiêu để vươn tới  Sự thay đổi tạo động lực cho nhân viên khiến họ thể tốt mức mong đợi - lên cấp độ  Từ chuyển đổi nhân viên dẫn đến tổ chức chuyển đổi Ứng dụng phong cách Lãnh đạo chuyển đổi liên hệ Ứng dụng  Phù hợp với công việc đòi hỏi động, sáng tạo  Điều kiện áp dụng: - Người lãnh đạo phải đáp ứng yêu cầu: có khả định hướng tầm nhìn, khả truyền cảm hứng, tạo động lực kích thích sáng tạo, nỗ lực nhân viên - Nhân viên phải vững chuyên môn nghiệp vụ, có khả phát triển để đạt mục tiêu tổ chức Ứng dụng phong cách Lãnh đạo chuyển đổi liên hệ Một số nhà lãnh đạo chuyển đổi giới Mark Zuckerberg Ứng dụng phong cách Lãnh đạo chuyển đổi liên hệ Một số nhà lãnh đạo chuyển đổi giới Mark Zuckerberg  Mỗi làm việc Xây dựng đội ngũ làm việc có đẳng cấp cách để gặt hái thành công lớn lao  Ở Facebook, nhân viên trao quyền lực để tạo thay đổi xây dựng ý tưởng họ  Facebook không chọn người giỏi cho công việc, mà chọn người phù hợp với văn hóa công ty  Với vai trò nhà lãnh đạo công ty, Mark Zuckerberg đưa tầm nhìn anh vào khía cạnh Facebook, từ văn hóa làm việc, cách sáng tạo không ngừng nghỉ, mối quan hệ đối tác thương vụ làm ăn Mô hình 5P Passion Niềm đam mê Partnerships - Đối tác Product Sản phẩm Purpose Mục đích People - Con người Ứng dụng phong cách Lãnh đạo chuyển đổi liên hệ Một số nhà lãnh đạo chuyển đổi giới Khả truyền cảm hứng Franklin Delano Roosevelt ( 1882 – 1945 ) Ứng dụng phong cách Lãnh đạo chuyển đổi liên hệ Một số nhà lãnh đạo chuyển đổi giới Sự kiên định – hy sinh – mục tiêu chiến lược TRÂN TRỌNG CẢM ƠN ! [...]... triển năng lực lãnh đạo và phát huy năng lực lãnh đạo Năng lực lãnh đạo Phát triển và Phát triển năng lực lãnh đạo Phát huy và Phát huy năng lực lãnh đạo Giống nhau Khác nhau Năng lực lãnh đạo 1 Năng lực lãnh đạo là một phạm trù thể hiện khả năng lãnh đạo của một cá nhân nào đó được kết hợp bởi 3 yếu tố: Kiến thức lãnh đạo, tố chất lãnh đạo, kỹ năng lãnh đạo Cấu thành năng lực lãnh đạo gồm các năng lực... thủ, độc đoán Đôi khi có tham khảo ý kiến cấp dưới trong quá trình ra quyết dưới nhưng ảnh hưởng không định nhiều Khác biệt trong lãnh đạo Đông - Tây Tiêu chí Phương Đông Phương Tây Vị trí lãnh đạo Vị trí lãnh đạo trong tổ chức là người “khổng lồ” Khoảng cách giữa lãnh đạo và cấp dưới lớn Chưa chú ý đến giao tiếp với cấp dưới Vị trí lãnh đạo tuy quan trọng hơn các thành viên khác không quá khác biệt,... cuổi cùng đề là để Nâng cao hiệu quả lãnh đạo và phấn đấu trở thành người lãnh đạo thành công 2 Để phát triển năng lực lãnh đạo và phát huy năng lực lãnh đạo thì đều phải hiểu năng lực lãnh đạo hiện tại của bản thân Khác nhau 1 Phát triển năng lực lãnh đạo: - Là quá trình tự học tập và nâng cao nhằm hướng tới mục tiêu hoàn thiện cá nhân - Làm cho năng lực lãnh đạo tốt hơn về mọi mặt, làm xuất hiện... dưới  Lãnh đạo tự do: người lãnh đạo giao quyền và trách nhiệm cho nhóm, các thành viên của nhóm tự thực hiện công việc theo cách tốt nhất  Lãnh đạo theo tình huống: chỉ đạo sát sao, định hướng hỗ trợ, tham gia chia sẻ, trao quyền định hướng kết quả Điểm giống nhau Hướng vào mục tiêu chung của tổ chức Khai thác yếu tố tâm lý Khác biệt trong lãnh đạo Đông - Tây Tiêu chí Phương Đông Phương Tây Tầm... triển năng lực lãnh đạo 1 Khái niệm Phát triển: Phát triển là từ những năng lực 2 Phát triển năng lực lãnh đạo như thế nào? -Năng lực lãnh đạo cần có - Năng lực bản thân hiện có - Tìm ra khoảng trống và lên kế hoạch lấp đầy khoảng trống 3 Mục đích phát triển năng lực lãnh đạo? -Nâng cao năng lực lãnh đạo hiện tại của cá nhân -Nâng cao hiệu quả lãnh đạo và phấn đấu trở thành người lãnh đạo thành công... việc hiện tại hoặc tương lai Phát huy năng lực lãnh đạo 1 Phát huy năng lực lãnh đạo là khai thác triệt để và làm cho những năng lực lãnh đạo hiện có của bản thân tỏa sáng 2 3 Phát huy năng lực lãnh đạo như thế nào? - Hiểu các năng lực lãnh đạo hiện có của bản thân để từ đó áp dụng thành thạo nhất vào thực tiễn Mục đích phát huy năng lực lãnh đạo? - Sử dụng và khai thác tối đa năng lực của bản thân để... cảm tính và phụ thuộc nhiều vào cá tính của người đứng đầu  Lãnh  Tầm đạo có xu hướng “thụ động” nhìn lãnh đạo thiên về “ngắn hạn” LÃNH ĐẠO PHƯƠNG TÂY F.W.Taylor Warren Bennis Peter Ferdinand Drucker F.W.Taylor Học thuyết của Taylor có thể được tóm gọn trong ba từ: tối ưu hóa, tiêu chuẩn hóa và chuyên môn hóa Tư tưởng của ông đẩy “hiệu suất” cũng như “năng suất” làm việc lên tới đỉnh cao và mặt trái... trách bán hàng Lãnh đạo là nâng tầm nhìn con người lên một mức cao hơn, đảm bảo việc thực hiện đạt tới một tiêu chuẩn cao hơn và phát triển tính cách con người vượt qua nhưng giới hạn thông thường 4 phong cách lãnh đạo  Lãnh đạo độc tài/ mệnh lệnh: là người lãnh đạo nắm giữ tất cả quyền hành và trách nhiệm, giao cho cấp dưới thực hiện các nhiệm vụ đã định  Lãnh đạo dân chủ: là người lãnh đạo giao quyền... đến quá trình hơn Thường chú ý đến kết quả hơn Mô hình Hầu như không sử dụng mô hình, Chú trọng việc mô hình hóa, khi xảy ra sai sót khó chỉ ra được lỗi khi có sai sót có thể tìm được nằm ở khâu nào lỗi ở đâu Phong cách Phong cách lãnh đạo độc đoán, Phong cách lãnh đạo đa dạng, lãnh đạo mệnh lệnh linh hoạt Nguyên nhân tạo nên sự khác biệt Phương Đông Phương Tây Động lực phát triển Khoa học lãnh đạo phục... cơ sở những đạo luật cụ thể và chặt chẽ Bởi lẽ, “…pháp luật không hùa theo người sang… Khi đã thi hành pháp luật thì kẻ khôn cũng không thể từ, kẻ dũng cũng không dám tranh Trừng trị cái sai không tránh kẻ đại thần, thưởng cái đúng không bỏ sót kẻ thất phu…” Lãnh đạo phương Đông  Lãnh đạo ở Phương Đông chưa nghiên cứu một cách có hệ thống mà chỉ thể hiện ở tư tưởng của các học giả  Lãnh đạo dựa nhiều ... lực lãnh đạo phát huy lực lãnh đạo Năng lực lãnh đạo Phát triển Phát triển lực lãnh đạo Phát huy Phát huy lực lãnh đạo Giống Khác Năng lực lãnh đạo Năng lực lãnh đạo phạm trù thể khả lãnh đạo. .. ý kiến cấp trình ảnh hưởng không định nhiều Khác biệt lãnh đạo Đông - Tây Tiêu chí Phương Đông Phương Tây Vị trí lãnh đạo Vị trí lãnh đạo tổ chức người “khổng lồ” Khoảng cách lãnh đạo cấp lớn... Ngọc Lan Ngô Xuân Khánh Lớp: CH24S Phần Lãnh đạo phương Đông Lãnh đạo Phương Tây LÃNH ĐẠO PHƯƠNG ĐÔNG Lão tử Tôn tử Khổng tử Hàn Phi tử Lãnh đạo gì? Là trình ảnh hưởng mang tính xã hội tìm kiếm