Nâng Cao Hiệu Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu Hàng Gia Công Sang Thị Trường Châu Âu Của Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè .doc

Nâng Cao Hiệu Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu Hàng Gia Công Sang Thị Trường Châu Âu Của Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè

LỜI MỞ ĐẦU

Đã từ lâu hoạt động của ngành xuất nhập khẩu đã trở nên quan trọng đối với nền kinh tế nước ta Nhất là giai đoạn đất nước ta đang trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, chúng ta cần phải mở rộng quan hệ với nhiều nước trên thế giới Quan hệ ở đây không chỉ dừng lại ở mức chính trị – xã hội mà quan hệ ở đây còn cả về nhiều mặt, trong đó có quan hệ kinh tế Hiện nay do đòi hỏi ngày càng cao của người tiêu dùng và sự phát triển khoa học công nghệ rất cần cho quá trình phát triển đất nước, chính vì thế vấn đề xuất khẩu và nhập khẩu là cụm từ cần được nhắc đến thường xuyên trong chính sách kinh tế của mỗi quốc gia.

Thị trường châu Âu là 1 thị trường lớn và cĩ tiềm năng rất lớn, trong khi đĩ thị phần của cơng ty cổ phần may nhà bè trong các năm qua ở thị trường này cịn chưa cao Hơn nữa yêu cầu của thị trường châu âu rất khắt khe và rất khĩ khăn đề thâm nhập và kinh doanh Mặc dù vậy, hiện nay thị trường hàng gia cơng của nước ta đang cĩ lợi thế lớn do giá cả nhân cơng rẻ, hơn nữa lại cĩ vị trí khá thuận lợi trong việc vận chuyển, đồng thời việc nước ta gia nhập WTO cũng tạo điều kiện cho ngành dệt may phát triển mạnh Tuy nhiên cũng phải đối đầu với nhiều thử thách, cạnh tranh gay gắt ở trong nước như may việt tiến, may 10,… mà cịn các cơng ty ở các nước trung quốc, indonesia,……và các khĩ khăn khác như thuế quan, điều kiện thương mại, chính sách của chính phủ……làm cho việc kinh doanh gặp khơng ít khĩ khăn.

Chính vì vậy việc kinh doanh hàng gia cơng trong điều kiện hiên nay gặp cũng

khơng ít khĩ khăn Vì thế tơi chọn đề tài “ Nâng Cao Hiệu Kinh Doanh Xuất NhậpKhẩu Hàng Gia Cơng Sang Thị Trường Châu Âu Của Tổng Cơng Ty Cổ PhầnMay Nhà Bè” để từng bước nâng cao được thị phần cũng như năng lực xuất khẩu

hàng gia cơng của cơng ty sang thị trường này Kết cấu đề tài bao gồm:

Chương 1:Tổng Cơng Ty Cổ Phần May Nhà Bè:

Khái quát tình hình của tồn cơng ty cổ phần may nhà bè Quá trình hình thành và phát triển của cơng ty các phịng ban chức năng, nhiệm vụ của các phịng ban

trong công ty Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty hiện nay Tình hình hoạt động của công ty Đánh giá những Thuận lợi và khó khăn của công ty hiện nay

Chương 2:Thực Trạng Xuất Nhập Khẩu Hàng Gia Công Sang Thị Trường ChâuAÂu:

Đi sâu vào đánh giá tình hình xuất nhập khẩu của công ty trong 3 năm trở lại đây Phân tích tiềm năng thị trường của và khả năng đáp ứng của công ty cổ phần may nhà bè Phân tích tình hình xuất nhập khẩu hàng gia công của công ty sang thị trường châu âu để có cái nhìn tổng quát về tình hình xuất nhập khẩu hàng gia công hiện nay Trên cơ sở số liệu xuất nhập khẩu hàng gia công của công ty trong 3 năm tài chính gần nhất và các tính toán các chỉ tiêu đánh giá hiểu quả kinh doanh tôi sẽ phân tích, đánh giá những mặt đạt được và không đạt được của công ty Qua đó rút ra được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty khi xuất nhập khẩu hàng gia công qua thị trường châu âu

Chương 3:Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu HàngGia Công Sang Thị Trường Châu Âu:

Từ những phân tích trên và những đánh giá về điểm mạnh, yếu, cơ hội và thách thức tôi sẽ đưa ra các biện pháp đề nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh xuất nhập khẩu hàng gia công của công ty trên thị trường châu AÂu, cũng như nâng cao hiểu quả kinh doanh xuất nhập khẩu hàng gia công sang thị trường vốn khó tính này.

Chương 1:

Tổng Cơng Ty Cổ Phần May Nhà Bè

1.1 Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Cơng Ty Cổ Phần May Nhà Bè:

Khởi đầu của Công ty may Nhà Bè là hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc Khu chế xuất Sài Gòn vốn đã hoạt động từ trước năm 1975

Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp tiếp nhận và đổi tên Khu chế xuất thành Xí nghiệp may khu chế xuất

Tháng 6/1980, Xí nghiệp đổi tên thành Xí nghiệp may xuất khẩu Nhà Bè Thập niên 90, cùng với sự nghiệp đổi mới đất nước, ngành dệt may lớn mạnh không ngừng, sớm trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn, chủ lực Trong tiến trình phát triển chung đó, Công ty may Nhà Bè chính thức được thành lập theo quyết định của Bộ Công nghiệp.

Tiếp tục thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng, Bộ Công nghiệp đã có quyết định số 74/2004/QĐ/BCN ngày 6/8/2004 và quyết định số 88/2004/QĐ/BCN ngày 8/9/2004 về việc chuyển Công ty may Nhà Bè thành Công ty cổ phần may Nhà Bè

Năm 2004, với thành tích đặc biệt xuất sắc trong sản xuất kinh doanh và xây dựng đơn vị, công ty được vinh dự đón nhận danh hiệu Đơn vị Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới do Đảng và Nhà nước trao tặng.

Để phù hợp với định hướng phát triển, quy mô hoạt động ngày càng mở

rộng của Công ty cổ phần may Nhà Bè, kể từ ngày 01/11/2008, Công ty chính

thức chuyển đổi tên thành Tổng công ty may Nhà Bè – Công ty cổ phần.

Đến nay, sau hơn 30 năm xây dựng và phát triển, Tổng công ty may Nhà Bè– công ty cổ phần đã trưởng thành về mọi mặt, tiếp tục khẳng định là một trong

những doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam

Công ty có mặt bằng rộng rãi, nhà xưởng khang trang, thoáng mát, máy móc thiết bị chuyên dùng hiện đại Đặc biệt đội ngũ cán bộ, công nhân công ty có trình độ tay nghề, năng lực và kinh nghiệm quản lý

Các sản phẩm cao cấp như veston, sơ-mi, jacket và các sản phẩm thời trang khác tiếp tục nhận được sự tín nhiệm của khách hàng, người tiêu dùng trong và ngoài nước.

Trong suốt quá trình nỗ lực không ngừng, Công ty may nhà bè đã được trao tặng nhiều danh hiệu, huân huy chương cao quý Công ty may nhà bè xem đây là sự ghi nhận, đồng thời là thước đo làm cơ sở để tự vượt chính mình

Nổi bật trong những gì NBC đã đạt được có thể kể đến:

- Danh hiệu "Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới", trao tặng năm 2004 - Huân chương Lao động, các hạng nhất, nhì, ba.

- Cờ thi đua và bằng khen của Chính phủ nhiều năm liền - Cờ thi đua của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam - Bằng khen của Bộ Thương mại 5 năm liền xuất khẩu cao.

Công ty may nhà bè đã duy trì được vị trí của mình trong những bình chọn, giải thưởng truyền thống và uy tín nhất:

- 1995 – 2002: Huân chương Lao động hàng nhất, nhì, ba - 1996 – 2009: Hàng Việt Nam chất lượng cao

- 1998 – 2008: Cờ thi đua của Chính phủ.

- 2004: Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động do thành tích đặc bịêt xuất sắc trong thời kỳ đổi mới.

- 2004 – 2008: Top 10 doanh nghịêp ngành may trong cuộc thi bình chọn “ Doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam”

- 2006: Huân chương Độc lập hạng nhất.

- 2008: Một trong ba mươi doanh nghiệp đầu tiên được lựa chọn của chương trình Thương hiệu quốc gia.

- 2008: Doanh nghiệp xuất sắc tồn diện Châu Á – Thái Bình Dương.

- 2009: VNR500- 500 DN lớn nhất VN, giải thưởng Sao Vàng Đất Việt, top 10 các doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May- Da Giầy VN, thương hiệu Kinh tế đối ngoại Uy tín, Hàng VN chất lượng cao.

- 2010: Thương hiệu quốc gia (2 năm 1 lần), VNR500- 500 DN lớn nhất V, Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May- Da Giầy VN (top 10), Sao Vàng Đất Việt, Cờ thi đua của Chính phủ, Hàng VN chất lượng cao.

 Vài nét chính về Công ty:

Tên Công ty mới: Tổng công ty may Nhà Bè – Công ty cổ phần.

Tên giao dịch mới: Nha Be Garment Corporation - Joint Stock Company.

Tên viết tắt: Công ty may nhà bè

Địa chỉ: 4 Bến Nghé, Phường Tân Thuận Đông, Quân 7, TP Hồ Chí Minh.

Sứ mệnh: NBC cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những sản phẩm

thời trang đáng tin cậy cùng những dịch vụ chuyên nghiệp, tạo nên sự tự tin khi đồng hành cùng thương hiệu NBC.

Giá trị cốt lõi: NBC luơn hành động dựa trên những giá trị sau:

Khách hàng là trọng tâm: khách hàng luơn là trọng tâm trong việc hoạch định chính sách và chiến lược.

Trách nhiệm và xã hội: với trách nhiệm của một doanh nghiệp chủ lực, NBC hoạt động khơng chỉ vì mục đích kinh doanh mà bên cạnh đĩ chúng tơi cam kết đĩng

gĩp một cách tích cực vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống và gĩp phần phát triển xã hội.

Sáng tạo và chất lượng: những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra mẫu mã phù hợp, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và quy trình Luơn xây dựng nhằm đạt được những tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường và người tiêu dùng.

Linh động và hiệu quả: hệ thống quản trị và sản xuất mang tính linh động cao nhằm đáp ứng nhu cầu thời trang của khách hàng

Lợi nhuận: tối đa hố lợi nhuận trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lực một cách hiệu quả và trách nhiệm.

1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty:

1.2.1 Cơ cấu hoạt động của Tổng cơng ty May Nhà Bè:

 Chức năng:

Nhập khẩu vật tư, nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị và các phụ tùng thiết yếu để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nội địa và xuất khẩu.

Tổ chức sản xuất, gia công xuất khẩu, liên doanh với tổ chức kinh tế trong và ngoài nước để sản xuất ra sản phẩm.

Sản xuất ra các sản phẩm dệt may ( chủ yếu là quần áo các loại) do công ty gia công hay sản xuất.

 Nhiệm v :ụ:

Tổ chức sản xuất kinh doanh, xuất khẩu các mặt hàng dệt may theo ngành nghề đăng ký và mục đích thành lập công ty, phục vụ xuất khẩu và nhu cầu nội địa.

Tổ chức tốt việc mua, dự trữ và bán hàng, đáp ứng kịp thời nhu cầu của người tiêu dùng, nghiên cứu khả năng sản xuất kinh doanh có hiệu quả Tổ chức lực lượng hàng hóa đa dạng về cơ cấu mặt hàng, phong phú về chủng loại, có chất lượng cao, mẫu mã đẹp, phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng.

Thực hiện tốt các kế hoạch đề ra hàng năm, tuân thủ các chính sách, chế độ luật pháp liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty, nghiêm chỉnh chấp hành các hợp đồng kinh tế, hợp đồng gia công, các quy định của nhà nước và các văn bản đã ký kết

Ứng dụng các thành tựu khoa học - kỹ thuật để không ngừng nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng hàng hóa Tận dụng hết công xuất thiết bị, tiềm năng về lao động, vật tư, kỹ thuật hiện có Đồng thời bảo vệ cơ sở vật chất và môi trường Tuân thủ theo pháp luật, hạch toán và báo cáo trung thực theo chế độ kế toán thống kê Nhà Nước quy định.

Quản lý và sử dụng vốn hiệu quả, bảo đảm trang trải về tài chính, thực hiện nghĩa vụ với Nhà Nước

Quản lý đội ngũ cán bộ CNV theo đúng chính sách chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hóa chuyên môn, trình độ kỹ thuật cho cán bộ CNV.

1.2.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức và quản lý:

BẢNG 1.1: Sơ Đồ Bộ Máy Tổ Chức Của Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè

1.2.3 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban:

- Ban lãnh đạo:

 Đại hội đồng cổ đông: có quyền quyết định các vấn đề; thông qua các báo các hàng năm, thông qua định hướng phát triển của Công ty, số lượng thành viên của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát; lựa chọn đơn vị kiểm toán; bầu, bãi miễn, thay thế Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát; sửa đổi bổ sung điều lệ Công ty; sát nhập, chuyển đổi, tổ chức lại Công ty, …

 Chủ tịch Hội đồng quản trị: quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển, sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm của Cơng ty; xác định các mục tiêu và kế hoạch hoạt động của Cơng ty; bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng giám đốc, Kế tốn trưởng hoặc đại diện của Cơng ty nếu hội đồng quản trị thấy cần thiết; quyết định mức lương và lợi ích của các Cán bộ quản lý; quyết định tổ chức bộ máy, nội quy, quy chế quản lý nội bộ của Cơng ty; đề xuất và thực hiện phương án phát hành cổ phiếu, trái phiếu; chịu trách nhiệm báo cáo với Đại Hội đồng cổ đơng

 Ban kiểm sốt: được hội đồng quản trị tham khảo ý kiến về việc chỉ định và bãi nhiệm đơn vị kiểm tốn; thảo luận với đơn vị kiểm tốn về tính chất và phạm vi kiểm tốn; kiểm tra các báo cáo tài chính trước khi đệ trình Hội Đồng quản trị; kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép và lập sổ sách kế tốn.

 Tổng giám đốc: tổ chức thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại Hội đồng cổ đơng, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Cơng ty; xây dựng quy chế trích lập và sử dụng các quỹ từ lợi nhuận sau thuế, trình Hội Đồng quản trị phê duyệt các báo cáo về việc trích lập và sử dụng các quỹ hàng năm của Cơng ty; kiến nghị về số lượng và cơ cấu phịng ban của Cơng ty; đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và quản lý Cơng ty; chuẩn bị các báo cáo tài chính

 Phĩ tổng giám đốc: chịu sự phân cơng cơng tác của Tổng giám đốc, hồn thành những cơng việc mà Tổng giám đốc giao phĩ Đồng thời hổ trợ Tổng Giám đốc trong cơng tác quản lý Cơng ty, trực tiếp chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty (trong phạm vi cơng việc được ủy quyền)

 Giám đốc điều hành: cĩ chức năng tham mưu cho các cấp lãnh đạo về các nghiệp vụ lao động chuyên mơn, nêu ra ý kiến để lãnh đạo đưa ra những quyết định đúng đắn như là lập kế hoạch và những giải pháp thực hiện … nhằm giải quyết nhanh chĩng các vấn đề kinh doanh thúc đẩy cơng ty phát triển mạnh hơn

- Khối quản lý:

 Phòng kế hoạch thị trường – XNK:

Tiến hành đàm phán các hợp đồng xuất nhập khẩu, lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn và dài hạn, điều phối, theo dõi, điều chỉnh và cân đối sản xuất Cung ứng vật tư, nguyên vật liệu cho sản xuất, quản lý kho hàng, phối hợp với phòng kế toán và các bộ phận khác thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm, tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm và phát triển thị trường trong và ngoài nước.

 Phòng tài chính – kế toán:

Có nhiệm vụ quản lý và giám sát mọi hoạt động về tài chính của Công ty, quản lý các khoản thu – chi, theo dõi nguồn vốn tại Công ty và tại các đơn vị trực thuộc Tham mưu cho Ban giám đốc về mặt tài chính cũng như phối hợp với các phòng ban chức năng trong việc thực hiện mục tiêu chung của Công ty.

 Phòng kinh doanh nội địa:

Là bộ phận chịu trách nhiệm tìm kiếm khách hàng trong nước nhằm thúc đẩy sự phát triển của thị trường nội địa.

 Phòng kỹ thuật công nghệ:

Chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề về kỹ thuật của sản phẩm, nghiên cứu các mẫu mới, tính toán và quyết định các thông số kỹ thuật của sản phẩm, thiết kế và may mẫu để đưa vào sản xuất hàng loạt Nghiên cứu sử dụng các loại máy móc thiết bị công nghệ, quản lý nâng cấp và đổi mới thiết bị công cụ, kiểm tra theo dõi chất lượng sản phẩm

 Phòng hành chính:

Là bộ phận trực tiếp quản lý con dấu của công ty, tiếp nhận khách hàng cho ban Giám Đốc, quan hệ với chính quyền quản lý công văn đến và đi

 Phòng tổ chức lao động và tiền lương:

Có nhiệm vụ quản lý, phân bổ, điều động cán bộ CNV phù hợp với năng lực của từng người nhằm phát huy hết khả năng của người lao động vào những vị trí thích hợp để đạt được hiệu quả làm việc cao nhất, thực hiện việc tuyển dụng, sa thải nhân lực phù hợp với nhu cầu của công ty.Thực hiện đầy đủ chế độ tiền lương, thưởng cho CNV nhằm giúp đảm bảo cho cuộc sống, tái tạo sức lao động và khuyến khích cán bộ CNV tận lực cống hiến cho công ty cũng như góp phần cống hiến cho xã hội Ngoài ra phòng còn có nhiệm vụ lập kế hoạch về đào tạo cán bộ cũng như nâng cao trình độ tay nghề cho CNV.

 Phòng quản trị chất lượng:

Bộ phận này chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu, vật tư mua vào và thành phẩm trước khi nhập kho.

 Phòng cơ điện:

Có trách nhiệm phụ trợ cho quá trình sản xuất ở công ty phụ trách công tác bảo trì, bảo quản máy móc, thiết bị, đồng thời chế tạo các công cụ phục vụ cho sản xuất.

 Phòng bảo vệ:

Phụ trách công tác kiểm tra, kiểm soát, giám sát xuất nhập vật tư, nguyên vật liệu, thành phẩm, tài sản trong công ty Quản lý toàn bộ công tác an toàn phòng cháy chữa cháy, bảo vệ trật tự an ninh trong công ty

 Phòng y tế, nhà ăn:

Có trách nhiệm phục vụ đời sống và chăm lo sức khỏe cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty

- Khối sản xuất:

 Khối xí nghiệp trực thuộc đều có mối liên quan mật thiết với tổng công ty, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải thông qua Tổng Giám Đốc Giám Đốc các xí nghiệp trực thuộc, trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh ở đơn vị mình theo chế độ thủ trưởng và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc về kết quả hoạt động của đơn vị mình Giúp cho Giám Đốc xí nghiệp có một số cán bộ chuyên trách như Phó Giám Đốc, tổ trưởng, Chuyền trưởng do Giám Đốc

đề nghị và được Tổng Giám Đốc quyết định duyệt y

1.3 Tình hình hoạt động của công ty:

Công ty có mặt bằng rộng rãi với diện tích khoảng 200,000 m2, cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ hiện đại cùng đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp và công nhân lành nghề, công ty đã và đang cung cấp cho khách hàng trong và ngoài nước các sản phẩm hàng may mặc chất lượng cao, năng suất liên tục tăng qua các năm Trong nhiều năm qua, công ty may nhà bè đã khẳng định được vị trí của mình trên thị trường trong và ngoài nước Kim ngạch xuất khẩu trong năm 2010 đạt trên 302 triệu USD Và dự kiến trong năm 2011 đạt 400 triệu USD Với nhiều năm hoạt động trên thị trường quốc tế, công ty đã thiết lập một hệ thống các khách hàng và đối tác thân thiết như: COLUMBIA,PROMINENT, JC PENNY, ITOCHU, DECATHLON, LUCRETIA, JUST JAME, GOLDEN MINE, YAYROMA,……Trong đó, thị trường xuất khẩu chính là: Mỹ ( 40%), EU ( 35%), Nhật Bản ( 20%) và các nước khác như Nam Phi, úc, Newzeland,….(5%).

Lĩnh vực mũi nhọn của công ty là sản xuất, mua bán sản phẩm dệt - may, nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị, phụ tùng linh kiện phục vụ ngành dệt may Hiện nay Công ty may nhà bè đang thực hiện hai mảng hoạt động - thị trường chủ yếu, thứ nhất là thị trường trong nước, thứ hai là thị trường xuất khẩu và gia công quốc tế.

Thị trường trong nước:

- Công ty may nhà bè trực tiếp thiết kế, tạo mẫu, sản xuất và phân phối các sản phẩm may mặc thời trang.

- Sản phẩm sẽ đến với người tiêu dùng thông qua hệ thống cửa hàng, đại lý của Công ty may nhà bè và các siêu thị Các điểm bán hàng của Công ty may nhà bè đã hiện diện ở hầu khắp tất cả các tỉnh thành.

- Các sản phẩm chủ lực của Công ty may nhà bè đang phục vụ khách hàng trong nước gồm có veston, sơmi, jacket, quần và các hàng thời trang khác Mỗi chủng loại điều có nhiều kiểu dáng, chất liệu mà sắc đa dạng.

- Ngoài ra Công ty may nhà bè nhận thiết kế và sản xuất đồng phục cho các đơn vị, công ty, trường học…

Thị trường xuất khẩu và gia công quốc tế:

- Công ty may nhà bè thực hiện đơn đặt hàng theo yêu cầu của các khách hàng quốc tế.

- Công ty may nhà bè và các đối tác sẽ thỏa thuận các vấn đề liên quan đến đơn đặt hàng như nguồn nguyên phụ liệu, thời hạn, số lượng, điều kiện sản xuất…

- Ngoài ra công ty sẽ ký hợp đồng gia công gọi là gia công lại với một đơn vị gia công khác (mối quan hệ tay ba) khi công ty cần hàng gấp để giao cho khách hàng, hoặc vì một lý do gì đó mà công ty không thể sản xuất theo hợp đồng đã ký Trong hình thức này đơn vị đặt gia công đưa nguyên phụ liệu để sản xuất Mọi chi phí vận chuyển và chi phí phát sinh khác trong quá trình gia công sẽ do công ty chịu, công ty chỉ nhận khoản tiền gia công do đơn vị đặt gia công trả.

Quy mô sản xuất:

Công ty may nhà bè được đánh giá là một trong những công ty may lớn nhất và uy tín nhất tại Việt Nam Việc đầu tư và mở rộng sản xuất hiệu quả, năm 1994 từ chổ chỉ có 7 xí nghiệp thành viên với trên và 2155 công nhân Đến nay công ty có 33 đơn vị và xí nghiệp thành viên bao gồm 14 xí nghiệp trực thuộc, 11 đơn vị

hạch toán độc lập, 8 công ty kinh doanh thương mại và dịch vụ khác Hiện tại công ty có hơn 200 đại lý phủ khắp các tỉnh thành trong cả nước tại các siêu thị, trung tâm thương mại,… Đặc biệt, lĩnh vực may sản phẩm quần áo Veston từ chỗ chỉ có 1 xí nghiệp may Veston thành lập từ 2000 đến nay đã có 5 xí nghiệp may Veston được bố trí theo cụm công nghệ, đã ký được nhiều đơn đặt hàng lớn, khách hàng ổn định, lâu dài mang lại doanh thu lớn cho công ty.

 Tình hình lao động của cơng ty:

Bảng 1.2: Tổng hợp lao động qua các năm 2008- 2010

Lao động của cơng ty cĩ xu hướng giảm qua các năm cụ thể là lượng lao động nghỉ việc năm 2010 tăng tới 632 người so với năm 2009, nguyên nhân chủ yếu là vì:

- Ngày nay số lượng các khu cơng nghiệp gia tăng, mở rộng về các tỉnh thành chứ khơng tập trung co cụm trong thành phố như trước kia Điều đĩ tạo cơ hội cho những lao động phổ thơng cĩ thể làm việc tại quê mà khơng nhất thiết phải li nơng lên thành phố như trước đây Đấy là một trong số những lý do khiến lượng lao động phổ thơng tại các xí nghiệp trong thành phố giảm đi đáng kể.

- Lương cơ bản của họ cịn thấp và phải chi dùng nhiều hơn so với làm việc tại các khu cơng nghiệp ở quê nhà.

- Do tâm lý đứng núi này trơng núi nọ, làm việc khơng ổn định của cơng nhân - Số lao động của cơng ty thường tăng mạnh vào các tháng đầu năm và giảm mạnh các tháng cuối năm.

Lao động giữa các tháng luơn cĩ sự tắng giảm thường xuyên: Sự tăng giảm này do sự biến động ở khối cơng nhân trực tiếp sản xuất, số lượng cơng nhân nghỉ việc nhiều, cĩ rẩt nhiều nguyên nhân làm cho cơng nhân nghỉ việc: do con cịn nhỏ, nghỉ việc để chăm con, Thời gian làm việc quá nhiều, áp lực cơng việc cao, thời gian tăng ca nhiều người lao động khơng cĩ thời gian cho sinh hoạt gia đình Thu nhập của người lao

động trong nghành may khơng cao, xuất khẩu lao động là để giải quyết tình trạng thiếu việc làm trong nước nhưng bên cạnh đĩ, với mức thu nhập ổn định thi xuất khẩu lao động

 Bảng 1.3: Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty

Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh

đvt: VNĐ

1 doanh thu bán hàng 1,215,786,728,6131,262,753,696,0011,701,801,708,222 2 các khoản giảm trừ doanh

thu

188,644,645639,239,12111,719,604,520 3 doanh thu thuần về

bán hàng và cung cấp dịch vụ

1,215,598,083,9681,262,114,456,8801,690,082,103,702 4 giá vốn hàng bán 1,040,020,470,4181,071,348,943,5811,455,725,251,848

5 lợi nhuận gộp 175,577,613,550190,765,513,299234,356,851,855

6 doanh thu hoạt động tài chính23,594,018,13434,925,773,59631,724,710,162 7 chi phí tài chính 31,364,800,75762,649,216,46858,455,511,129

trong đó: lãi vay 22,691,856,77937,796,603,52733,348,842,670 8 chi phí bán hàng 80,617,701,00277,531,077,339104,870,492,556 9 chi phí quản lý doanh nghiệp 48,483,858,38056,232,964,87271,015,243,140

10 lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh

11 thu nhập khác 2,620,429,8743,756,340,98128,431,407,419 12 chi phí khác 758,041,5061,315,122,32511,999,946,717

13 lợi nhuận khác 1,862,388,3682,261,218,65616,431,460,702 14 tổng lợi nhuận kế toán

trước thuế

15 thuế TNDN 2,993,088,5122,315,855,0855,277,629,578

16 lợi nhuận sau thuế 37,574,571,40129,223,391,78742,777,996,312

Qua bảng số liệu trên ta thấy tổng doanh thu mà công ty đạt được tăng đều qua các năm Mặc dù trong các năm này nền kinh tế trong nước cũng như trên thế giới gặp rất nhiều khó khăn do khủng hoảng kinh tế, giá cả tăng nhanh, biến động

của lạm phát,giá dầu thế giới không ổn định, các chính sách thắt chặt tiền tệ của chính phủ, … vượt qua các khó khăn đó tình hình doanh thu của công ty vẫn tăng trưởng đều đem lại lợi nhuận sau thuế luôn ở mức trung bình 36 tỷ đồng Qua bảng ta thấy trong các năm 2008 và năm 2009 thì lợi nhuận của công ty không cao doanh các ảnh hưởng đã kể trên Bước sang năm 2010 khi nền kinh tế trong nước và thế giới dần dần thoát khỏi những khủng hoảng và bắt nhịp phát triển trở lại thì tình hình làm ăn của công ty có những chuyển biến tích cực Điều này cho thấy sự nỗ lực rất lớn từ phía ban lãnh đạo, nhân viên cũng như công nhân của công ty may nhà bè

Bảng cân đối kế toán: ( cho năm tài chính 30 tháng 12 năm 2010)

TÀI SẢNĐẦU KỲ (VNĐ)CUỐI KỲ (VNĐ)A-TÀI SẢN NGẮN HẠN 590,992,900,067 827,167,458,558

I- TIỀN VÀ CÁC KHOẢN TƯƠNG ĐƯƠNG TIỀN 44,329,468,450 135,168,407,863 III-CÁC KHOẢN PHẢI THU NGẮN HẠN 268,255,049,885 361,503,120,031 IV-HÀNG TỒN KHO 252,966,530,204 260,394,633,322 V-TÀI SẢN DÀI HẠN KHÁC 25,441,851,528 70,101,297,342

B-TÀI SẢN DÀI HẠN 270,722,488,725 327,987,052,887

II-TÀI SẢN CỐ ĐỊNH 126,341,941,474 136,877,591,798 IV-CÁC KHOẢN ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DÀI HẠN 123,458,446,168 161,741,803,093 V-TÀI SẢN DÀI HẠN KHÁC 20,922,101,083 29,367,657,995

TỔNG CỘNG 861,715,388,792 1,155,154,511,445 NGUỒN VỐN

A-NỢ PHẢI TRẢ 705,154,738,290 966,873,312,063

I-NỢ NGẮN HẠN 661,271,835,272 935,694,508,048 II-NỢ DÀI HẠN 43,882,903,018 31,178,804,015

B-VỐN CHỦ SỞ HỮU 156,560,650,502 188,281,199,382

I-VỐN CHỦ SỞ HỮU 156,560,650,502 188,281,199,382

TỔNG CỘNG 861,715,388,792 1,155,154,511,445

Bảng 1.4: bảng cân đối kế toán của công ty cổ phần may nhà bè Nhìn vào bảng cân đối kế toán ta thấy tài sản của công ty trong năm qua đã tăng so vời đầu kỳ So với đầu kỳ thì các khoản phải thu của công ty tăng lên nhưng tỷ lệ của nó so với tổng tài sản vẫn giữ ở mức 31% Tỷ lệ này rất cao so

mức ổn định là 25% đối với doanh nghiệp sản xuất Do đó, trong năm tới công ty cần có biện pháp để làm giảm tỷ lệ này xuống mức toàn của nó Trong năm 2010 thì nợ phải trả của công ty tăng lên rất nhiều Trong số này chủ yếu là nợ ngắn hạn chiếm tới 96% trong nợ phải trả của công ty Đây sẽ là một rủi ro rất lớn nếu công ty sử dụng nguồn vốn này không hợp lý vào sản xuất, kinh doanh và mở rộng sản xuất

Tổng lượng tiền mặt, tồn kho và tài sản cố định lớn hơn rất nhiều so với

nguồn vốn chủ sở hữu của công ty cho ta thấy rằng trong năm qua công ty có thể

thiếu vốn kinh doanh, đồng thời qua đó ta cũng thấy được rằng công ty đang sử dụng vốn bên ngoài rất nhiều Có thể nhận định rẳng doanh nghiệp đang thiếu vốn, sử dụng không thường xuyên và thiếu ổn định Qua những phân tích trên ta thấy rằng hiên công ty cổ phần may nhà bè đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn vốn để kinh doanh, như vậy trong năm tới công ty cần có chiến lược hợp lý để giải quyết vần đề này Nhưng cũng cần phải nhìn nhận rằng công ty trong năm qua đã làm ăn cũng rất tốt khi tổng tài sản của công ty đã tăng lên rõ rệt

1.4 Thuận lợi và khĩ khăn của cơng ty hiện nay:

 Thuận lợi:

Việt Nam có nhiều lợi thế trong sản xuất và xuất khẩu dệt may như: lực lượng lao động dồi dào, cần cù, khéo léo, có khả năng sản xuất được các loại sản phẩm phức tạp, chất lượng cao Ngoài ra, chi phí lao động cũng như giá cả các dịch vụ khác rẻ hơn nhiều so với các nước trong khu vực và trên thế giới Việt Nam có thị trường xuất khẩu lớn và với sản phẩm cạnh tranh tốt như hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam có năng lực mở rộng, đa dạng hóa thị trường Hiện nay, Hoa Kỳ là thị trường xuất khẩu lớn nhất của Việt Nam, chiếm 57% thị phần xuất khẩu, thị trường EU chiếm 18%, Nhật Bản là 9% Xuất khẩu sang Nhật Bản và Đài Loan đang hồi phục Hoạt động mở rộng thị trường sang khu vực Châu Phi và các nước

Châu Á khác cũng khá tốt Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may sang các thị trường này đều có mức tăng trưởng cao Khi Việt Nam trở thành thành viên chính thức của WTO, ngành dệt may không còn bị áp dụng chế độ hạn ngạch đối với thị châu âu và thị trường mỹ Ngành cũng sẽ được đối xử bình đẳng ở nhiều thị trường Hạ tầng cơ sở và cả nguồn nhân lực cũng sẽ được cải thiện bởi dòng đầu tư sẽ đổ vào Việt Nam mạnh hơn, trong đó có dệt may Một điểm thuận lợi nữa đó là ngành dệt may được Nhà nước, Chính phủ, các Bộ ngành quan tâm giúp đỡ bằng các chính sách, hỗ trợ kịp thời Bên cạnh đó là sự nỗ lực không ngừng của các doanh nghiệp trong việc nâng cao năng lực sản xuất.

Trong lĩnh vực dệt may, có nhiều thương hiệu đã khẳng định được vị trí trên thị trường trong và ngoài nước như: May 10, may Việt Tiến, may Nhà Bè, Dệt Kim Đông Xuân, Gấm Thái Tuấn, … Điều này giúp nâng cao vị thế của ngành dệt may cũng như thu hút dòng đầu tư nước ngoài.

NBC cĩ tỷ lệ lao động lành nghề cao, cĩ kinh nghiệm, với những cán bộ cĩ trình độ quản lý chuyên mơn cao Cĩ vị trí rất thuận lợi nắm gần các cảng như: Sài Gịn, Bến Nghé, VICT, Cát Lái thuận lợi cho việc giao nhận hàng và giảm được chi phi xăng, dầu Dây chuyền sản xuất hiện đại, với những xưởng sản xuất quần áo veston cĩ cơng nghệ cao Cĩ được uy tín trên thị trường thế giới, mặc dù hiện nay với tình trạng suy thối kinh tế ở một số thị trường nhưng với thương hiệu của NBC thì vẫn được các nhà nhập khẩu trên thế giới tin tưởng và đặt hàng Tuy nhiên, các đơn đặt hàng cĩ giảm trong các thị trường tiềm năng như : Hoa Kỳ, EU.

Cĩ được những khách hàng truyền thống với những đơn đặt hàng lớn, nhờ cĩ quan hệ song phuơng Việt - Nhật lượng hàng xuất khẩu vào thị trường Nhật cĩ xu thế tăng, đặc biệt là quần áo veston Sản phẩm của NBC đã cĩ mặt ở nhiều nước trên thế giới đã được khách hàng trên thế giới tin dùng và đánh giá tốt về sản phẩm của NBC.

 Khó khăn:

Cho tới nay, khó khăn lớn nhất của ngành dệt may Việt Nam là vẫn chưa chủ động được nguồn nguyên liệu đầu vào Nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất và xuất khẩu phải nhập khẩu tới 90% Hơn nữa, tốc độ tăng trưởng của ngành dệt chậm hơn ngành may nên ngành may không có sự chủ động trong sản xuất kinh doanh Hiện nay nền kinh tế Mỹ và một số nước phát triển đang gặp nhiều khó khăn, điều này đã ảnh hưởng không nhỏ đến sức mua và khả năng nhập khẩu hàng hóa nói chung của thị trường này, nhất là đối với hàng dệt may Cụ thể, thị trường Mỹ giảm nhập khẩu hàng dệt may hơn 20%, Nhật Bản giảm 15% Giá bán hàng hóa tại các thị trường xuất khẩu chính cũng sẽ giảm khoảng 20% Sức tiêu thụ hàng dệt may cao cấp suy giảm mạnh mà đây lại chính là phân khúc thị trường mà doanh nghiệp Việt Nam có nhiều ưu thế cạnh tranh Bên cạnh đó, nhiều hệ thống phân phối, siêu thị tại các nước như Mỹ, EU, Nhật Bản đóng cửa, gây khó khăn cho việc đẩy mạnh hàng hóa Việt Nam ra thị trường ngoài nước Không chỉ vậy, sản phẩm dệt may của Việt Nam còn bị cạnh tranh ngày càng gay gắt với các sản phẩm của các nhà xuất khẩu lớn như Trung Quốc, Ấn Độ, Bangladesh, Indonesia.

Trong hoạt động giao dịch xuất khẩu của ngành dệt may, đồng tiền thanh toán chủ yếu là USD, kể cả khi xuất khẩu sang các thị trường EU, Nhật Bản Tỷ trọng thanh toán bằng USD chiếm đến hơn 90% trong các giao dịch thanh toán Năm 2010, tỷ giá đồng USD diễn biến theo hai chiều hướng ngược nhau Khi thì đồng USD giảm giá, sau đó lại tăng cao, cả hai chiều hướng này đều gây khó khăn cho DN Hơn thế nữa, lạm phát có xu hướng tăng trở lại, lãi suất ngân hàng tăng, giá cả đầu vào nguyên liệu tăng, các loại nhiên liệu như dầu, than, điện… đều tăng, là những khó khăn dồn dập tác động rõ rệt đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, khiến sản xuất bị thu hẹp hoặc ngừng trệ Các thủ tục hành chính như thuế, hải quan và các thủ tục xuất hàng khác cịn rườm rà, việc hồn thuế giá trị gia tăng thì chậm trễ các nhà nhập khẩu kiểm tra chặt chẽ hơn về chất lượng của sản phẩm cũng như nguồn nguyên liệu sử dụng Bắt đầu từ tháng 01/2009, Uỷ ban giám

sát an tồn sản phẩm tiêu dùng của Mỹ áp đặt thêm một số biện pháp kĩ thuật nghiêm ngặt các sản phẩm dệt may nhập khẩu vào nước này Mức tiêu thụ trong nước giảm sút rõ rệt, do các sản phẩm nước ngồi đã xâm nhập vào thị trường Việt Nam; đặc biệt là các sản phẩm của nước láng giềng chúng ta: Trung Quốc.

1.5 Phương Hướng Hoạt Động Của Cơng Ty Trong Thời Gian Tới:

Dựa vào những thế mạnh và tiềm năng sẵn có, nắm bắt được những thuận lợi và khó khăn , Công ty định hướng tiếp tục đầu tư vào ngành nghề truyền thống, đẩy nhanh tốc độ phát triển các sản phẩm có hiệu quả, trang bị máy móc thiết bị hiện đại, áp dụng công nghệ mới, hệ thống quản lý mới v.v… Đồng thời cũng chủ động sáng tạo, mạnh dạn đầu tư sang các ngành nghề mới có lợi suất tăng trưởng cao như bất động sản, tài chính, v.v… Tạo nền tảng để thực hiện chiến lược đa dạng hóa ngành nghề một cách hợp lý, hiệu quả.

Về các chỉ tiêu: Công ty phấn đấu tăng trưởng ở mức bình quân 15-20%/năm đối với các chỉ tiêu sản phẩm, doanh số so với năm 2010.

Công ty cũng tiếp tục công tác quảng bá hình ảnh, phát triển thương hiệu, phát triển hệ thống phân phối trong và ngoài nước, đồng thời đẩy mạnh công tác xúc tiến tìm kiếm khách hàng nước ngoài để mở rộng và đa dạng hóa thị trường tiêu thụ.

Nâng cao năng lực cạnh tranh của các sản phẩm trên thị trường trong và ngoài nước, cụ thể:

- Đa dạng hoá mặt hàng là chiến lược phát triển mặt hàng của Công ty Công ty xác định phải đổi mới mặt hàng, đa dạng hoá mẫu mã để làm phong phú cơ cấu mặt hàng của công ty nhằm tăng khả năng đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, tạo cho họ nhiều cơ hội lựa chọn hơn khi mua sản phẩm của công ty.

- Về chất lượng sản phẩm, Công ty xác định cung cấp dòng sản phẩm trung cấp trở lên để có thể cạnh tranh với hàng Trung Quốc Hàng Trung Quốc thường áp dụng chiến lược cạnh tranh bằng giá cả mà hàng Việt Nam sẽ không thể cạnh

tranh được nếu sản xuất cùng chủng loại Vì thế, chiến lược cạnh tranh mà công ty áp dụng là chiến lược cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm trên cơ sở tương quan với giá cả, mẫu mã và hệ thống phân phối Chủ trương thiết kế ra những sản phẩm độc đáo mang phong cách riêng của công ty sẽ là chiến lược lâu dài trong việc phát triển mặt hàng của mình và cần có sự đầu tư thoả đáng mới đem lại hiệu quả.

- Về chính sách giá cả: Công ty đề ra chính sách giá cả hợp lý, linh hoạt với mỗi loại sản phẩm, có những mức giá khác nhau tạo điều kiện cho khách hàng có thể lựa chọn tùy theo yêu cầu của từng khách hàng và từng thị trường khác nhau Đồng thời công ty cũng hoàn thiện hệ thống quản lý giá thành sản phẩm nhằm thực thi các định mức, tiêu chuẩn đạt mức tối ưu, giảm tối đa chi phí bất hợp lý trong cơ cấu giá thành sản phẩm.

Công ty phát triển theo hướng tăng doanh số bán trực tiếp cho khách hàng trong và ngoài nước, giảm tỷ lệ doanh thu từ gia công nhằm tăng cao hơn nữa lợi nhuận so với hiện nay.

Về quản trị - quản lý: với quan điểm tổ chức hoạt động phải phù hợp với tình hình nhiệm vụ thực tế của từng giai đoạn để phát huy cao nhất năng lực sản xuất kinh doanh, Công ty tập trung vào việc hoàn thiện lại cơ cấu tổ chức, tinh gọn nhân sự ở các bộ phận gián tiếp tập trung nhân sự cho bộ phận trực tiếp sản xuất, kiểm soát chặt chẽ việc thực hiện định mức lao động, tiết giảm chi phí lao động, hệ thống hóa quy trình làm việc có hiệu quả, đạt năng suất tối ưu

Củng cố nguồn nhân lực: Công ty có chính sách tuyển dụng, đào tạo thích hợp nhằm bảo đảm nguồn nhân lực đáp ứng được tiêu chuẩn chức danh của các cấp quản lý, xây dựng và áp dụng hệ thống lương, thưởng, phạt hợp lý tương xứng với sức lao động của cán bộ nhân viên để động viên và phát huy tối đa hiệu quả, năng lực làm việc Ngoài ra, luôn đảm bảo ổn định công nhân sản xuất trực tiếp, tránh tình trạng thiếu hụt lao động cũng như nâng cao trình độ, tay nghề của công nhân.

Chương 2:

Thực Trạng Xuất Nhập Khẩu Hàng Gia Cơng Sang Thị TrườngChâu âu

2.1 Tình hình xuất nhập khẩu của cơng ty trong thời gian qua:

Hiện nay Tổng Công ty may Nhà Bè đã và đang tham gia hoạt động kinh doanh ở rất nhiều thị trường có tiềm năng trên thế giới Sản phẩm của Công ty đã xuất khẩu sang khoảng 35 quốc gia trên thế giới nhưng thị trường chủ yếu là châu Âu và châu Mỹ, đặc biệt Mỹ là thị trường có tỷ trọng lớn nhất trong kim ngạch xuất khẩu của Công ty, còn châu Âu là thị trường có tốc độ tăng trưởng mạnh nhất trong những năm gần đây Để thấy rõ hơn ta xem số liệu ở bảng dưới đây:

Bảng 2.1: Tổng Kim Ngạch XNK Của Công Ty Qua Các Năm 2008, 2009 Và

Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy rằng tổng kim ngạch xuất nhập khẩu qua các năm luôn tăng đều Nếu như năm 2008 kim ngạch xuất nhập khẩu chỉ ở mức 210 triệu USD thì đến năm 2010 thì con số này đã tăng lên trên 300 triệu USD Cho thấy sự nỗ lực rất lớn từ phía công ty Cũng qua bảng số liệu và đồ thị ta nhận thấy rằng thị trường chủ yếu của công ty trong 3 năm này thị trường châu mỹ và châu âu Hai thị trường này luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty :

Tỷ TrọngTỷ TrọngTỷ Trọng

Trên thực tế, Công ty may Nhà Bè cũng xuất khẩu sang nhiều quốc gia ở châu Mỹ như Brasil, Canada, Mexico, Achentina, … nhưng với tỷ trọng không đáng kể Trong khi đó xuất khẩu sang thị trường Hoa Kỳ luôn chiếm tỷ trọng trên 90% kim ngạch xuất khẩu sang thị trường châu Mỹ Điều này chứng tỏ Hoa Kỳ luôn được coi là thị trường chủ lực của Công ty và luôn được chú trọng phát triển Kim

ngạch xuất khẩu sang thị trường Hoa Kỳ liên tục tăng là do: Hoa Kỳ là một thị trường dễ tính và có nhu cầu rất lớn về hàng dệt may Hơn nữa những khách hàng từ Mỹ đến với Công ty may Nhà Bè là những khách hàng truyền thống, uy tín và luôn đặt những đơn hàng lớn kể cả hàng gia công và hàng sản xuất xuất khẩu Ngoài việc hợp tác lâu dài và duy trì mối quan hệ tốt với họ, Công ty may Nhà Bè cũng tích cực tìm kiếm những khách hàng mới để gia tăng khả năng tiêu thụ trên thị trường này Thị trường xuất khẩu lớn thứ hai của Công ty may Nhà Bè là thị trường châu Âu Trong giai đoạn 2008 – 2010, trị giá xuất khẩu cũng như tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu của Công ty sang thị trường này liên tục tăng Xét về trị giá kim ngạch xuất khẩu, năm 2009 tăng 6.73% so với năm 2008, và trong năm 2010 thì có giảm 5.50% so với năm 2009 Dù kim ngạch xuất khẩu sang nhiều nước ở thị trường châu Âu không cao bằng xuất khẩu sang một mình thị trường Mỹ nhưng đây là một kết quả đáng kinh ngạc vì thời điểm này xuất khẩu của ngành dệt may Việt Nam nói chung vào thị trường châu Âu đang bất lợi Xét về tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường châu Âu ta thấy luôn ở mức trên 40% Điều này chứng tỏ rằng Công ty ngày càng chú trọng vào việc đẩy mạnh xuất khẩu mặt hàng này sang châu Âu.

Thị trường châu Á được xem là thị trường đang phát triển và hiện công ty đang có xu hướng đầu tư kinh doanh nhiều vào thị trường này Từ năm 2008 kim ngạch xuất nhập khẩu qua thị trường này chỉ chiếm có 7.4% nhưng đến năm 2009 là 11,2 % và tiếp tục tăng trong năm 2010 là 12,3% Tuy vậy, thị trường châu á khách hàng chủ yếu vẫn là nhật bản, trung quốc, hongkong,… và còn rất hạn chế, nguyên nhân là vì nhiều quốc gia ở châu Á cũng có thế mạnh về hàng dệt may như Việt Nam, đặc biệt là Trung Quốc, Ấn Độ, Bangladesh, Pakistan, … do đó các quốc gia có nhu cầu về hàng dệt may cũng bị giới hạn

Thị trường châu úc và thị trường châu phi chỉ ở mức tiềm năm Xuất nhập khẩu qua 2 thị trường này là rất ít, như trong năm 2009 công ty hầu như không có một hợp

đồng nào từ thị trường châu phi Công ty chưa có nhiều đối tác ở thị trường này và chỉ xuất khẩu với một tỷ trọng không đáng kể sang các quốc gia Nam Phi, Newzealand và Australia.

2.2 Xuất nhập khẩu hàng gia cơng sang thị trường châu âu:

 Tình hình xuất nhập khẩu hàng gia công sang thị trường châu âu:

Bảng 2.2: thị trường gia công quốc tế

Đơn vị tính: chiếc

Số lượngTỷ trọng(%)Số lượngTỷ trọng(%)Số lượngTỷ trọng(%)

Qua bảng trên ta nhận thấy rằng nhìn chung 1 thị trường châu âu và châu mỹ vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị hàng gia công quốc tế của công ty Tuy nhiên trong các năm từ 2008 đến năm 2010 thì tỷ trọng hàng gia công ở châu âu tăng từ 37,10% lên 45,47% Ngược lại với xu hướng đó thì thị trường châu mỹ giảm từ 52,86% xuống còn 44,56% Tạo thế cân bằng ở 2 thị trường này Còn lại là thị trường châu á chiếm trung bình chỉ 8,5% Còn lại, với tỷ trọng khá nhỏ chưa đầy 1% là của thị trương châu phi và châu úc ( thị trường khác) Qua đó, ta cũng nhận thấy rằng khách hàng chính của công ty đều từ châu âu và châu mỹ.

 Cơ cấu mặt hàng gia công sang thị trường châu âu:

Công ty may Nhà Bè chủ yếu xuất khẩu các mặt hàng may như jacket và áo khoác các loại, quần các loại Cơ cấu mặt hàng dệt may xuất khẩu của Công ty được thể hiện qua bảng số liệu sau:

Bảng 2.3 : số lượng và trị giá hàng gia công sang thị trường châu âu.

LOẠI HÌNH GIACÔNG

trị giátỷ trọngtrị giátỷ trọngtrị giátỷ trọng

1 jacket và áo

khoác các loại 24,552,133 49.86% 57,518,042 65.37% 37,205,364 58.07% 2 sơmi các loại 3,293,7186.69%5,755,0726.54%5,609,9328.76% 3 quần các loại 12,110,58024.59%17,868,05720.31%15,340,84223.94% 4 bộ quần áo VEST6,614,96913.43%586,5330.67%61,3150.10%

Được biểu thị ở đồ thị dưới:

 Mặt hàng “Jacket và áo khoác các loại”:

Đây là mặt hàng có trị giá xuất khẩu lớn nhất trong kim ngạch xuất khẩu của Công ty Loại hàng này được khách hàng Anh tiêu dùng nhiều nhất:

1 jacket và áo khoác các loại1,251,23624,552,133

Anh 1,106,425 21,188,103

Khách hàng từ Anh luôn chiến tỷ lệ trên 80% nhu cầu sản phẩm này Còn lại là các nước khác như: Bỉ, Đức, Tây Ban Nha, Hà Lan,…chiếm chưa đầy 20% nhu cầu Trị giá sản xuất xuất khẩu “ Jacket và áo khoác các loại” khá ổn định luôn ở mức trung bình gần 40 triệu USD trong 3 năm qua Trong các năm từ năm 2008 đến năm 2009 thì nhu cầu về mặt hàng này không ngừng tăng lên Trong năm 2008 chỉ ở mức 24,552,133 chiếm 49.86% nhưng đến năm 2009 lại tăng trưởng rất cao với trị giá 57,518,042 chiếm 65,37%, so với năm 2008 thì đã tăng tới 15,51% Tuy nhiên trong năm 2010 thì có giảm mạnh còn chỉ còn 37,205,364 chiếm 58,07%, giảm 7,31% so với cùng kỳ năm 2009.

 Mặt hàng “quần các loại”:

Đây là mặt hàng chiếm tỷ trọng lớn hai trong kim ngạch xuất khẩu của Công ty Năm 2008 trị giá hàng gia công là 12,110,580 USD chiếm hơn 24% Tuy nhiên, trong các năm tiếp theo thì trị giá của các mặt hàng này lại giảm, trong năm 2009 là 17,868,057 USD chiếm 20.31%, năm 2010 là 15,340,842 chiếm 23.94% có tăng trên 3% so với năm 2009 và xấp xỉ bằng năm 2008

Các mặt hàng còn lại như áo thun, váy, đầm, áo vest, sơmi các loại, bộ quần áo VEST, tái xuất Thị phần trong kim ngạch xuất nhập khẩu hàng gia công của công ty còn khá ít, chiếm chưa tới 20% trong tổn giá trị.

Tóm lại, qua phân tích số liệu ta thấy nhu cầu và thị hiếu đối với hàng may mặc trên thế giới ngày càng cao, đặc biệt là thị trường tiêu dùng Anh Bên cạnh đó các nước khác trong châu Âu cũng là thị trường có nhu cầu nhập khẩu lớn hàng dệt may của Việt Nam Tuy nhiên Công ty chỉ mới đẩy mạnh xuất khẩu các mặt hàng sang thị trường Anh Do đó cần phải đánh giá hoạt động xuất khẩu sang thị trường

này để có thể thấy được tiềm năng của thị trường các nước châu Âu và đẩy mạnh kim ngạch xuất khẩu sang thị trường này.

2.2.1 khái niệm hiệu quả kinh doanh:

Trong đđiều kiện kinh tế đầy cạnh tranh như ngày nay, một công ty muốn tồn tại và phát triển thì trước hết hoạt động kinh doanh cần phải có hiệu quả Khi mà hiệu quả càng cao thì công ty càng có điều kiện để mở rộng sản xuất, đầu tư máy móc thiết bị, áp dụng các tiến bộ của khoa học và kỹ thuật, từng bước nâng cao đời sống của người lao động và cũng góp phần vào việc xây dựng nước nhà Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực có sẵn của các công ty cũng như nền kinh tế để đạt kết quả cao nhất trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty Có nghĩa là hiểu quả là lợi ích tối đa thu được trên chi phí tối thiểu Kết quả kinh doanh thu vào không chỉ bù đắp được cho chi phí đã bỏ ra mà còn tạo được tích lũy để mở rộng doanh nghiệp và phát triển nền kinh tế Điều đó đòi hỏi tỷ số giữa kết quả hoạt động kinh doanh với chi phí cho hoạt động kinh doanh phải lớn hơn 1

Nhìn vào công thức trên thì ta có thể thấy được rằng hiệu quả kinh doanh sẽ tăng khi chi phí giảm (hoặc không thay đổi) và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty không thay đổi (hoặc tăng) Cũng có thể đồng thời cả kết quả hoạt động kinh doanh và chi phí đều tăng (hoặc giảm) nhưng kết quả hoạt đông kinh doanh tăng (hoặc giảm) lớn hơn (bé hơn) so với chi phí thì hiệu quả kinh doanh sẽ đều lớn hơn 1 Kết quả hoạt động kinh doanh được đo bằng các chỉ tiêu như giá trị sản xuất của công ty, doanh thu, lợi nhuận, …… còn chi phí cho hoạt động kinh doanh có thể bao gồm chi phí lao động tiền lương, chi phí mua nguyên vật liệu, chi phí quản lý,…

Hiệu quả kinh doanh còn có thể đạt được trên cơ sở nâng cao năng suất lao động Để đạt được hiệu quả kinh doanh ngày càng cao và vững bền thì đòi hỏi các nhà kinh doanh phải nắm bắt được các vấn đề mà công ty đang gặp phải, cung cầu hàng hóa trên thị trường, cách thức quản lý lãnh đạo của mình có phù hợp hay không, phải nắm rõ thế mạnh của mình, điểm yếu và cũng tìm hiểu rõ đối thủ cạnh tranh trên thị trường Để mà khai thác tốt các nguồn lực hiện có, tận dụng những cơ hội của thị trường nhằm phát triển công ty

Đánh giá hiệu quả kinh doanh không chỉ dừng lại ở việc đánh giá kết quả mà còn đánh giá chất lượng của kết quả đó Hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty phải được xem xét một cách toàn diện cả về thời gian, không gian lẫn số lượng và chất lượng trong mối quan hệ với hiệu quả chung của các công ty cùng ngành, lĩnh vực hoạt động Hiệu quả đó còn được xem xét trên các khía cạnh:

 Về mặt thời gian: hiệu quả mà công ty đạt được qua từng giai đoạn, từng thời kỳ kinh doanh không được làm ảnh hưởng xấu đến các giai đoạn, thời kỳ tiếp theo Điều này có nghĩa là các công ty đừng vì lợi ích trước mắt mà làm không tính đến tác hại về lâu dài của nó Trong thực tế thì điều này rất dễ xảy ra và đã khiến cho rất nhiều công ty phải phá sản vì những lợi ích trước mắt.

 Về mặt không gian: hiệu quả kinh doanh có thể được xem là đạt được khi hiệu quả của từng phong ban đó không làm ảnh hưởng xấu đến hiệu quả chung của toàn công ty cả trước mắt lẫn lâu dài Điều này được nhìn nhận khi mà hiệu quả của một công ty nó tất cả sự nỗ lực của các phòng ban, các nhân viên trong toàn công ty với nhau để có được hiệu quả đó.

 Về mặt số lượng: hiệu quả kinh doanh biểu hiện mối quan hệ giữa thu và chi trong công ty Vì vậy, công ty cần phải đẩy mạnh theo hướng tăng doanh thu, giảm chi phí, tiết kiệm tối đa các khoản không nên chi thì mới đem lại kết quả kinh doanh khả quan được.

 Về mặt chất lượng: hiệu quả kinh doanh không chỉ gắn liền với công ty mà nó gắn liền với toàn nhân viên trong công ty, gắn liền với mục tiêu của xã hội, lợi ích của người tiêu dùng

 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh:

Nhân tố bên trong:

 Kế hoạch kinh doanh của công ty:

Kế hoạch kinh doanh là một phương hướng, đường đi trong tương lai của công ty, nó quyết định sự thành công hay thất bại của công ty Vì vậy, công ty muốn làm ăn có hiệu quả thì cần phải xác định rõ ràng các mục tiêu, kế hoạch xác định công việc đó như thế nào, mỗi phòng ban, các chi nhánh, công ty trực thuộc phải làm những gì,… Kế hoạch phải đề ra làm sao có thể liên kết các kế hoạch nhỏ của tưng bộ phận lại với nhau, thống nhất và đồng bộ, và phải chặt chẽ thì mới có thể thực hiện được

 Tổ chức hoạt động:

Sau khi lập ra kế hoạch rồi thì kế hoạch này sẽ được triển khai đến các phòng ban Và nhiệm vụ của mỗi phòng ban là phải tổ chức, xác định những hoạt động cần thiết để đạt mục tiêu đề ra Một khi tổ chức hoạt động trong công ty tốt thì mục tiêu đề ra sẽ thực hiện dễ dàng hơn nhiều.

 Nguồn lao động:

Nguồn lao động là một trong những yếu tố quyết định thành công đến mục tiêu đề ra của công ty Nhân viên phải được sắp xếp bố trí phù hợp với khả năng của họ và từng công việc Việc tổ chức lao động có khoa học sẽ tạo ra sự kết hợp các yếu tố sản xuất hợp lý, loại trừ lãng phí lao động, lãng phí giờ máy, thúc đẩy nâng cao năng suất lao động Biết sử dụng đúng người vào đúng vị trí, đúng năng lực Người chủ của công ty là người lập ra kế hoạch, chiến lược kinh doanh cho công ty, biết phát huy năng lực của nhân viên cũng như biết lắng nghe nguyện vọng, ý kiến của nhân viên cấp dưới Luôn tạo điều kiện để nhân viên có thể nâng