Đang tải... (xem toàn văn)
Bước sang năm 1989, Đảng và Nhà Nước thực hiện đường lối đổi mới kinh tế, chuyển từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà Nước.
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU Chương KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM .2 1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty chè Việt Nam .2 1.1.1 Quá trình hình thành 1.1.2 Quá trình phát triển công ty 1.2 Chức nhiệm vụ VINATEA 1.2.1 Chức nhiệm vụ tổng công ty 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban .7 1.2.2.1 Phịng tài kế tốn 1.2.2.2 Phòng kế hoạch đầu tư 1.2.2.3 Phòng kỹ thuật 1.2.2.4 Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm .9 1.2.2.5 Phòng tổ chức pháp chế 1.2.2.6 Văn phòng 10 1.2.2.7 Các phòng kinh doanh 11 1.3 Cơ cấu tổ chức 11 1.3.1 Cơ cấu tổ chức theo không gian 11 1.3.2 Cơ cấu máy quản trị .12 1.4 Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh chủ yếu 15 Chương TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA VINATEA 16 2.1 Tình hình hoạt động VINATEA năm gần 16 SV: Ngô Minh Thắng Khoa: Kế hoạch & phát triển 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008 17 2.2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tháng đầu năm 2008.17 2.2.2 Đánh giá lĩnh vực hoạt động TCT qua tháng 19 2.2.2.1 Về Nông nghiệp 19 2.2.2.2 Về công nghiệp chế biến .20 2.2.2.3 Về thị trường 21 Chương PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VINATEA .24 3.1 Phương hướng phát triển VINATEA (đến 2010-2020) 24 3.2 Một số giải pháp phát triển kinh doanh 25 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 27 SV: Ngô Minh Thắng Khoa: Kế hoạch & phát triển CHỮ VIẾT TẮT Tổng công ty : TCT Sản xuất kinh doanh : SX-KD Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn : Bộ NN&PTNT Công ty trách nhiệm hữu hạn : công ty TNHH Hợp tác xã : HTX Hội đồng quản trị : HĐQT Tổng giám đốc : TGĐ Phó tổng giám đốc : PTGĐ Cổ phần : CP Xuất : XK Bình quân : BQ Bình quân đầu người : BQĐN Xây dựng : XDCB DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI NÓI ĐẦU Chương KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM .2 1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng cơng ty chè Việt Nam .2 1.1.1 Quá trình hình thành 1.1.2 Q trình phát triển cơng ty 1.2 Chức nhiệm vụ VINATEA SV: Ngô Minh Thắng Khoa: Kế hoạch & phát triển 1.2.1 Chức nhiệm vụ tổng công ty 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban .7 1.2.2.1 Phịng tài kế tốn 1.2.2.2 Phòng kế hoạch đầu tư 1.2.2.3 Phòng kỹ thuật 1.2.2.4 Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm .9 1.2.2.5 Phòng tổ chức pháp chế 1.2.2.6 Văn phòng 10 1.2.2.7 Các phòng kinh doanh 11 1.3 Cơ cấu tổ chức 11 1.3.1 Cơ cấu tổ chức theo không gian 11 1.3.2 Cơ cấu máy quản trị .12 1.4 Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh chủ yếu 15 Chương TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA VINATEA 16 2.1 Tình hình hoạt động VINATEA năm gần 16 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008 17 2.2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tháng đầu năm 2008.17 2.2.2 Đánh giá lĩnh vực hoạt động TCT qua tháng 19 2.2.2.1 Về Nông nghiệp 19 2.2.2.2 Về công nghiệp chế biến .20 2.2.2.3 Về thị trường 21 Chương PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VINATEA .24 3.1 Phương hướng phát triển VINATEA (đến 2010-2020) 24 SV: Ngô Minh Thắng Khoa: Kế hoạch & phát triển 3.2 Một số giải pháp phát triển kinh doanh 25 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 27 SV: Ngô Minh Thắng Khoa: Kế hoạch & phát triển LỜI NÓI ĐẦU Như biết chè biết đến giới từ sớm Cây chè khơng có cơng dụng y học làm thuốc chữa bệnh làm đẹp mà có giá trị kinh tế Tại Việt Nam, doanh thu từ xuất kinh doanh chè đóng góp phần vào ngân sách nhà nước, giải lượng lớn việc làm cho lao động vùng trung du miền núi, góp phần xố đói giảm ngèo, phủ xanh đất trống đồi núi trọc.Vừa có ý nghĩa mặt kinh tế, vừa có ý nghĩa mặt xã hội, chè trở thành trồng quan trọng ngành chế biến kinh doanh chè trở thành ngành đem lại giá trị kinh tế cao cho đất nước Với môi trường cụ thể thực tập Tổng công ty chè Việt Nam, lại nhận giúp đỡ lãnh đạo Tổng cơng ty tồn Cán Cơng nhân viên chức phịng Tổ chức – Pháp chế, phòng Kế hoạch – Đầu tư hướng dẫn, bảo tận tình thầy giáo TS Nguyễn Ngọc Sơn, qua tìm hiểu thực tế vấn đề lý thuyết học trường, báo cáo thực tập tổng quan em vấn đề Tổng công ty Trong q trình viết báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót, hạn chế em kính mong Lãnh đạo tổng cơng ty, phịng ban chun mơn nghiệp vụ thầy giáo giúp đỡ tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo thực tập Em xin trân trọng cảm ơn! SV: Ngô Minh Thắng Khoa: Kế hoạch & phát triển Chương KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CƠNG TY CHÈ VIỆT NAM 1.1 Q trình hình thành phát triển Tổng cơng ty chè Việt Nam 1.1.1 Q trình hình thành • Tên giao dịch đối ngoại : THE VIET NAM NATIONAL TEA CORPORATION • Tên viết tắt : VINATEA • Tên công ty : TỔNG CƠNG TY CHÈ VIỆT NAM Trụ sở : số 92 Võ Thị Sáu, Thanh Nhàn, Hai Bà Trưng, Hà Nội Tel: (04) 6226990 Fax: (04) 6226991 • Q trình thành lập: Tiền thân Tổng cơng ty chè Việt Nam ( VINATEA ) Liên Hiệp Các Xí Nghiệp Cơng Nơng Chè Việt Nam ( gọi tắt Liên Hiệp) Trong trình hoạt động tổng công ty chè Việt Nam doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chè lớn 600 doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chè Việt Nam Tổng công ty thành lập theo thông báo số 5820-CP/ĐMDN ngày 13/10/1995 phủ QĐ số 394 NNTCCB/QĐ ngày 29/12/1995 Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn ( Bộ NN-PTNT ) Tuy thành lập thực tế Tổng công ty trải qua trình phát triển lâu dài từ nhà máy LHCXNCNN chè Việt Nam Năm 1974, LHCXNCNN chè Việt Nam thành lập sở hợp nhà máy chế biến chè xuất Trung Ương số xí nghiệp chế biến chè địa phương Miền Bắc Liên hiệp hình thành trọng tâm nhiệm vụ chế biến xuất chè theo kế hoạch nhà SV: Ngô Minh Thắng Khoa: Kế hoạch & phát triển nước giao cho Đây q trình vận động liên kết ngành chè theo chiều ngang Sau ngày đất nước hoàn toàn thống 30/4/1975, hai miền Nam, Bắc bắt đầu cơng tái thiết đất nước, tình hình sản xuất kinh doanh nước nói chung ngành chè nói riêng gặp khó khăn Những mâu thuẫn nảy sinh Trung ương địa phương, Trung ương với vấn đề quản lý sản xuất vùng nguyên liệu chè Tình hình làm cho sản lượng nguyên liệu đưa vào chế biến đạt không đến 50% cơng suất Đứng trước tình hình đó, liên tục Quyết định phủ đưa ra: Quyết định số 75( tháng 3/1979); Quyết định số 224(tháng 6/1979) việc thống tổ chức ngành chè, hợp hai khâu trồng chế biến giao cho nông trường trồng chè địa phương, chịu thống quản lý Trung ương Trên sở định này, vào năm 1980, LHCXNCNN chè Việt Nam thành lập Ban đầu, liên hiệp tổ chức theo mơ hình quản lý ngành dọc, chia thành ba loại chủ yếu sau: - Xí nghiệp liên hợp cơng nghiệp- nơng nghiệp : xí nghiệp lớn, có quy mơ vùng liên vùng, bao gồm nơng trường, xí nghiệp chế biến chè; có xí nghiệp: + Xí nghiệp liên hiệp chè Trần Phú ( huyện Văn Chấn – Yên bái): gồm nơng trường xí nghiệp, sản lượng 70 búp tươi/ngày + Xí nghiệp chè sơng Lơ( Huyện n Sơn- Tun Quang) gồm nơng trường xí nghiệp , tổng cơng suất 73.5 /ngày Hai xí nghiệp chiếm 1/3 tổng sản lượng chè toàn Liên Hiệp, đơn vị xuất chủ lực ngành chè lúc SV: Ngơ Minh Thắng Khoa: Kế hoạch & phát triển - Các xí nghiệp cơng nơng nghiệp : gồm nơng trường xí nghiệp chế biến hình thành số vùng : Quân Chu( Bắc Thái); Tân Trào(Sơn Dương- Hà Tuyên); Biển Hồ( Gia lai) - Các xí nghiệp trực thuộc : gồm nơng trường, xí nghiệp chế biến chè hương chè xuất Bước sang năm 1989, Đảng Nhà Nước thực đường lối đổi kinh tế, chuyển từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trường có quản lý Nhà Nước Trong xu hướng ấy, ngành chè có đổi tích cực Cuối năm 1988, Liên hiệp giải thể hai xí nghiệp liên hiệp cơng nơng nghiệp, đồng thời tổ chức mơ hình sản xuất thống xí nghiệp cơng nơng nghiệp với quy mơ nơng trường + xí nghiệp chế biến đơn vị dịch vụ Các xí nghiệp thực sản xuất chế biến chè thành phẩm Mặc dù thị trường truyền thống chè liên hiệp bị biến động trị đầu thập niên 90, thay vào thị trường : Anh, Đài Loan, Irac, Singapo, Pháp…với giá XK từ 700800USD/tấn Tính đến năm 1994 kim ngạch XK chè đạt tới 18.295 USD Tồn Liên Hiệp có 21 xí nghiệp cơng nơng nghiệp 15 đơn vị dịch vụ Tháng 12/1995 theo QĐ số 394 NN- TCCB/QĐ Bộ trưởng Bộ NNPTNT việc xếp lại Liên Hiệp xí nghiệp cơng nơng nghiệp chè Việt Nam đổi tên thành Tổng công ty chè Việt Nam Thực chương trình đổi xếp lại doanh nghiệp phủ, ngày 13/9/2005, theo QĐ số 2374/QĐ- BNN/ĐMDN Bộ trưởng Bộ NN-PTNT chuyển Tổng công ty chè Việt Nam sang hoạt động theo mô hình cơng ty mẹ - cơng ty Hiện điều lệ doanh nghệp VINATEA, nhiệm vụ trực tiếp sản xuất kinh doanh, hình thức sở hữu Tổng công ty đa sở hữu, cấu tổng công ty bao gồm: SV: Ngô Minh Thắng Khoa: Kế hoạch & phát triển •25 nhà máy chế biến chè đại gắn với vùng nguyên liệu tập trung ổn định •2 trung tâm tinh chế đóng gói chè •2 nhà máy chế tạo thiết bị phụ tùng cho nhà máy chế biến chè •1 trung tâm phục hồi chức điều trị bệnh nghề nghiệp •2 cơng ty xây dựng lắp đặt thiết bị cơng trình cơng nghiệp dân dụng, giao thơng, thủy lợi •3 cơng ty kinh doanh xuất nhập •1 cơng ty 100% vốn hoạt động Nga •2 cơng ty liên doanh quy mơ lớn với nước ngồi trồng chế biến xuất chè 1.1.2 Quá trình phát triển công ty Từ thành lập đến q trình phát triển cơng ty chia thành giai đoạn sau: (1) Giai đoạn từ năm 1974 đến năm 1995 Đây giai đoạn tiền thân Tổng công ty bây giờ, giai đoạn giai đoạn hoạt động Liên Hiệp Các Xí Nghiệp công nông chè Việt Nam, hoạt động với nhiệm vụ quản lý xí nghiệp cấp dưới, khơng có nhiệm vụ kinh doanh, không xuất (2) Giai đoạn từ 1995 đến Giai đoạn này, thức đời Tổng công ty chè Việt Nam, công ty đơn vị trực thuộc nhà nước nhà nước quản lý, bắt đầu nhận nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, xuất Sản lượng xuất chè giai đoạn liên tục tăng Các thị trường xuất chủ yếu Tổng công ty Liên Xô, Đông Âu Italia SV: Ngô Minh Thắng Khoa: Kế hoạch & phát triển Các công ty trực thuộc công ty mẹ : - Xí nghiệp tinh chế chè Kim Anh - Xí nghiệp khí Mai Đình - Cơng ty Chè Việt Cường - Công ty thương mai du lịch Hồng - Cơng ty Chè Sài Gịn Trà - Công ty Thương Mại Hương Trà - Chi nhánh Xuất chè Hải Phòng - Trung tâm phục hồi chức - Công ty kinh doanh thương mại điều trị bệnh nghề nghiệp Đồ Sơn Các công ty : tổng hợp Nam Sơn Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên bao gồm: Công ty TNHHNN1TV chè Mộc Công ty cổ phần chè Liên Sơn Châu Công ty cổ phần chè Trần Phú Công ty TNHHNN1TV chè Sông Cầu Công ty 100% vốn nước ngồi: Cơng ty TNHHNN1TV chè Long Phú Cơng ty chè Ba Đình – Liên bang Cơng ty cổ phần (51% vốn) trở lên: Nga Công ty cổ phần chè Nghĩa Lộ Các công ty liên kết : Công ty cổ phần: Công ty cổ phần chè Hà Tĩnh Công ty cổ phần chè Kim Anh Công ty cổ phần Thái Nguyên Công ty cổ phần chè Quân Chu Cơng ty cổ phần khí chè Cơng ty cổ phần chè Bắc Sơn Công ty cổ phần KD Thái Bình Cơng ty cổ phần xây lắp Vật Tư Kỹ Dương Thuật Cơng ty cổ phần nước khống Long Cơng ty cổ phần chứng khốn Biển Phú Việt Cơng ty liên doanh Công ty liên doanh chè Phú Đa 1.3.2 Cơ cấu máy quản trị Bộ máy quản trị tổng công ty tổ chức theo kiểu mẹ - theo chiều ngang, cấu công ty mẹ có hội Đồng Quản Trị (HĐQT) cấp cao SV: Ngô Minh Thắng 12 Khoa: Kế hoạch & phát triển nhất, HĐQT Tổng Giám Đốc (TGĐ), phận tham mưu TGĐ Ban kiểm soát, TGĐ phó tổng giám đốc (PTGĐ), PTGĐ phòng ban Bộ phận chức năng, đứng đầu phòng ban, phận trưởng phòng (bộ phận); Dưới công ty mẹ công ty công ty liên kết SV: Ngô Minh Thắng 13 Khoa: Kế hoạch & phát triển Sơ đồ 1: Tổ chức máy quản lý Tổng công ty chè Việt Nam HĐQT Ban KS Tổng GĐ PTGĐ Ph KH Đầu Tư Cty KDTM Nam Sơn PTGĐ Ph Kế Toán TC TT Đồ Sơn Ph Kỹ Thuật PTGĐ Ph SP KCS Cty Chè Việt Cường Cty Chè Sài gịn CƠNG TY CON Ph Tổ Chức PC Chi Nhánh Hải Phòng Văn phòng Cty TM& DV Hồng Trà PTGĐ Ph Kinh Doanh 1,2,3 Cty TM Hương Trà CÔNG TY LIÊN KẾT (Nguồn: Tài liệu phịng tổ chức pháp chế) SV: Ngơ Minh Thắng 14 Khoa: Kế hoạch & phát triển 1.4 Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh chủ yếu - Trồng trọt, sản xuất chè, chăn nuôi gia súc nông , lâm sản khác: công ty có tới 120 000 đất trồng chè; trước năm 1987 tổng cơng ty có 110 đàn gia súc, cịn nơng trường chăn ni bị lợn - Công nghiệp chế biến thực phẩm: Các sản phẩm chè, sản xuất loại đồ uống, nước giải khát… - Kinh doanh vật liệu xây dựng: Tổng công ty xây dựng 80km đường sắt từ Bắc vào Nam - Sản xuất phân bón loại phục vụ vùng nguyên liệu - Sản xuất bao bì loại - Kinh doanh phụ tùng, thiết bị chế biến chè lắp đặt, chế tạo sản phẩm khí, phụ tùng thiết bị, máy móc phục vụ chuyên ngành chè đồ gia dụng - Dịch vụ kỹ thuật đầu tư phát triển vùng nguyên liệu khu vực chế biến chè - Xây dựng tư vấn đầu tư, xây lắp phát triển ngành chè, xây dựng dân dụng, xây dựng cơng trình cơng nghiệp, nơng nghiệp, đường giao thông - Kinh doanh khách sạn, du lịch, nhà bất động sản - Bán buôn, bán lẻ, bán đại lý sản phẩm ngành nông nghiệp, công nghiệp thực phẩm, vật tư, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải hàng hóa phục vụ sản xuất đời sống - Kinh doanh dịch vụ ngành nghề khác theo pháp luật Nhà nước - Xuất sản phẩm chè (chè xanh, chè đen ) mặt hàng nông lâm sản, thủ công mỹ nghệ - Nhập khẩu: nguyên vật liệu, vật tư, máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải hàng tiêu dùng SV: Ngô Minh Thắng 15 Khoa: Kế hoạch & phát triển Chương TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA VINATEA 2.1 Tình hình hoạt động VINATEA năm gần Bảng 1: Kết sản xuất kinh doanh VINATEA năm gần STT Chỉ tiêu Đơn vị 2003 2004 2005 2006 2007 GT tổng sản lượng Triệu đ 330.000 369.2427 340.525 341.220 354.000 Doanh thu Triệu đ 709.500 856.000 924.300 938.200 940.500 Kim ngạch xuất Lợi nhuận trước thuế Triệu đ Nộp ngân sách 1000USD 21.950 37.030 35.110 36.670 39.500 4.250 8.300 3.340 3.450 4.300 Triệu đ 38.000 36.400 30.500 34.900 35.500 Lao động BQ Người 4.860 3.850 3.260 3.021 2.100 Thu nhập BQ đầu người 1000đ 650 700 730 790 820 (Nguồn: BCKQ sản xuất kinh doanh giai đoạn 2001-2005 2006_vinatea) Qua bảng kết hoạt động kinh doanh cho thấy: + Tổng doanh thu tăng qua năm: năm 2003 ảnh hưởng thị trường xuất Iraq doanh thu đạt 700 triệu Sang năm 2004, doanh thu tăng 20,6% so với năm 2003 dần ổn định thị trường; năm 2005 tăng 7,9% so với năm 2004; năm 2006 tăng 1,5% so với năm 2005 Nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần có mức tăng trưởng cao ổn định ngày hướng tới sản phẩm chất lượng, an toàn + Kim ngạch xuất năm 2004 tăng 68,7% so với năm 2003 kết phục hồi thị trường xuất sau ảnh hưởng tình hình trị giới Từ năm 2004 trở đi, mức tăng trưởng kim ngạch xuất nhập SV: Ngô Minh Thắng 16 Khoa: Kế hoạch & phát triển tương đối ổn định; năm 2006 tăng 4,4% so với năm 2005 Và theo kế hoạch năm 2007 đạt 39.500 nghìn la + Lợi nhuận trước thuế năm 2004 tăng 95% so với năm 2003, gần phục hồi so với lợi nhuận trước thuế năm 2002 sau khủng hoảng thị trường xuất 2003 Từ 2005 trở đi, SX-KD vào ổn định năm 2006 lợi nhuận trước thuế tăng 3,3% so với năm 2005 + Nộp ngân sách nhà nước cao, năm 2006 nộp ngân sách 34900 triệu đồng tăng 14,5% so với năm 2005 + Thu nhập BQĐN liên tục tăng, năm 2006 đạt 790000đ / người / tháng tăng 8,2% so với 2005 + Về cấu mặt hàng chè sản xuất chè đen chiếm tỷ trọng lớn 60% mặt hàng chè phổ biến Tổng công ty Sản lượng chè đen sản xuất năm 2006 tăng 8,6% so với năm 2005 Nhìn chung qua năm qua VINATEA ln làm ăn có hiệu lợi nhuận trước thuế TCT tăng dần qua năm với tốc độ phát triển bình quân 116,73%, đặc biệt tăng mạnh năm 2007 với tốc độ phát triển liên hoàn 124,67% Nguyên nhân việc tăng việc đổi mới, xếp lại tổ chức TCT cịn có lợi nhuận từ việc đầu tư tài cơng ty liên doanh, liên kết 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008 2.2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tháng đầu năm 2008 * Giá trị tổng sản lượng tồn Tổng cơng ty tính theo ( giá cố định ) đạt 229,314 tỉ đồng vượt 11,53% so với kỳ năm 2007 Trong : - Giá trị sản xuất công nghiệp đạt 156,176 tỉ đồng vượt 16,5% so với kỳ năm 2007 SV: Ngô Minh Thắng 17 Khoa: Kế hoạch & phát triển - Giá trị sản xuất Nông nghiệp đạt 61,488 tỉ đồng vượt 19,84% so với kỳ năm 2007 - Giá trị XDCB đạt 11,648 tỉ đồng giảm 42,45% so với kỳ năm 2007 * Sản phẩm sản xuất : tháng tồn Tổng cơng ty sản xuất 13.642 tấn, tăng 17,38% so với kỳ năm ngối Trong : - Chè đen : 9.746 tấn, tăng 36,59% so với kỳ năm 2007 - Chè xanh 3.746 tấn, giảm 12,51% so với kỳ năm 2007 - Chè nội tiêu : 150 tấn, giảm 26,72% so với kỳ năm 2007 Các đơn vị thuộc công ty mẹ : Chè sản xuất 4.430 tấn, tăng 6,03% so với kỳ năm 2007 Các công ty : Chè sản xuất 2.347 tấn, tăng 23,37% so với kỳ năm 2007 Các công ty liên kết: Chè sản xuất 6.864 tấn, tăng 23,77% so với kỳ năm 2007 * Doanh thu tồn tổng cơng ty đạt : 924,69 tỷ đồng Các đơn vi thuộc công ty mẹ doanh thu đạt : 733,75 tỷ đồng Các công ty doanh thu đạt: 49,87 tỷ đồng Các công ty liên kết doanh thu đạt: 141,07 tỷ đồng * Kim ngạch xuất nhập đạt 19,84 triệu USD tăng 6,23% so với kỳ năm 2007 Trong đó: - Kim ngạch xuất đạt 12,878 triệu USD tăng 24,9% so với kỳ năm 2007 - Kim ngạch nhập đạt 6,96 triệu USD giảm 16,79% so với kỳ năm 2007 SV: Ngô Minh Thắng 18 Khoa: Kế hoạch & phát triển * Sản lượng chè xuất : 8.377 tăng 1,16% so với kỳ năm 2007 Trong đó: Cơng ty mẹ : - Kim ngạch XK đạt 11,189 triệu USD tăng 17,59% so với kỳ năm 2007 - Sản lượng chè XK 7.469 giảm 3,83% so với kỳ năm 2007 Công ty liên kết: - Kim ngạch XK đạt 1,689 triệu USD tăng 112,39% so với kỳ năm 2007 - Sản lượng chè XK 908 tăng 76,6% so với kỳ năm 2007 Lợi nhuận : 2.098 triệu đồng Nộp ngân sách : 14.324 triệu đồng 2.2.2 Đánh giá lĩnh vực hoạt động TCT qua tháng 2.2.2.1 Về Nông nghiệp * Công tác chăm sóc chè - Ngay từ đầu năm đơn vị tổ chức chăm sóc chè, khuyến khích đơn vị tăng lượng phân hưu cơ, phòng chống sâu bệnh, nghiêm cấm sử dụng thuốc trừ sâu không phép sử dụng giám sát thời gian cách ly - Các đơn vị tiến hành kiểm tra, rà sốt lại tình hình sử dụng quản lý đất đai đơn vị lập phương án cụ thể sử dụng đất đai theo yêu cầu Bộ Nhà nước * Sản xuất thu mua nguyên liệu - Hầu hết đơn vị nằm tình trạng mua nguyên liệu nên chất lượng nguyên liệu thấp, chè nhiều cuộng, búp, mỏng - tháng đầu năm 2008 sản lượng chè búp tươi tự sản xuất thu mua toàn TCT : 49.269 tăng 20,49% so với kỳ năm trước SV: Ngô Minh Thắng 19 Khoa: Kế hoạch & phát triển * Nguyên nhân dẫn tới việc chất lượng nguyên liệu giảm sút - Do chi phí đầu vào phân bón, thuốc trừ sâu cao, nên hộ dân làm hạn chế đầu tư thâm canh, chăm sóc dẫn đến chất lượng chè búp tươi năm giảm - Vườn chè đơn vị chủ yếu già cỗi, không thâm canh để tổ chức đốn, cải tạo lại, có số đơn vị ( Công ty liên doanh chè Phú Đa, Công ty chè Mộc Châu, công ty CP chè Hà Tĩnh ) quản lý vườn chè nên chất lượng nguyên liệu búp tươi có hơn, năm 2007 - Việc quản lý quy trình kỹ thuật, thu hái quản lý nguyên liệu khó khăn vườn chè giao khốn cho người lao động 2.2.2.2 Về công nghiệp chế biến * Cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị, nhà xưởng công tác vệ sinh công nghiệp Hầu hết công ty lắp thiết bị hút tạp chất sắt Các đơn vị tiến hành cải tạo lại lò đốt để thay chủng loại than nên giảm chi phí tiêu hao than sản xuất * Chất lượng chè sản xuất Chất lượng sản phẩm chè đen tháng đầu năm 2008 giảm so với năm 2007 Nguyên nhân : - Chất lượng chè búp tươi công ty giảm ( trừ Phú Đa, Hà Tĩnh, Liên Sơn, Mộc Châu chất lượng ngun liệu búp tươi cịn trì được, năm 2007), lại hầu hết đơn vị phải mua nguyên liệu có tỷ lệ già, bánh tẻ 50% - 60%, tháng 7, 8, nhiều đơn vị mua nguyên liệu tới 70% già bánh tẻ, làm cho chất lượng chè thành phẩm đạt thấp, tổng thu hồi thấp Đa số mẫu chè đen phân tích SV: Ngơ Minh Thắng 20 Khoa: Kế hoạch & phát triển không đạt hàm lượng chất tan so với TCVN thấp từ trước đến ( chủ yếu 26% - 29%), số mẫu đạt 24%-25%, số mẫu đạt 32% ít) - Tình trạng điện, thiếu điện ảnh hưởng lớn khâu chế biến 2.2.2.3 Về thị trường a Kinh doanh xuất nhập * Thị trường xuất chè : tháng đầu năm, toàn TCT xuất 8.377 tăng 1,16% so với kỳ năm 2007 Kim ngạch xuất đạt 12,878 triệu USD tăng 24,9 % so với kỳ năm 2007 Giá chè xuất BQ tháng đầu năm 2008 1.401,89 USD tăng 20,52% so với giá BQ năm 2007 Trong : - Giá chè đen xuất BQ 1.198,25 USD/ ( FOB ) tăng 20.52% so với giá bình quân năm 2007 - Giá chè xanh xuất BQ 1.809,59 USD/ ( FOB ) tăng 30,39% so với giá BQ năm 2007 + Thị trường xuất chủ yếu tháng đầu năm : Pakistan : Nga : Đức : Hà Lan : Đài Loan : Inđônexia : Ấn Độ : Uzbekistan : Trung Quốc : 2.513,11 794,90 506,73 541, 20 476,32 440,58 351,56 311,35 308,00 * Kinh doanh nhập : SV: Ngô Minh Thắng 21 Khoa: Kế hoạch & phát triển Do công nợ tồn đọng phát sinh nhiều, cộng thêm biến động tỉ giá đồng USD so với VNĐ lớn, đặc biệt thời điểm từ cuối tháng đến tháng năm 2008 Lãi suất vay USD tăng liên tục có thời điểm lên tới 1112%/năm Trước tình hình để tránh tổn thất lỗ chênh lệch tỉ giá TCT yêu cầu đơn vị thương mại tạm dừng kinh doanh hàng nhập khẩu, tập trung thu hồi công nợ Kim ngạch nhập tháng đầu năm TCT đạt 6,962 triệu USD, giảm 16,79% so với kỳ năm trước b Kinh doanh chè nội tiêu : - Các công ty chè Sài Gòn, Hương Trà, Mộc Châu tiêu thụ số lượng chưa lớn bước đầu đưa sản phẩm chè mang thương hiệu đơn vị vào siêu thị lớn, khách sạn, sân bay… khách hàng chấp nhận - Riêng văn phòng TCT, phận chè nội tiêu vào hoạt động chưa có kinh nghiệm cịn giai đoạn tiếp thị, XTTM, quảng bá thương hiệu Vinatea có mặt quận nội thành Hà Nội thông qua đại lý, hàng café…Doanh thu chè nội tiêu thành phẩm đóng gói : 7.086 triệu đồng c Kinh doanh xây lắp : Giá trị xây lắp thực : 11,648 tỉ đồng, giảm 42,45% so với kỳ năm trước Kinh doanh xây lắp giảm mạnh đơn vị Thái Bình Dương xây lắp vật tư kỹ thuật chuyển sang hoạt động theo mơ hình cổ phần chưa tốn song vốn nhà nước, nợ đọng từ chủ đầu tư lớn, ngân hàng tạm thời dừng cho vay vốn dẫn đến nhiều cơng trình khơng thực d Về tài : SV: Ngơ Minh Thắng 22 Khoa: Kế hoạch & phát triển - Vốn lưu động TCT nên hầu hết phải vay ngân hàng, mà chế vay ngân hàng lại khó, tháng đầu năm đơn vị sản xuất không vay vốn - Khối văn phịng TCT có điều kiện làm thủ tục vay vốn nhất, tài sản để chấp vay vốn ngân hàng lại ít, nên hạn mức vay thấp TCT phải tiến hành cân đối lại tồn nguồn vốn tự có, mở rộng giao dịch với hàng loạt ngân hàng huy động vốn mức cao nhất, vay ứng dụng phần vốn cho đơn vị nhằm ổn định sản suất toán cho khách hàng nhằm huy động chè cho xuất - Công tác quản lý thu hồi công nợ quan tâm mức Tổng công ty đơn vị tích cực đối chiếu, thu hồi cơng nợ tồn đọng, hạn chế tối đa công nợ phát sinh Tuy nhiên cơng nợ nội cịn tồn đọng lớn SV: Ngô Minh Thắng 23 Khoa: Kế hoạch & phát triển Chương PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VINATEA 3.1 Phương hướng phát triển VINATEA (đến 2010-2020) Mục tiêu: Xây dựng tổng công ty chè Việt Nam nhà nước giữ cổ phần chi phối thành Doanh Nghiệp mạnh, hoạt động đa ngành sở ngành chè chính, đủ mạnh để làm chủ lực cho ngành chè Việt Nam hội nhập có hiệu với kinh tế giới Chính phủ, Bộ NN&PTNT Hiệp hội chè Việt Nam để mục tiêu ổn định ngành chè Việt Nam mức 130-140 ngàn Mục tiêu hợp lý, hiểu ngành chè phải phát triển theo chiều sâu (thâm canh, nâng cao chất lương giá trị gia tăng) phát triển theo chiều rộng (tăng diện tích, chất lượng yếu, lực cạnh tranh kém) Trên sở đó, phấn đấu đến năm 2010 toàn ngành đạt doanh thu khoảng 250-300 triệu $ (gần doanh thu từ chè Srilanka vào năm 2005 Mức doanh thu tổng hợp từ chè nguồn khác vào thập niên 20 trở dự kiến mức 500-750 triệu $ Những mục tiêu tham vọng phải phấn đấu liệt tổng kim ngạch đạt 100 triệu $ Năng suất bình quân dự kiến định hình đạt 12 búp tươi/ha (tức 2,5 khô/ha) Mức suất tiên tiến, cao gần gấp đơi suất bình qn Việc xác định mục tiêu vào mức độ suất đại trà vùng trọng điểm, việc tăng diện tích trồng giống tiến việc cải tạo đất Tổng sản phẩm đến định hình ước đạt 200-250 ngàn tấn, tiêu dùng nước khoảng 50 ngàn tấn, mục tiêu đạt Chiến lược phát triển: Sản phẩm sản xuất để phục vụ theo nhu cầu khách hàng, từ chỗ bán ta có chuyển sang bán khách hàng cần; từ SV: Ngô Minh Thắng 24 Khoa: Kế hoạch & phát triển chỗ xuất thành phẩm tiến đến xuất thành phẩm có nhãn mác phục vụ lợi ích người tiêu dùng Đa dạng hóa mặt hàng chè (đen, xanh truyền thống) có thêm chè bổ dưỡng, chè chữa bệnh,…Và loại chè đáp ứng nhu cầu vùng Giữ vững thị trường truyền thống bạn hàng lớn Pkistang, Nga, Đức, Đài Loan… Phát triển thị trường EU, Mỹ, Nhật Hàn Quốc tôn hoạt động Tổng cơng ty: “ Tín nhiệm – Chất lượng – Lâu dài – Bền vững” 3.2 Một số giải pháp phát triển kinh doanh Biện pháp thứ cải tạo hệ thống canh tác Giải pháp phát triển chè theo giống chè phù hợp với độ cao so với mặt biển hay gọi giải pháp khu vực hóa giống Bên cạnh xác định tỷ lệ tương thích cấu giống vùng, tiểu vùng vườn chè phù hợp với công nghệ chế biến Thực thâm canh cao độ để thu hoạch chè tiêu chuẩn Việt Nam Khuyến khích hệ thống canh tác theo hướng sinh học, hữu cơ, sử dụng hợp lý thuốc bảo vệ thực vật theo chuẩn mực quốc gia quốc tế hành Thứ hai phát triển khu công nghiệp chế biến tổng công ty Vấn đề sống cịn tiêu chuẩn hóa nhà xưởng, thiết bị, vệ sinh cơng nghiệp, an tồn thực phẩm theo hướng đại, tương thích với chuẩn mực quốc tế Thực sản xuất theo hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn HACCP ISO Phát triển loại công nghệ truyền thống Việt Nam chất lượng cao để chế biến chè đặc sản có giá trị gia tăng, mạnh riêng bí cơng nghệ dược để nâng cao sức cạnh tranh, loại chè ướp hoa tươi, loại chè thảo dược bổ dưỡng, chè thuốc, chè xanh loại mạnh tổng công ty Việc phát triển công nghiệp chế biến phải gắn chặt SV: Ngô Minh Thắng 25 Khoa: Kế hoạch & phát triển với việc xây dựng phát triển vùng nguyên liệu quy hoạch tổng thể chặt chẽ, để hạn chế, tiến tới xóa bỏ phát triển nóng sở chế biến thứ qui luật khoảng 10-15 năm lại lặp lại Giải pháp thứ lựa chọn thị trường xuất hoạt động thương mại Giải pháp nâng cao chất lượng để cải thiện mặt giá đơn vị (hiện giá chè Việt Nam đạt 50-70% mức giá bình quân quốc tế) Xác định thị trường trọng điểm quy mô lớn lâu dài để tạo lợi cạnh tranh riêng Trong thương mại chè , giải pháp thành lập trung tâm đấu giá chè quốc tế ( khuôn khổ hoạt động tài trợ quan phát triển Pháp Chính phủ cho phép triển khai bước đầu từ năm 2007 mà đối tác Hiệp hội chè Việt Nam) Hoạt động đấu giá hoạt động phổ dụng thương mại chè quốc tế Giải pháp thứ tư phát triển nguồn nhân lực khoa học công nghệ Giải pháp khoa học công nghệ tập trung nghiên cứu triển khai đề tài dự án liên quan đến: phát triển giống (chất lượng cao suất phù hợp); sinh hóa chế biến liên quan đến chất lượng chè thành phẩm; bảo vệ thực vật( khâu yếu nay); quy hoạch diện tích, phân bổ vùng nguyên liệu hệ thống chế biến tương thích; khoa học quản lý; hệ thống sản xuất hợp lý hệ thống marketing cần hoàn thiện Về phát triển nguồn nhân lực: Đào tạo cán đầu ngành; công nhân kỹ thuật; ngoại ngữ; quản lý Yếu tố kỹ thuật, đào tạo chuyên gia chuyên sâu kỹ sư, kỹ sư trưởng quan trọng đào tạo bậc sau đại học quan niệm Tiến sĩ, Thạc sĩ SV: Ngô Minh Thắng 26 Khoa: Kế hoạch & phát triển ... 21 Chương PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VINATEA .24 3.1 Phương hướng phát triển VINATEA (đến 2010-2020) 24 3.2 Một số giải pháp phát triển kinh doanh ... Chương PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VINATEA .24 3.1 Phương hướng phát triển VINATEA (đến 2010-2020) 24 SV: Ngô Minh Thắng Khoa: Kế hoạch & phát triển 3.2... nợ phát sinh Tuy nhiên cơng nợ nội cịn tồn đọng lớn SV: Ngô Minh Thắng 23 Khoa: Kế hoạch & phát triển Chương PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VINATEA 3.1 Phương hướng