dự án khởi nghiệp kinh doanh kinh doanh nhà thuốc family

Lý do kinh doanh Nhà thuốc► Chúng em đang theo học ngành Dược, có kinh nghiệm và am hiểu về lĩnh vực này.► Nhu cầu sử dụng thuốc chữa bệnh, chăm sóc sức khỏe dự phòng của con người ngày

LỚP: D16AK15NHÓM: 1

DỰ ÁN

KHỞI NGHIỆPKINH DOANH

LỚP: D16AK15NHÓM: 1

Kinh doanhNhà thuốc

FAMILY

Võ Thị Thu HươngMSV: 2300020Sạch Thị Hường

MSV: 2300005Đỗ Hạnh Nguyên

MSV: 2300070

LỚP: D16AK15NHÓM: 1

Tên các

thành viên

123

KẾ HOẠCH

KINH DOANHKẾT LUẬN

NỘI DUNG

PHÂN TÍCH

THỊ TRƯỜNGMÔ TẢ DỰ

GIỚI THIỆU DỰ ÁN

KHỞI NGHIỆP

III.

PHẦN I GIỚI THIỆU DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP

1.1 Loại dịch vụ kinh doanh

1.2 Lý do kinh doanh Nhà thuốc

1.3 Mục tiêu và nhiệm vụ của dự án1.4 Các yếu tố để thành công

1.1 Loại dịch vụ kinh doanh

Nhà thuốcFAMILY

Sản phẩm nhóm chúng emkinh doanh gồm có

ThuốcThực phẩm chức năng

1.2 Lý do kinh doanh Nhà thuốc

► Chúng em đang theo học ngành Dược, có kinh nghiệm và am hiểu về lĩnh vực này.

► Nhu cầu sử dụng thuốc chữa bệnh, chăm sóc sức khỏe dự phòng của con người ngày càng được nâng cao.

► Có thị trường lớn, tệp khách hàng rộng, đa dạng mọi lứa tuổi, tầng lớp.

► Thị trường kinh doanh sôi động, đem lại nhiều lợi nhuận tốt.

1.3 Mục tiêu và nhiệm vụ của dự án

- Xây dựng thương hiệu Nhà thuốc ngày một lớn mạnh.

- Trong 5 năm tiếp theo sẽ mở thêm 2 Nhà thuốc tương tự.

1.3 Mục tiêu và nhiệm vụ của dự án

- Khẳng định được chất lượng, thương hiệu của Nhà thuốc.

- Cung ứng sản phẩm đạt tiêu chuẩn, chất lượng, có nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng.

- Góp phần giải quyết việc làm cho các bạn sinh viên ngành Dược mới ra trường.

1.4 Các yếu tố để thành công

► Vốn kinh doanh: Luôn chủ động về vốn.

► Địa điểm kinh doanh: Có vị trí đẹp, giao thông thuận tiện

► Nguồn hàng: Đa dạng, phong phú, nguồn gốc xuất xứ rõ

► Con người: Đội ngũ nhân viên có chuyên môn, nghiệp vụ tốt,

giàu kinh nghiệm, luôn nhiệt huyết và đam mê với công việc.

► Chủ đầu tư: Luôn hiểu rõ thị trường, tâm lý khách hàng để

xây dựng một chiến lược kinh doanh cụ thể và hợp lý, quản lý Nhà thuốc một cách chuyên nghiệp, đạt hiệu quả cao nhất.

PHẦN II PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

2.1 Đánh giá về thị trường mà dự án hướng tới

2.2 Đánh giá về đối thủ cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh

2.3 Phân tích những nguy cơ rủi ro có thể xảy ra trong dự án và biện

pháp khắc phục

2.1 Đánh giá về thị trường mà dự án hướng tới

► Thị trường mục tiêu: Khách hàng ở độ tuổi

30-50 tuổi, sinh sống quanh khu vực Ba Đình và mức thu nhập trung bình 10-20 triệu/tháng và các đối tượng khám bệnh ở Bệnh viện Phổi TW.

► Thị trường tiềm năng: Mở rộng bán hàng quanh

khu vực Hà nội, phục vụ tất cả các đối tượng.

2.2 Đánh giá về đối thủ cạnh tranhvà lợi thế cạnh tranh

- Vị trí mặt bằng đẹp, gần Bệnh viện và diện tích nhà thuốc lớn.

- Nhiều mặt hàng đa dạng mẫu mã.- Có chương trình tích điểm, khuyến mại.

- Cách sắp xếp có hệ thống, ngăn nắp theo đúng tiêu chuẩn.

- Nhân viên đa phần còn trẻ, ít kinh nghiệm.

- Khi xảy ra sai sót sẽ làm ảnh hưởng cả hệ thống.

2 Nhà thuốc 404

Hoàng Hoa Thám

Hoàng Hoa Thám,Ba Đình - Hà Nội

- Vị trí mặt bằng đẹp, gần cổng viện.- Nhân viên có kinh nghiệm

- Cách sắp xếp hàng hóa khoa học.

- Vị trí diện tích quầy nhỏ.- Mặt hàng không đa dạng, ít hàng.

- Không có chương trình khuyến mại.

3 Nhà thuốc

An Sinh

Số 12, Ngõ 6,Vĩnh Phúc,Ba Đình - Hà Nội

- Vị trí mặt bằng đẹp gần Bệnh viện.- Quầy thuốc lâu năm, có tệp khách hàng cố định.

- Vị trí diện tích quầy nhỏ, sắp xếp hàng hóa không khoa học.

- Mẫu mã thuốc không đa dạng.- Nhân viên đứng quầy trẻ, ít kinh nghiệm.

- Không có chương trình tri ân khách hàng.

Nhân sự - Nhân viên có chuyên môn, nghiệp vụ tốt, tư vấn bán hàng linh

hoạt và hiệu quả.

Các chính sách ưu đãi

- Tích điểm, tặng quà - Thăm khám định kỳ- Đo huyết áp miễn phí

- Đo đường huyết miễn phí 2 lần/tháng.

Danh mục hàng - Danh mục sản phẩm phong phú, đủ chủng loại

Hệ thống quản lý - Sử dụng phần mềm quản lý Nhà thuốc chuyên nghiệp

► Rủi ro tài chính

► Rủi ro về độ tin cậy

► Rủi ro về nguồn cung ứng ► Rủi ro về sản phẩm

► Rủi ro về nhân viên ► Rủi ro về hoạt động ► Rủi ro về thanh toán

2.2 Phân tích những nguy cơ rủi ro

có thể xảy ra trong dự án và biện pháp khắc phục

3.1 Mô tả và định giá sản phẩm3.2 Nguồn cung ứng sản phẩm3.3 Mô tả quy trình hoạt

động của Nhà thuốc

3.4 Lựa chọn địa điểmkinh doanh

PHẦN III MÔ TẢ DỰ ÁN

Sản phẩm là thuốcSản phẩm là TPCN

3.1 Mô tả và định giá sản phẩm

Các công ty Dược phẩmChợ thuốc

3.2 Nguồn cung ứng sản phẩm

► Quy trình nhập hàng

► Quy trình bán hàng

3.3 Mô tả quy trình hoạt động của Nhà thuốc

Sơ đồquy trìnhnhập hàng

In tem nhãn dán lên hàng hóavà sắp xếp hàng hóa lên tủ thuốc

Sơ đồ quy trình bán thuốc kê đơn

Tiếp đón, chào hỏi khách hàng

Tiếp nhận đơn thuốc và kiểm

tra đơn thuốc

Tiếp nhận đơn thuốc và kiểm

tra đơn thuốc

Bán thuốcLấy thuốcHướng dẫn cách

sử dụng thuốc

Hướng dẫn cách sử dụng thuốc

Giao thuốc cho khách

Giao thuốc cho khách

Cảm ơn khách, hỗ trợ tư vấn

Cảm ơn khách, hỗ trợ tư vấn

Tiếp đón, chào hỏi khách hàng

Tìm hiểu các thông tin về việc

sử dụng thuốc của khách hàng

Tìm hiểu các thông tin về việc

sử dụng thuốc của khách hàng

Đưa ra những lời khuyên đối với từng bệnh

nhân cụ thể

Đưa ra những lời khuyên đối với từng bệnh

nhân cụ thể

Lấy thuốcHướng dẫn cách

sử dụng thuốc

Hướng dẫn cách sử dụng thuốc

Giao thuốc cho khách

Giao thuốc cho khách

Cảm ơn khách, hỗ trợ tư vấn

Cảm ơn khách, hỗ trợ tư vấn

3.4 Lựa chọn địa điểm kinh doanh

450 Hoàng Hoa ThámBa Đình – Hà Nội

PHẦN IV KẾ HOẠCH KINH DOANH

nhà thuốc

1 Dược sĩĐại Học

Có kinh nghiệm đứng quầytrên 2 năm

8h-17h 7.000.000 7.000.000

2 đứng quầyNhân viên 1 Dược sĩCao Đẳng

Có kinh nghiệm đứng quầytrên 1 năm

7h-15h 5.000.000 5.000.000

3 đứng quầyNhân viên 1 Dược sĩCao Đẳng

Có kinh nghiệm đứng quầytrên 1 năm

14h-22h 5.000.000 5.000.000

Tổng17.000.000

Kế hoạch đào tạobồi dưỡng nhân sự

4.1 Kế hoạch nhân sự

TTLớp đào tạoThời gianSố tiền

1 Cập nhật kiến thức chuyên môn về dược 36 tháng/ lần 1.000.000

Khấu hao tài sảncố định/tháng

4.2 Kế hoạch tài chính

TTLoại chi phíNguyên giákhấu hao

Thời gian12 tháng

Số tiềnkhấu hao

Tổng9.000.000

Chi phí các loại thuế, phí liên quan đến việc

thành lập Nhà thuốc

4.2 Kế hoạch tài chính

TTGiấy tờ mở nhà thuốcSố tiền/nămSố tiền/tháng

1 Chứng chỉ hành nghề dược do Sở y tế cấp 360.000 30.000

2 Giấy phép đăng ký kinh doanh hộ các thể 100.000 8.333

3 Giấy chứng nhận nhà thuốc đạt chuẩn GPP 1000.000 83.333

4 Giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh 4.000.000 333.333

Tổng12.460.0001.038.332

Chi phí biến đổi

4.2 Kế hoạch tài chính

TTHạng mục đầu tưĐơn vịSố lượngĐơn giáThành tiền

7 Marketing ( Mời Bác sĩ thăm khám, Đo tiểu đường… ) Tháng 1 2.000.000 2.000.000

Tổng149.500.000

Dự kiến quy mô vốn thực tếphải chuẩn bị

4.2 Kế hoạch tài chính

Dự kiến quy mô đầu tư vốn3 tháng đầu

TTNội dungThành tiềnGhi chú

1 Chi phí đầu tư cơ bản ban đầu 108.000.000

2 Thuế, phí thành lập cửa hàng 12.460.000

3 Chi phí cố định hàng tháng x 3 tháng 448.500.000

TTNội dungThành tiềnGhi chú

Tổng682.752.000

Dự kiến doanh thu lợi nhuận bán được trong tháng đầu tiên

4.2 Kế hoạch tài chính

DOANH THULỢI NHUẬN

197.376.00039.025.400

Dự kiến doanh thu12 tháng

Dự kiến lợi nhuận năm đầu

4.2 Kế hoạch tài chính

TTDoanh thu(1)

Các loại chi phí(2)

Thuế, phí(3)

Khấu hao TSCĐ(4)

Lợi nhuận(5)=(1)-(2)-(3)-

► Dự kiến lợi nhuận trong 1 năm và 1 tháng:

Lợi nhuận ròng = Doanh thu – Chi phí (Chi phí thành lập Nhà thuốc + Chi phí khấu hao TSCĐ + Chi phí cố định phát sinh hàng tháng + thuế )

● Lợi nhuận năm = 2.498.242.215 - 1.794.000.000 - 12.459.984 - 9.000.000

4.3 Kế hoạch Marketing

Tạo trang thông tin hữu ích

Đẩy mạnh quảng cáo Nhà thuốc

Theo dõi thông tin khách hàng

PHẦN V

KẾT LUẬN

Bản dự án kinh doanh là một những khâu rất quan trọng, mỗi khi bắt đầu kinh doanh thì mọi người cần phải chuẩn bị trước để có thể khái quát được phần nào những công việc cần phải làm để khi đi vào thực thế sẽ giảm bớt được phần nào sự khó khăn.

Với dự án kinh doanh Nhà thuốc ta cần nắm rõ: Nhà thuốc nào thực hiện tốt công tác bán hàng sẽ đảm bảo thu hồi vốn, bù đắp được chi phí, xác định đúng kết quả bán hàng, sẽ có điều kiện tồn tại và phát triển.

Trong thời gian đi làm tại các Công ty Dược và đi thực tế tại các Nhà thuốc, chúng em đã quan tâm và tìm hiểu sâu vào công tác bán hàng Qua đó chúng em rút ra được những mặt ưu điểm nhược điểm, ở dự án này chúng em đã cố gắng phát huy những ưu điểm đó và khắc phục những nhược điểm để dự án được hoàn thiện một cách tốt nhất.

Tuy nhiên do bản thân chúng em vẫn còn hạn chế về mặt kiến thức và kinh nghiệm nên bài dự án vẫn khó tránh khỏi những thiếu sót Chúng em hi vọng sẽ nhận được những nhận xét và đóng góp quý báu từ quý thầy, cô để bài dự án của chúng em có thể hoàn thiện tốt hơn nữa.

Cuối cùng, chúng em xin chân thành cảm ơn Nhà trường và Giảng viên - Thạc sĩ Nguyễn Thị Bích đã giảng dạy, luôn hỗ trợ chúng em rất nhiệt tình, để chúng em có thêm kiến thức bổ ích về môn học Khởi nghiệp

CHÚNGEM XIN

CẢM ƠN !