Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘTKHOA KINH TẾ
SVTH : Lê Nguyễn Quốc An - 2125106010004 Bùi Quang Tiến - 2025106010188 Lê Thị Mĩ Linh - 2025106010056
Trang 2TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦUMỘT
Họ và tên sinh viên:
Lê Nguyễn Quốc An – 2125106010004Bùi Quang Tiến – 2025106010188Lê Thị Mĩ Linh - 2025106010056
2 THÔNG TIN GIẢNG VIÊN GIẢNG DẠY
Họ và tên: Ngô Linh Ly
Số điện thoại: Email:
3 TÊN ĐỀ TÀI
Phân tích thực trạng và cải thiện quy trình đề ra giải pháp cho qui trình bảodưỡng cho máy bơm nước chữa cháy tại Công Ty Cổ Phần Visaho.
tối đa
ĐiểmCán bộ
Điểmthống
Trang 3Bình Dương, ngày tháng năm 2023
Bình Dương, ngày tháng năm 2023
Trang 4Hình 1.1: Qui trình bảo dưỡng định kì của Công Ty Cổ Phần VisahoHình 1.2: Qui trình sửa chữa khi có hư hỏng của Công Ty Cổ Phần VisahoHình 1.3: Máy bơm nước chữa cháy tại Công Ty Cổ Phần VisahoHình 1.4 Biểu đồ xương cá máy chạy không lên nước
Hình 1.5 Biểu đồ xương cá máy chạy một thời gian chết máyHình 1.6 Biểu đồ xương cá máy khởi động không lênHình 1.7 Biểu đồ xương cá máy chạy không lên nướcPhụ lục 2: Bảng biểu
Bảng 1.1:Nội dung bảo dưỡng định kì máy bơm nước chữa cháy
Bảng 1.2: Thông số hoạt động của máy bơm nước chữa cháy giai đoạn
Trang 5Mức độ đồng ý
Không lên nước
SODBuồng không được mồiđầy nước
SODVan đầu không mở sau dùng
Cánh máy bơmbị ngược
Một thời gian chếtmáy
SO
Trang 6Khởi động có khói đen
Bảng 3.2: Bảng khảo sát nguyên nhân cốt lõi móc thiết bị
Hoàn toàn không
quan trọng Không quan trọng Bình thường Quan trọng Rất quan trọng
A01 Bể nước mồi chứa nhiều cặn
A02 Ống nước rò rỉ
A03 Bơm li tâm không hoạt động
đúng công suất
Trang 7A04 Che chắn máy chưa tốt phần nào gây ra lỗi
A05 Bể nước có mức nước chưa hợp lí
B02 Cấu tạo kém chất lượng
B03 Các bộ phận lúc sửa, thay đặt sai chỗ
C02 Bình accqui sắp cạn
C03 Nút khởi động hư
C04 Che chắn máy chưa tốt
D01 Vệ sinh máy chưa tốt
D02 Che chắn máy chưa kĩ
Trang 8Bảng 3.3: Bảng khảo sát nguyên nhân cốt lõi về con người
A06 Tay nghề chưa tốt
A07 Ý thức làm việc chưa tốt
A08 Công tác tư vấn bảo trì kém
B04 Tay nghề chưa tốt
B05 Ý thức làm việc chưa tốt
B06 Công tác tư vấn bảo trì kém
C05 Ý thức làm việc chưa tốt
C06 Công tác tư vấn bảo trì kém
D04 Ý thức làm việc chưa tốt
D05 Công tác tư vấn bảo trì kém
Trang 9Bảng 3.4: Bảng khảo sát nguyên nhân cốt lõi về phương pháp bảo trì
A09 Các lỗi hư hỏng liên quan đếncác bộ phận chưa có trong nộidung bảo trì
Chưa có công tác giám sát phùhợp về điều kiện thời gian,hiệu quả và chất lượng bảo trì,sửa chữa
Các lỗi hư hỏng liên quan đếncác bộ phận chưa có trong nộidung bảo trì
Chưa có công tác giám sát phùhợp về điều kiện thời gian,hiệu quả và chất lượng bảo trì,sửa chữa.
Các lỗi hư hỏng liên quan đếncác bộ phận chưa có trong nộidung bảo trì
Chưa có công tác giám sát phùhợp về điều kiện thời gian,hiệu quả và chất lượng bảo trì,sửa chữa.
D06 .Các lỗi hư hỏng liên quan đếncác bộ phận chưa có trong nộidung bảo trì
Trang 10hiệu quả và chất lượng bảo trì,sửa chữa.
Bảng 3.5: Bảng khảo sát nguyên nhân cốt lõi về môi trường
Môi trường làm việc nhân viênbảo trì, sửa chữa chưa tốt làmcông tác bảo trì không có năngsuất cao
Điều kiện đặt máy chưa tốt tạođiều kiện cho khói bụi, nhiệtđộ cao giảm độ tin cậy củamáy.
Môi trường làm việc nhân viênbảo trì, sửa chữa chưa tốt làmcông tác bảo trì không có năngsuất cao
B06 Công tác tư vấn bảo trì kém
Điều kiện đặt máy chưa tốt tạođiều kiện cho khói bụi, nhiệtđộ cao giảm độ tin cậy củamáy.
C010 Môi trường làm việc nhânviên bảo trì, sửa chữa chưa tốtlàm công tác bảo trì không có
Trang 11năng suất cao
.Điều kiện đặt máy chưa tốttạo điều kiện cho khói bụi,nhiệt độ cao giảm độ tin cậycủa máy.
.Môi trường làm việc nhânviên bảo trì, sửa chữa chưa tốtlàm công tác bảo trì không cónăng suất cao
Trang 12Mục lục
I.GIỚI THIỆU 14
1.1.Tổng quan về công ty 14
1.2.Hệ thống bảo trì hiện tại của công ty 2
1.3.Lý do chọn đề tài 4
1.4.Mục tiêu của đề tài 7
II CƠ SỞ LÝ THUYẾT 8
2.1 Bảo trì, bảo dưỡng 8
2.2 Mục đích của bảo trì, bảo dưỡng 8
2.3 Phạm vi của bảo trì, bảo dưỡng 8
3.3.Phân tích nguyên nhân chung 16
3.3.1.Máy bơm nước chữa cháy chạy không lên nước 16
3.3.2.Máy chạy một thời gian chết máy 17
3.3.3 Máy khởi động không lên 17
3.3.4.Máy khởi động có khói đen 18
3.4.Biểu đồ xương cá 19
3.4.1.Máy chạy không lên nước 19
3.4.2.Máy chạy một thời gian chết máy: 19
3.4.3.Máy khởi động không lên 20
3.4.4.Máy khởi động có khói đen 21
IV.GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT 23
4.1.Giải pháp 23
4.1.1.Máy bơm chạy không lên nước 23
4.1.2.Máy chạy một thời gian chết máy 23
4.1.3.Máy khởi động không lên 24
4.1.4.Máy khởi động có khói đen 24
4.2 Bảng FMEA sau khi đề xuất giải pháp 24
Trang 134.3.Đề xuất 25V KẾT LUẬN 27TÀI LIỆU THAM KHẢO 28
Trang 14-Địa chỉ : Tầng 6 Toà Miss AoDai, 21 Nguyễn Trung Ngạn, TP Hồ Chí Minh.-Lĩnh vực kinh doanh: Bất động sản.
-Hệ thống máy bơm nước chữa cháy Diesel Versa VD3N.24 được đưa vào hoạtđộng từ: 20/01/2021.
1.2.Hệ thống bảo trì hiện tại của công ty
- Bảo trì thường xuyên và bảo trì phòng ngừa – bảo trì sau 50 giờ làm việc, bảo trìsau 200 giờ làm việc Ngoài ra là bảo trì sửa chữa, thay thế khi có hư hỏng xảy ra.Trong đó nội dung bảo trì thường xuyên và sau 50 giờ, sau 200 giờ làm việc đượcqui định rõ ràng cho mỗi lần bảo trì:
Bảo trì thường xuyên Kiểm tra hệ thống mũ, vít, nước làm mát, bình accqui, độ kín của chân không mồi nước.
Bảo trì sau 50 giờ
Khe hở supap, độ nén xi-lanh, vệ sinh bộ chế hòa khí,độ kín của hệ thống cung cấp nhiên liệu, thay và đảmbảo dầu không rò rì, sự bắt chặt bình accqui, độ kíncủa hệ thống chân không.
Bảo trì sau 200 giờ Thay dầu cho bộ lọc khí, thay dầu cát te, rửa bộ chếhòa khí, xả cặn bẩn trong thùng xăng.
Trang 15Kiểm tra độ chặt của ecu bắt khối máy với bệ máyquang nhíp, kiểm tra điện áp mỗi ngăn phải lớn hơn1,7 Vôn, điều chỉnh khe hở tiếp điểm, làm sạch tiếpđiểm.
Làm sach chấu đánh lửa, điều chỉnh khe hở của chấuđánh lửa và kiểm tra khả năng đánh lửa.
Kiểm tra sự bám chặt của bơm ly tâm.
Bảng 1.1:Nội dung bảo dưỡng định kì máy bơm nước chữa cháy tại Công TyCổ Phần Visaho (Nguồn: Sinh viên tổng hợp)
-Qui trình bảo trì:
Hình 1.1: Qui trình bảo trì bảo dưỡng định kì của Công Ty Cổ Phần VisahoNguồn: Sinh viên tổng hợp
Trang 16Hình 1.2:Qui trình sửa chữa khi có hư hỏng của Công Ty Cổ Phần VisahoNguồn: Sinh viên tổng hợp
Trang 17Bảng 1.2: Thông số hoạt động của máy bơm nước chữa cháy giai đoạn T12 năm 2022 của Công Ty Cổ Phần Visaho
T10-Nguồn: Sinh viên tổng hợpNhận xét:
-Mặc dù có nội dung qui định bảo trì thường xuyên, bảo trì định kì rõ ràng nhưngcác chỉ số vẫn không được cải thiện mà ngược lại độ tin cậy của máy móc, thiết bịgiảm, thông số về thời gian bảo trì, sửa chữa trung bình khi có bảo trì định kì, hưhỏng tăng làm thời gian dừng máy trung bình tăng Những vấn đề trên dẫn đến khảnăng sẵn sàng liên tục giảm là vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải Đây là vấnđề vô cùng cấp thiết cần phải được phân tích kĩ càng nguyên nhân và đưa ra nhữngbiện pháp khắc phục kịp thời khi đây là vấn đề về khả năng sẵn sàng hoạt động củamáy bơm nước chữa cháy – một phần của hệ thống chữa cháy làm giảm khả năngđảm bào an toàn, tính mạng của người lao động đang làm việc tại công ty.
Trang 18Hình 1.3: Máy bơm nước chữa cháy tại Công Ty Cổ Phần VisahoNguồn: Sinh viên tổng hợp
Lí do chọn đề tài:
-Tình mạng con người nói chung và người lao động nói riêng luôn là vấn đề ưu tiênhàng đầu tại bất kì nơi nào Hệ thống chữa cháy - một bộ phận của hệ thống phòngcháy chữa cháy là công cụ ra đời nhằm nâng cao vấn đề an toàn của người lao động.Căn cứ theo thông tư 52/TT-BCA về qui định bảo trì, bảo dưỡng hệ thống chữa cháymột cách chi tiết, cụ thể của chính phủ ban hành ngày 28 tháng 10 năm 2014 càngcho thấy được tầm quan trọng của hệ thống chữa cháy và trong đó là hệ thống máybơm nước chữa cháy Chính vì thế, lắp đặt hệ thống máy bơm nước chữa cháy nhằmnâng cao an toàn cho người lao động trong mỗi công ty là trách nhiệm, nghĩa vụ,bổn phận của mỗi công công ty là điều không thể thiếu sót và Công Ty Cổ PhầnVisaho cũng không ngoại lệ Công Ty Cổ Phần Visaho đã lắp đặt hệ thống máy bơmnước chữa cháy động cơ diesel versar VD3N.24 đưa vào hoạt động ngày20/01/2021
Trang 19-Tuy nhiên qua tình hình bảo trì hiện tại của doanh nghiệp và thống kê các số liệuhoạt động trong 3 tháng gần nhất cụ thể là giai đoạn tháng 10, tháng 11 và tháng 12năm 2022 của hệ thống máy bơm nước chữa cháy của Công Ty Cổ Phần Visaho thìkhả năng sẵn sàng hoạt động của máy trong điều kiện bình thường liên tục giảmtrong những tháng gần đây ảnh hưởng đến khả năng bảo vệ an toàn cho người laođộng đang làm việc tại doanh nghiệp Chính vì vậy, nhóm quyết định chọn đề tài:”Phân tích nguyên nhân ảnh hưởng tiêu cực và tìm ra giải pháp bảo trì, bảo dưỡngcho hệ thống máy bơm nước chữa cháy tại Công Ty Cổ Phần Visaho” nhằm chỉ rađược vấn đề về bảo trì, sửa chữa mà doanh nghiệp đang gặp phải, tìm ra các lỗi chủyếu cần tập trung cải thiện thông qua biểu đồ đánh giá sự ưu tiên FMEA và phântích nguyên nhân cốt lõi của các lỗi thông qua biểu đồ xương cá từ đó đưa ra giảipháp cải thiện khả năng sẵn sàng hoạt động của máy thông qua nâng cao độ tin cậy,giảm thời gian dừng máy khi có bảo trì định kì, sửa chữa, thay thế nâng cao khảnăng hoạt động bình thường của máy đảm bảo, cải thiện, nâng cao an toàn chongười lao động tại Công Ty Cổ Phần Visaho.
1.4.Mục tiêu của đề tài
-Nêu ra được hệ thống bảo trì hiện tại của doanh nghiệp và các số liệu thống kê khảnăng hoạt động của máy bơm nước chữa cháy trong giai đoạn tháng 10 – tháng 12năm 2022 thông qua sử dụng các số liệu thống kê và qui định bảo trì, bảo dưỡng củaCông Ty Cổ Phần Visaho.
-Tìm ra các lỗi cần ưu tiên khắc phục thông qua chỉ ra được các lỗi mà máy bơmnước chữa cháy gặp phải trong tháng 10, tháng 11 và tháng 12 năm 2022 và tiếnhành đánh giá các lỗi bằng các chỉ số S, O, D từ đó tính ra được hệ số số rủi roRPN1 qua bảng khảo sát FMEA
- Đối tượng khảo sát: Các cấp quản lí, nhân viên bảo trì, nhân viên sửa chữa và mộtsố người lao động quan tâm đến hệ thống phòng cháy chữa cháy đang làm việc tạiCông Ty Cổ Phần Visaho
-Tìm ra các nguyên nhân cốt lỗi thông qua biểu đồ xương cá qua bảng khảo sát cáccấp quản lí, nhân viên bảo trì, nhân viên sửa chữa và một số người lao động quan
Trang 20-Đánh giá lại chỉ số RPN2 qua S2, O2, D2 sau khi tìm ra được giải pháp cho các lỗivà đưa ra kết luận.
II CƠ SỞ LÝ THUYẾT
2.1 Bảo trì, bảo dưỡng
-Bảo trì và bảo dưỡng là những hoạt động chăm sóc về mặt kĩ thuật , điều chỉnh,sửa chữa hay thay thế một số linh kiện, chi tiết bên trong các loại máy móc, thiết bịnhằm.
2.2 Mục đích của bảo trì, bảo dưỡng
-Nhằm hệ thống hoá các thủ tục thực hiện trong bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa trangthiết bị, máy móc phục vụ cho hoạt động kinh doanh tại công ty.
-Nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý, kiểm tra, giám sát hoạt động bảo trì, bảodưỡng và sửa chữa các trang thiết bị máy móc.
-Đảm bảo hoạt động bảo trì, bảo dưỡng, sữa chữa trang thiết bị máy móc được thựchiện một cách kịp thời, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu cũng như sử dụng hiệu quảcủa các loại trang thiết bị máy móc.
-Giảm thiểu mức độ hao mòn, hư hỏng và thất thoát, nâng cao tuổi thọ, giá trị sửdụng của các loại trang thiết bị, máy móc.
-Quy định rõ các trách nhiệm cá nhân cũng như trách nhiệm của các bộ phận, phòngban trong việc thông báo hư hỏng, giữ gìn, bảo vệ trang thiết bị máy móc tại côngty.
2.3 Phạm vi của bảo trì, bảo dưỡng
-Toàn thể các bộ phận phòng ban thuộc khối khu vực văn phòng và khối kinh doanhdịch vụ.
-Đối với các công ty, các đơn vị cung cấp sửa chữa bảo trì, bảo dưỡng bên ngoài khivào làm việc cần phối hợp thực hiện đúng quy trình nhằm đảm bảo việc sửa chữa,bảo trì, bảo dưỡng hoặc thay thế trang thiết bị máy móc được diễn ra hiệu quả.
2.4 Biểu đồ xương cá
-Biểu đồ xương cá (Fishbone Diagram), hay còn gọi là biểu đồ Ishikawa, là biểu đồthể hiện mối tương quan giữa nguyên nhân và kết quả Đây là phương pháp nằmtrong 7 QC Tools – bộ công cụ dùng để quản lý và kiểm định chất lượng:
Trang 21.Biểu đồ xương cá được coi là công cụ tìm kiếm nguyên nhân Biểu đồ này hayđược dùng khi muốn phân tích, tư duy logic các vấn đề xảy ra có liên quan đến nhauđể từ đó truy xuất, dự đoán các nguyên nhân gốc rễ gây ra các vấn đề nghiêm trọnglà gì.
.Việc phân tích biểu đồ xương cá giúp các nhà quản lý, doanh nghiệp có thể hìnhdung vấn đề trên cả một quá trình xuyên suốt, xác định được nguyên nhân chínhxác, gốc rễ của vấn đề.
.Các nhà quản lý có thể sử dụng biểu đồ xương cá để tìm kiếm lý do khiến một quytrình hoặc một thành phẩm thất bại hoặc không đạt kết quả mong muốn
Công cụ này cũng dùng để nghiên cứu, dự báo những vấn đề và mối nguy tiềm ẩn,từ đó đưa ra những biện pháp phòng ngừa kịp thời, đảm bảo chất lượng sản xuất Biểu đồ xương cá được sử dụng khi các nhà quản lý cần tìm hiểu nguyên nhân dẫnđến các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất
2.5.FMEA
-FMEA (viết tắt của Failure Mode and Effects Analysis) được hiểu là phân tíchdạng lỗi và các ảnh hưởng đến thành phẩm hoặc đầu ra của quy trình Cụ thể:Failure (Sự sai hỏng): Sự sai hỏng trong FMEA được nhấn mạnh là những lỗi tiềmẩn có thể xảy ra trong tương lai chứ ko phải những lỗi đã xảy ra Mode (Cách thức):Mang ý nghĩa là phương thức, nguyên nhân gây ra sai hỏng Cần phân biệt FailureMode (cơ chế, nguyên nhân) với Defect (thiên về phân loại phế phẩm) Effect ( Ảnhhưởng, tác động): Mang ý nghĩa là Ảnh hưởng của những lỗi sai này là gì? Hậu quảnhư thế nào? Tác động ra sao tới đầu ra (thành phẩm) của quá trình Analysis (Phântích): Mang ý nghĩa là phân tích nguyên nhân lỗi sai, từ đó đưa ra cách thức cải tiếnphù hợp
-Đây là một công cụ quản lý chất lượng toàn diện dùng để phát hiện ra các lỗi tiềmẩn có thể tồn tại trong quá trình thiết kế sản phẩm hoặc quy trình sản xuất Mục tiêulà loại bỏ các dạng hư hỏng và giảm thiểu những rủi ro.
-Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần lưu ý, FMEA không phải giải pháp thay thế quytrình quản trị sản xuất của nhà máy Thay vào đó, FMEA giúp nâng cao kỹ thuật
Trang 22-Thang đo mức độ nghiêm trọng (S):
Nghiêm trọng khólường
Các lỗi nghiêm trọng khó lường hàng phải
Nhẹ Các lỗi bên ngoài tuy nhiên có thể ảnh
Rất nhẹ Các lỗi liên quan đến thao tác, va chạm gây
Không quan trọng
Các lỗi có thể sửa chữa, khắc phục nhanhchóng và không ảnh hưởng nhiều đến chấtlượng sản phẩm.
1
Trang 23-Thang đo đánh giá mức độ xuất hiện (O)
Lỗi xuất hiện thườngxuyên và số lượngnhiều
10
Trang 242.6.Tổng quan các nghiên cứu liên quan:
-Nghiên cứu “Quản lí bảo trì và phương pháp quản lí bảo trì” (2022) của ThsNguyễn Xuân Hách đã nêu lên được tầm quan trọng của bảo trì, bảo dưỡng khi chiphí tiêu tốn cho một giờ máy móc thiết bị của các tổ chức là rất lớn và nêu ra lợi íchcủa việc bảo trì, bảo dưởng đúng cách Tác giả đã đề xuất mô hình quản lí ITG-mộtphần mềm quản lí bảo trì, bảo dưỡng và sửa chữa từng bộ phận trong máy móc thiếtbị nhằm theo dõi, giám sát một cách cụ thể tình hình của mỗi một bộ phận của máymọc thiết bị để có thể lên lịch bảo trì, bảo dưỡng hiệu quả.
-Nghiên cứu” Bảo dưỡng bảo trì máy công nghiệp” (2022) của Khoa cơ khí máyTrường Đại học sự phạm kĩ thuật Thành phố Hồ Chí Minh nêu ra các vấn đề,nguyên nhân gây ra những vấn đề về độ tin cậy, khả năng sẵn sàng giảm…như vấnđề vệ sinh, tay nghề của người lao động còn thấp…từ đó nêu ra được các giải phápkhắc phục cho các vấn đề xung quanh ngoài các vấn đề chuyên môn, kĩ thuật Cóthể nói bài phân tích rất kĩ, đầy đủ cũng như tính ứng dụng rất cao khi các vấn đềđược nêu đầy đủ, rõ ràng và xuất hiện trong hầu hết các doanh nghiệp.