Đang tải... (xem toàn văn)
Giai đoạn hình thành dự án
Trung tâm bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán (CPA) Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH DỰ ÁN Tài liệu lưu hành nội phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ Quản lý dự án xây dựng” Giảng viên: Trần Trung Hậu , M.Eng CÂU HỎI THẢO LUẬN TÌNH HUỐNG Các nguyên nhân gây chậm trễ tiến trình thực dự án dự án cầu đường Nguyễn Tri Phương nối dài dự án cầu Bình Triệu II? GI Ý TRẢ LỜI Công ty cầu 12 cung cấp vật tư đặc chủng không kịp thời Nguyên nhân gốc? Nhà thầu giao thầu phụ cho đơn vị thi công kinh nghiệm (Công ty TNHH kinh doanh nhà Thanh Danh, công ty TNHH TM DV Hiệp Vương, …) Có thể phòng tránh tình trạng không? Thay đổi đơn vị tổ chức thực dự án năm (1991- 1998) chủ trương đầu tư không quán công tác chuẩn bị dự án kéo dài Di dời không đồng bộ: điện cao thế, điện trung thế, điện thoại Nguyên nhân gốc? Quy mô dự án gia tăng Nguyên nhân gốc? GI Ý TRẢ LỜI Khảo sát thiết kế không kỹ lưỡng, không sát thực tế Nguyên nhân gốc? Nhà thầu trang bị tốt (Công ty 875+Công ty Vạn Tường thiếu thiết bị nhân công có khinh nghiệm) Có thể phòng tránh tình trạng không? Tăng chi phí : Tăng 122 tỷ đồng tải trọng lưu lượng xe gia tăng so với thời điểm lập dự án Tăng 20 tỷ để bổ sung xử lý đất yếu Tăng 21,3 tỷ để bổ sung hệ thống chiếu sáng khu vực đông dân cư Nguyên nhân? Phòng tránh không? Phương án thi công không hợp lý (đúc cọc không theo kịp tiến độ thi công cọc, đúc cọc mũi sau đúc cọc nối, …) Nguyên nhân gốc? CÁC VƯỚNG MẮC VÀ CƠ HỘI • Các câu hỏi sau nên trả lời trước dự án bắt đầu: – Cái vướng mắc? – Cái hội? – Chúng ta thực cần đầu tư cho dự án này? • Nếu câu hỏi không trả lời thì: – Chúng ta thực án tồi – Dự án thất bại CÁC YÊU CẦU CỦA CHỦ ĐẦU TƯ Chủ đầu tư Xác định Yêu cầu dự án Mục tiêu dự án Sự tham gia nhiều người Thay đổi thiết kế Cần Muốn Yêu cầu không rõ ràng Phát sinh Vượt dự toán Công việc làm làm lại XÁC LẬP QUY MÔ DỰ ÁN ª Định nghóa: xác định hạng mục công việc cần làm đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư dư án ª Mục đích: cung cấp thông tin cần thiết công việc cần làm để triển khai công việc kịp thời tránh phát sinh tốn ª Kết quả: Xác định quy mô dự án Lập dược tiến độ dự toán ª Thời điểm: từ bắt đầu dự án DANH MỤC TÓM TẮT ĐỂ XÁC ĐỊNH QUY MÔ DỰ ÁN XÂY DỰNG MỘT NHÀ MÁY Tổng quát Năng suất nhà máy Quy trình mặt bố trí dây chuyền sản xuất Phương thức nhập liệu Sản phẩm Mức chi phí đầu tư Mặt công trình Số liệu địa điểm xây dựng Đường sá, sở hạ tầng Điều kiện khí hậu Điều kiện địa chất, địa hình Quyền sử dụng đất DANH MỤC TÓM TẮT ĐỂ XÁC ĐỊNH QUY MÔ DỰ ÁN XÂY DỰNG MỘT NHÀ MÁY (tt) Công trình Các quy định khác Hình dạng Kích thước hạng mục Mức độ mục đích sử dụng Yêu cầu thông gió, cách nhiệt Chất lượng công tác hoàn thiện Yêu cầu chỗ đậu xe Yêu cầu phong cảnh Giấy phép Quy chuẩn tiêu chuẩn An toàn Môi trường XÁC ĐỊNH CHI PHÍ DỰ ÁN Chi phí chuẩn bị đầu tư Chi phí chuẩn bị thực đầu tư Chi phí thực đầu tư xây dựng Tổng mức vốn đầu tư Chi phí chuẩn bị sản xuất Lãi vay ngân hàng thời gian thực đầu tư Vốn lưu động ban đầu cho sản xuất Chi phí bảo hiểm Chi phí dự phòng 10 XÁC ĐỊNH CHI PHÍ DỰ ÁN (tt) Vai trò ước tính chi phí thực dự án: quan trọng Thời điểm lập dự trù kinh phí: sau xác định quy mô dự án Đối tượng lập dự trù kinh phí đầu tư: chủ đầu tư Trách nhiệm đơn vị thiết kế: khống chế chi phí thiết kế thi công phạm vi kinh phí đầu tư dự trù Thẩm quyền định thay đổi quy mô hay kinh phí đầu tư ban đầu: chủ đầu tư 11 ... hiểm Chi phí dự phòng 10 XÁC ĐỊNH CHI PHÍ DỰ ÁN (tt) Vai trò ước tính chi phí thực dự án: quan trọng Thời điểm lập dự trù kinh phí: sau xác định quy mô dự án Đối tượng lập dự trù kinh phí... định Yêu cầu dự án Mục tiêu dự án Sự tham gia nhiều người Thay đổi thiết kế Cần Muốn Yêu cầu không rõ ràng Phát sinh Vượt dự toán Công việc làm làm lại XÁC LẬP QUY MÔ DỰ ÁN ª Định nghóa:... sau nên trả lời trước dự án bắt đầu: – Cái vướng mắc? – Cái hội? – Chúng ta thực cần đầu tư cho dự án này? • Nếu câu hỏi không trả lời thì: – Chúng ta thực án tồi – Dự án thất bại CÁC YÊU CẦU