Giảng viên hướng dẫn TS NGUYỄN VĂN : NGHIẾN Lớp : 14B-QTKD2 Danh nhóm sách : Nguyễn Thị Hải Yến Hoàng Minh Tuấn Tống Thị Duyên Lê Anh Tuấn Quyết định kho hàng Mục tiêu nghiên cứu Thảo luận vai trò chiến lược kho bãi hệ thống logistics Xây dựng mơ hình phân tích định kho bãi Thảo luận nguyên tắc bố trí thiết kế kho bãi So sánh việc sử dụng kho bãi tư nhân kho bãi công cộng Làm rõ dich vụ, quy định giá kho bãi công cộng Mục tiêu nghiên cứu Mô tả phương pháp định sử dụng để xác định số lượng kho bãi hệ thống logistics Thảo luận khác loại phương tiện máy móc tiêu chí để lựa chọn Giải thích vai trị đa chức bao bì cơng ty Thảo luận vai trị bao bì hệ thống logistics Đặc điểm tầm quan trọng kho hàng Năm 1999, 75 tỷ đô - tương đương 0,8% GDP sử dụng cho chi phí kho bãi Tổng cung kho bãi Mỹ năm 1999 6,1 tỷ feet vuông, tăng 700 triệu feet vuông so với năm 1990 Kho bãi tạo lợi mặt thời gian không gian nguyên liệu, hàng hóa cơng nghiệp sản phẩm hồn thành, cho phép doanh nghiệp vận dụng dịch vụ khách hàng công cụ động cạnh tranh GTGT Vai trò kho hàng hệ thống logistics: Cơ lýyếu luận  Khosở tố trongvề khái niệm chuỗi cung ứng nơi mà Chức kho bãi công ty lưu trữ cất giữ hàng hóa bao gồm: Hợp vận chuyển Pha trộn sản phẩm Lắp ghép chéo Dịch vụ Dự phòng rủi ro Vận hành liên tục Quyết định kho hàng Quyền sở hữu Kho bãi tư nhân Kho bãi công cộng Số lượng Vị trí Kích cỡ Bố trí Vị trí hàng hóa (sản phẩm nằm đâu) Bảng 8-3: Quyết định kho hàng Quyết định quyền sở hữu Chi phí kho bãi cơng cộng hầu hết chi phí biến đổi Chi phí kho bãi tư nhân có yếu tố chi phí cố định cao Do kho bãi tư nhân có u cầu cao tính ổn định nhiều Quyết định quyền sở hữu 10 Các mục tiêu xử lý nguyên vật liệu Tăng sức chứa khả dụng kho Giảm thiểu không gian lối Giảm số lần sản phẩm xử lý Xây dựng môi trường làm việc hiệu Giảm lao động chân tay nặng nhọc Cải thiện dịch vụ logistics Giảm chi phí Các mục tiêu xử lý nguyên vật liệu 2.1 Tăng sức chứa khả dụng Kho bãi có kích thước chiều dài, chiều rộng chiều cao cố định, tạo thành thể tích chứa Tận dụng khoảng khơng gian nhiều giúp giảm thiểu chi phí vận hành kho hàng 27 Các mục tiêu xử lý nguyên vật liệu 2.2 Giảm thiểu không gian dành cho lối Vấn đề thứ hai việc sử dụng không gian giảm thiểu không gian dành cho lối đủ để đảm bảo cho việc di chuyển bên kho hàng 2.3 Nâng cao hiệu hoạt động Một mục tiêu khác việc xử lý nguyên vật liệu giảm số lần cơng ty xử lý hàng hóa 28 Các mục tiêu xử lý nguyên vật liệu 2.4 Tạo môi trường làm việc hiệu qu1ả Mục tiêu môi trường làm việc hiệu hàm chứa số yếu tố quan trọng lĩnh vực logistic, bao gồm tính an tồn 2.5 Giảm lao động chân tay nặng nhọc Một phần khác mục tiêu môi trường làm việc hiệu giảm nhiều tốt di chuyển khoảng cách ngắn hàng hóa, di chuyển diễn đều đòi hỏi lao động chân tay nặng nhọc 29 Các mục tiêu xử lý nguyên vật liệu 2.6 Cải thiện dịch vụ logistic Việc xử lý nguyên vật liệu tốt giúp hệ thống logistic đáp ứng nhanh hiệu nhu cầu nhà máy khách hàng 2.7 Giảm chi phí - Việc xử lý nguyên vật liệu hiệu giúp cơng ty giảm chi phí cách tăng suất (bằng việc cung cấp nhiều nhanh nguyên liệu đầu vào) - Việc bố trí khơng gian kho hiệu xếp hàng hóa chỗ góp phần làm giảm chi phí 30 Các nguyên tắc xử lý nguyên vật liệu vài gợi ý tắc lập kế hoạch 1 Nguyên 2 Nguyên tắc hệ thống 3 Nguyên tắc lưu thông hàng hóa 4 Nguyên tắc đơn giản hóa 5 Nguyên tắc trọng lực 6 Ngun tắc bố trí khơng gian 7 Nguyên tắc kích thước đơn vị 8 Nguyên tắc khí hóa 9 Ngun tắc tự động hóa 10 Ngun tắc lựa chọn thiết bị 31 Các nguyên tắc xử lý nguyên vật liệu vài gợitắc tiêu ý chuẩn hóa 11 Ngun 12 Ngun tắc thích nghi 13 Nguyên tắc khối lượng chết 14 Nguyên tắc tận dụng 15 Nguyên tắc bảo dưỡng 16 Nguyên tắc đào thải 17 Nguyên tắc kiểm soát 18 Nguyên tắc sức chứa 19 Nguyên tắc hiệu 20 Nguyên tắc an toàn 32 Các nguyên tắc xử lý nguyên vật liệu vài gợi Một vài gợi ý: ý - Khoảng cách di chuyển nguyên vật liệu kho hàng ngắn tốt - Các công ty nên sử dụng thiết bị khí tự động cho xử lý nguyên vật liệu chi phí đầu tư cho thiết bị trở nên hợp lý - Những thiết bị xử lý nguyên vật liệu cần tiêu chuẩn hóa linh hoạt đến mức để giảm thiểu chi phí Các thiết bị nên tận dụng trọng lực nhiều tốt giảm tối đa tỷ lệ khối lượng chết khối lượng hàng hóa thực 33 Bao bì Tác động bao bì: Tác động đến logistic  Lưu kho  Vận chuyển  Kích cỡ Thị trường Sản phẩm Quy định pháp luật 34 Vai trò bao bì Cung cấp thơng tin nhận diện sản phẩm Cải thiện hiệu xử lý phân phối bao bì Giao diện phía Khách hàng Bảo vệ hàng hóa 35 Phân loại bao bì Bao bì tiêu dùng Nhà quản lý marketting yêu cầu bao bì phù hợp với chiến lược marketting Bao bì cơng nghiệp Nhà quản lý logistic yêu cầu bao bì bảo vệ hàng hóa để di chuyển lữu trữ  Nhà quản lý marketting logistic cần phối hợp để thiết kế hài hịa hai loại bao bì 36 Vật liệu bao bì Bảng 8-6 trình bày so sánh đặc tính vật liệu bao bì khác Các vấn đề gồm: Vật liệu nhẹ Nhựa Vấn đề môi trường Tái chế 37 Bảng 8-6: So sánh vật liệu đệm Bảng 8-6: So sánh vật liệu đệm Vật liệu Giá vật liệu Tải trọng Chất lượng Ứng dụng tiêu biểu Lấp chỗ trống Đệm bong bóng Thấp Nhẹ đến TB Tốt Bàn phím Nhựa kim khí Trung tâm dịch vụ Bảo vệ bề mặt Tấm lót xenlulo Thấp Nhẹ đến TB Bình thường Nội thất Bộ phận nhựa Giấy sóng Nhựa polystyrene mở rộng dạng lỏng Nhựa polystyrene mở rộng dạng đúc Thấp Nhẹ đến nặng Bình thường Ngăn chặn giằng Các phận gồ ghề Lấp chỗ trống Thấp Nhẹ đến TB Bình thường Sách Nhựa kim khí Các thiết bị Thấp Nhẹ đến TB Bình thường Máy tính Phần cứng điện tử Máy tính Polyurethane Cao Nhẹ đến TB Xuất sắc Thiết bị điện Dược phẩm Thiết bị điện Bọt chỗ Trung bình TB đến nặng Tốt Dịch vụ trung tâm Phần thay Ổ đĩa Polyethylene Cao TB đến nặng Xuất sắc Thiết bị điện dễ vỡ38 Máy in Mã vạch Mã vạch dấu hiệu chứa thông tin quan trọng giúp phân biệt hàng hóa đọc máy quét tự động Mã vạch chứa thông tin liên quan đến: Nhà cung cấp Loại sản phẩm Nơi sản xuất Giá sản phẩm 39 ... liên tục Quyết định kho hàng Quyền sở hữu ? ?Kho bãi tư nhân ? ?Kho bãi cơng cộng Số lượng Vị trí Kích cỡ Bố trí Vị trí hàng hóa (sản phẩm nằm đâu) Bảng 8- 3: Quyết định kho hàng Quyết định quyền.. .Quyết định kho hàng Mục tiêu nghiên cứu Thảo luận vai trò chiến lược kho bãi hệ thống logistics Xây dựng mơ hình phân tích định kho bãi Thảo luận nguyên tắc bố trí thiết kế kho bãi... GTGT Vai trò kho hàng hệ thống logistics: Cơ lýyếu luận  Khosở tố trongvề khái niệm chuỗi cung ứng nơi mà Chức kho bãi công ty lưu trữ cất giữ hàng hóa bao gồm: Hợp vận chuyển Pha trộn sản phẩm